企業文化建設為什麼不能快

　　企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。但是?

　　每一家表現優異的企業，都有一套強勁有力的“企業文化”，所以它已經成為國內企業界關心的話題。何謂“企業文化”呢?它是指企業體因不同的需要，發展出來的一套“行為準則”與“價值觀”。它說明了這個企業體的共同目標，員工努力工作的真正意義與理想;它也包括了若干細節，諸如：要怎麼做才會晉升?什麼服裝代表公司?什麼人是你學習的物件等等。

　　臺塑的“追根究底、實事求是”，中鋼的“企業、團隊、求新、踏實”，IBM的“尊重個人、最佳服務、追求卓越”，麥當勞的“品質、服務、衛生、價值”，簡直單單的幾個字，就把每個企業體的“企業文化”描繪得淋漓盡致。

　　可是，“企業文化”是長年累月孕育而成，絕非短期內可建立起來的。中鋼副總經理王鍾渝曾以“牧師與牧童”的故事，來闡釋建立“企業文化”應有的正確態度。

　　有一位牧師到教堂去傳道，結果他發現只有一個牧童在場。牧童是臨時受僱來打掃教堂的。

　　牧師問牧童：“只有你一個人，你說我要不要傳道呢?”

　　牧童說：“我不知道。但我不會因為欄裡只有一頭牛，而不去照顧它，否則挨主人罵的。”

　　牧師聽牧童這麼說，乃按原先的進度開始傳道。

　　牧師講完後，問牧童：“你聽懂了嗎?”

　　牧童回答：“一句都聽不懂。”

　　牧師嘆氣說：“唉!真是對牛彈琴。”

　　牧童說：“我的責任是儘量滿足牛的需求，把牛照顧好;而不是一味把我喜歡的東西塞給它們，不管它們能不能接受。”

　　建立“企業文化”講求速成的話，就會如同那位牧師一樣，犯了“硬塞”的毛病，造成“欲速則不達”的不良後果。國人有心建立“企業文化”的經營者，應引以為戒。

　　中鋼創辦人趙耀東說：“企業是由人組成的，這群人必須有共同的目標，才能凝聚成一股使命感，而產生大家一條心的向心力，這就是“企業文化”。”