怎麼樣才能做好企業文化

　　引言：當然，文化的作用最終是為企業服務、為員工服務的，他創造了共贏，所以不侷限於什麼理論，更重要的是產生價值。

　　企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

　　企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮鬥目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

企業文化

　　創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

　　那麼問題來了，

　　思考：

　　企業文化怎樣才算做得不錯?

　　回答：

　　是的，某公司多年一直重視企業文化的培育與建設，目前已經取得了初步的成果，但是不能說做得不錯。雖然公司的核心價值觀、企業使命、基本管理理念已經初步確定，但是沒有進一步地分解細化為可以指導企業制度體系建設、形成員工行為規範的子理念，缺乏這一基礎，各級管理人員及員工對這些理念的理解就容易產生偏差，就很難將理念與自己的實際工作結合起來。

　　另一方面，企業理念變成了相對抽象的概念，在消費者、合作伙伴等各利益相關方心目中難留下深刻印象，很難形成鮮明的企業形象，企業文化整體的建設推廣缺乏系統規劃，實施方法也單一。

　　因此需要以明確的核心價值觀、企業使命、企業願景為指導依據，對企業管理運營中涉及到的各項子理念***如企業管控、集團化管理等***進行明確與細化，便理念體系更加豐滿，有血有肉。

　　人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響，企業文化理念的推廣實施也要充分考慮這些影響，使理念更具適應性，使實施方案更具針對性。

　　當然，文化的作用最終是為企業服務、為員工服務的，他創造了共贏，所以不侷限於什麼理論，更重要的是產生價值。

　　一個優秀的企業，不僅僅是在做產品，她給這些人提供了一“樂業”的事情。在家是安居，到公司是樂業。她是一個平臺，在這個平臺上，員工們實現夢想，體驗價值，收穫幸福。有文化的企業讓人活得更精彩。