企業文化的發展趨勢是什麼

　　企業文化作為企業的靈魂，已成為企業持續發展的核心能力之一。文化是什麼?文化是在一種價值觀統領下的思維方式和行為方式。實踐證明，一個成功的企業一定有優秀文化的選擇，有建樹文化的自覺，有踐行文化的堅守。那麼?

　　在企業文化建設上普遍存在三種傾向，應該引起關注並糾正，否則就是不入其門，不得其道，也不會真正發揮文化的引領作用。

　　發展趨勢：寫出來的文化。

　　不少企業都有自己的文化手冊，但其內容並不是企業在經營過程中內生出來的，而是專家編撰、抄來抄去的一般性理念。幾年前，某大型國企宣佈要加強企業文化建設了，於是，推出一整套漂亮的口號，無非還是什麼誠信經營、質量第一、顧客至上、團結合作、開拓創新之類的大話空話，即使是有特色的表達，也是從別人那裡搬來的。有一位散文作家說：“許多許多歷史才可以培養一點點傳統，許多許多傳統才可以培養出一點點文化。”可見文化之難得。一個企業的文化，一定是在長期發展過程中積澱和形成的價值觀念和行為規範，絕不是憑空編造出的一套東西，那頂多是你想要的文化。

　　發展趨勢：少數人的文化。

　　有人說，企業文化就是老闆文化，也對也不對。如果老闆文化能被屬下所有人認可併力行，那就成了企業文化，如果不是這樣，那就只是老闆文化而已。中糧的寧高寧說： “企業文化是散會後，人們在走廊裡說的話。”會上說的是大道理，而大道理往往是多數人說，只有少數人做;會下說的是小道理，而小道理往往是少數人說，但多數人都做。少數人的文化不能稱為你這個企業的文化。張瑞敏曾說過：“一個企業有多少員工，在多大程度上認可企業文化，這個企業才能做多好。”一個企業的文化如果從上到下絕大多數人都堅信不移、身體力行，這才是你的企業文化。

　　發展趨勢：當工具的文化。

　　儘管有許多企業在文化培育上下了很大功夫，但是還沒有跳出把文化當管理工具的層面。他們很會拿文化說事，或者是為了對外宣傳，樹立形象，或者是隻要求別人，不約束自己。這種工具性的文化，只能是有用時就說就做，不利時就不說不做。如果一種文化，不能真正成為信念，成為信仰，那也不能說就是你的企業文化。現在，把誠信作為企業文化理念的很多，但在實際上卻既不誠實，也不守信，這能叫你的企業文化嗎?

　　延伸閱讀：

　　企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

　　企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

　　企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

　　企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。