公司如何制定企業文化
企業文化戰略制定是企業文化戰略的重要環節和關鍵步驟，小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何制定企業文化
企業文化理念體系創立後,爭取用五年時間,形成適應經濟全球化趨勢及我國經濟發展的、符合企業戰略的、反映企業特色的企業文化體系.
***一***第一年:構建體系,強化宣貫.
1、目標
構建企業文化體系***含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系***;搭建企業文化建設平臺***如成立企業文化部門***;初步普及企業文化理論,宣傳推廣公司企業文化體系內容.
2、內容
***1***構建公司企業文化理念識別體系和行為識別體系.
優秀的企業文化是公司基業常青的基因密碼.優秀企業文化體系的建立是打造優秀企業文化的開端,它明晰了企業文化的深刻內涵和科學內容,明晰了企業戰略;是塑造優質的企業形象和形成良好人文環境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結、發掘、提煉與繼承企業優秀文化傳統的基礎上,集思廣益,博採眾長,形成公司具有時代特色的企業文化理念識別體系和行為識別體系.
***2***健全管理制度,建立管理機制.
以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業規章和企業規範,把文化理念融入具體的管理規章制度之中,促使企業文化與企業管理緊密結合.另外,建立企業文化管理機制***包括正激勵和負激勵***,如海爾集團先建立
***3***構建視覺識別體系,提升企業視覺識別質量.
根據企業文化理念,尤其是企業核心價值觀和企業精神,構建企業視覺識別體系,並逐步在公司內部和對外宣傳應用和推廣,統一企業整體形象宣傳,樹立公司新形象.
***4***搞好廠區建設,夯實企業物質層文化建設.
以文化理念為依據,做好廠區與廠房規劃、道路建設及基礎設施建設,打造優美的廠區、文明的環境、文化的企業,提升企業形象力.
***5***成立建設機構,完善企業文化宣貫渠道.
成立企業文化建設領導小組和企業文化建設專職部門,全面推進企業文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道,如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、電視臺、廣播臺、區域網等,促使員工全面接觸、認知企業文化理念.
***6***加強企業文化學習,促進企業文化覺醒.
理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規範的主要內容,掀起團隊學習企業文化的熱潮,促使全體員工特別是領導幹部、管理人員明確企業文化的內涵、功能、意義及企業理念的內涵,全面增強他們的企業文化理論水平,提高他們對企業文化理念的接觸與認知.
3、重點
企業文化體系的構建;中高層領導的培訓學習;企業理念的初步宣貫.
***二***第二年:加強學習,內化於心.
1、目標
通過深入學習宣貫,促使全體員工初步認知、認同和確立企業核心價值觀和行為規範;優化物質環境,激發員工積極性、主動性,提高企業的凝聚力及員工的士氣和歸屬感,打造企業和諧的人際關係,增強團隊精神和活力,促使企業的凝聚力、形象力、創造力、競爭力明顯增強.
2、內容
***1***構建學習型組織,推動企業文化建設.
學習型組織是企業可持續發展的根本保障.以學習力促進文化力,以學習力推動創新力,以學習力提升競爭力.整合教育資源,完善學習體系,從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領域全面展開團隊學習活動,形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環境.
***2***重點培訓,內化於心.
在第一年強化企業文化理論教育和企業文化理念學習的基礎上,實行重點培訓,全面強化提高.培訓內容以企業理念和行為規範為重點,採取專場培訓、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式,狠抓培訓.促使員工全方位接觸企業文化理念,深刻理解與思考企業文化理念的內涵與價值,領會企業文化建設意義;促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準,掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發展及處理人際關係的技能和藝術.全面強化員工對企業文化理念的認同、傳播和履行.
***3***打造品牌,重點突破.
把企業質量理念,內化於員工的心中,外化於員工的行動,以及大力提高員工技術水平,以優良的工作品質與高階的工作標準,保證優良的產品質量.強化質量管理體系,全面提高產品質量,以優良的品質,打造優秀的企業產品品牌.實施優質服務的客戶滿意策略,全方位提升企業的服務文化,為廣大客戶提供高標準、超價值的服務,使客戶體驗到物有所值、物超所值,提高產品的附加價值和樹立企業形象.加強產品品牌的推廣力度,全面提高企業產品的知名度與影響力.如此,通過優質的產品與服務,以及合理的品牌宣傳,提高企業產品的忠誠度和美譽度,全力樹立企業良好形象,打造企業知名品牌.
***4***全力以赴,增強企業效益.
以文化理念為指導,充分發揮企業文化建設的作用,調動員工的積極性和主動性,發掘員工的潛能與智慧,增強企業的活力.另外,促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源開發等相互融合,通過文化理念的內化於心、固化於制、外化於行的過程,實現企業文化與企業管理的融合統一,促使員工既有價值的導向,又有制度化的約束,制度標準與價值標準協調同步,激勵約束與文化導向優勢互補,增強企業經營效益.
***5***反覆宣貫,營造企業的文化氛圍.
從企業文化建設的實際出發,科學而合理地調整、完善企業文化建設保障體系,統籌安排各種企業文化活動,如企業文化演講比賽、徵文比賽、技術比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措,反反覆覆地宣傳與推廣企業文化理念,確保公司企業文化建設的連續性.
3、重點
以學習型組織的深度建立為抓手,突出員工企業文化的重點培訓.
***三***第三年:提升形象,深植內心.
1、目標
企業形象是企業精神文化的外顯.塑造和提升企業形象,有利於企業價值觀的內化和豐富企業精神文化.通過全面提升企業形象,不斷擴大企業知名度和影響力,增強企業的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感,促使員工從內心深處自覺認同企業文化,把文化理念滲透於骨髓、流暢於血脈,自覺地把個人的價值追求統一於實現企業目標之中,外化於行,自覺踐行企業文化理念,促使公司企業文化的貫徹變得流暢而堅實.基本形成和諧融洽的人文氛圍,增強企業凝聚力和競爭力.
2、內容
***1***全面實施企業品牌戰略,穩固提升企業形象.
以企業文化理念為指南,以CS100客戶滿意信念為切入點,優化機制,完善管理,抓住重點,全面實施企業品牌戰略.依靠科技進步,強化新產品的研製和開發,增強企業科研實力及壟斷產品的市場機會,促使企業在科技引領下,市場領先,一路超越,凸現行業領先地位;打造強勢營銷隊伍,強化營銷力量,提升產品銷量,促使產品某項指標位居行業地方、全國、世界的前列,彰顯行業地位;完善制度,優化流程,增強管理,促使企業經營管理的某項指標位居業內、業外的前列,顯現企業的實力,全面提升企業形象,樹立企業知名品牌.
***2***規範員工行為,樹立企業人的形象.
企業員工的經濟活動、社會交往和日常生活等行為,時刻傳播著企業文化,影響著企業形象,反映著企業的素質與實力,是衡量企業文明程度的基礎.從儀容、儀表、儀態、言語、接人待物、公關禮儀、職業道德等細節抓起,全面規範員工的行為,樹立企業整體的良好風貌與形象.
***3***優化企業環境,傳播企業文明.
致力企業全面進步,把企業理念融入
***4***加強對外宣傳,提升企業影響力.
發揮大眾傳媒力量,以活動為載體,統一思想,統一形象宣傳,加強企業對外宣傳告知的力度,提升企業的影響力和知名度;現代宣傳工具和傳統的宣傳方式有機結合,做好新聞輿論宣傳工作,多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯絡與合作,及時、準確地宣傳企業文化建設的優秀成果.
***5***深化宣貫,促進企業文化建設.
深化、細化各種企業文化建設的宣貫通路,反覆加強企業文化宣傳與推廣力度,並強化個人學習、團隊學習、組織學習,促使企業文化建設不斷地向前推進與落地.
3、重點
以企業行為規範為切入點,全面實施企業品牌戰略,竭力提升企業形象.
***四***第四年:踐行理念,養成習慣.
1、目標
通過完善企業文化宣傳與推廣體系和保障體系,全面踐行企業理念,並養成行為習慣,形成企業文化氛圍,促使員工行為與企業文化的和諧統一,從心所欲不逾矩,全面激發企業文化的力量,促進企業快速發展.
2、內容
***1***完善體系,全面履行.
全方位完善企業文化建設的宣傳與推廣體系和保障體系,以保證各種企業文化宣傳通路暢通無阻,讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業文化的氣息,從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南,自覺履行企業文化.
***2***創新制度,形成習慣.
在原有企業管理體制與機制的基礎上,以企業理念為依據,根據時代發展、企業發展的需要,不斷創新企業管理體制與機制,全面滿足員工不斷增長的需求,從而更好地促使員工堅持履行企業文化理念,並養成了行為習慣,實現企業文化自覺.
***3***強化道德,提高自律.
道德是人們內心中深層次的永恆需求,它擁有了強大而深遠的約束力.但良好的道德觀念的確立和昇華.需長時期培養.加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律,從更高層次上提升員對企業文化的認同,促使每個員工,上至企業領導,下至普通員工,從內心深處認同、履行企業文化理念,全面提升與完善自己,緊跟企業的發展步伐,與企業共命運、同發展.
***4***深入研究,文化整合.
從企業文化發展歷史、最新成果和國內外著名成功併購案例出發,結合公司企業文化建設經驗,深入研究總結,把握不同企業文化相互融合統一的客觀規律.在企業兼併過程中,採取措施,促進文化融合,減少文化衝突,求同存異,優勢互補,實現企業文化的平穩對接,促進企業文化的整合與再造,推動兼併、重組的創新發展,為企業資本運營、投資併購、快速擴張、多元發展提供強有力的文化支撐.
3、重點
制度的創新和企業文化理念的踐行,並養成行為習慣.
***五***第五年:全面總結,規劃發展.
1、目標
通過全面總結,充分展示企業文化建設成果,增強員工成就感、自豪感,實現企業文化與企業發展、員工發展的高度統一,實現企業管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企業文化建設的下一個五年規劃.
2、內容
***1***總結成績,自我診斷.
全方位地對企業文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系,以及培訓體系、考核體系等進行歸納總結,從中總結經驗、發現問題、糾正失誤、吸取教訓,形成自主發展、診斷、完善和創新的企業文化建設體系.
***2***展示成果,凝心聚力.
通過各種渠道,如區域網、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內刊等多方面、多角度地展示企業文化建設的成果,進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感,推動企業文化深度發展.
***3***吸取經驗,制定新發展規劃.
企業文化建設是一個複雜而長期的系統工程,而不是一勞永逸的工作.企業要在總結前五年發展的基礎上,明確新方向,釐清新思路,把握全域性,統籌安排,制定企業文化下一個五年發展規劃.
***4***協調發展,永葆生機.
與企業文化建設成果的展示相適應,協調安排各種宣傳與推廣活動,大力宣傳與發揚企業文化建設的個人和集體典型,發揮典型與先進的力量,永葆企業文化建設的旺盛的生機與活力.
3、重點
總結企業文化建設成果和制定新的五年企業文化發展規劃.
如何做好公司企業文化?
1、對現有的企業文化體系進行評估，可能你們現有的稱不上體系，但是這麼大廠子，肯定還是有一部分的;
2、結合評估結果和企業實際情況，在原有企業文化理念基礎上提升，比如企業使命、宗旨、服務理念、核心價值觀等。我不相信這麼大廠子是沒有這些的，如果沒有那就要根據企業老總經營企業的思路，你去重新提煉嘍;
3、接下來就是企業人人行為規範體系的搭建，可以樹立先鋒，選出廠裡優秀代表，將他們樹為典型，或者以他們身上的精神為標杆，設計出一套符合你們企業的企業人所需要具備的素養、精神等;
4、接下來就是一系列企業文化建設活動的開展，如企業宣傳板、企業員工活動、企業品牌推廣活動等等，實際上就是將前面的理論結合到實際企業活動中，通過文字、圖片、視訊等有形形式變現出來;
5、企業家個人品牌建設。這個就是企業的核心人物吧，提煉其精神與企業的發展結合起來，樹立企業榜樣。
基本上上面內容夠做一陣子了，這麼大廠子，企業文化應該好做。。不過我是想當然說的，如果是我，我可能會按照上面那個思路去做吧。
其實還有其它一些，比如企業識別系統的搭建等，結合你們企業實際情況，看需不需要這一部分吧。。 企業文化，或稱組織文化***Corporate Culture或Organizational Culture***，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式
等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
因為企業文化有以下功能,所以要培養企業文化:
一、企業文化的功能
***一***企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
***二***企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
***三***企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
***四***企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
***五***調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
***六***輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關係活動等。
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