企業文化的開展

  企業文化的定位、企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態,下面小編就來談談。

  :我們所期望的企業文化

  企業需要員工忠誠、主動,能共富貴也能共遺患難,總能保持高昂的士氣,那企業就好做了;員工的功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受,那日子就好過了。這樣一看就明白了,這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解,企業與員工之間,員工與員工之間,都是這樣,由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態,能做到這樣,何愁企業的發展就有了可靠的保證。

  :企業文化工作的手段和方法

  多層次、多角度、多方面的良好溝通,是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。 企業文化的工作,是要在經營性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體,使企業員工達成精神層面的充分交流,能把心裡話和內心情感儘量多的表達出來。大家相互瞭解多了,自然就能調整好自己的位置,行為的位置和心態的位置,員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。這裡的關鍵是兩個,一是渠道和載體要豐富、要有效,一是傳達各方資訊要準確,盡少偏差。渠道方面,可以是刊物、網路、座談、論壇、比賽、遊戲、文藝、展示會等等,每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體,這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來,"消除常規工作的緊張與拘束,使人在工作之餘,能將精神重新振奮起來,有調節和充電的功用,而且還含有一種建設性的或創造性的元素";資訊傳達方面,責任很重大,從上往下傳資訊,根據企業情況,正確倡導什麼、傳播什麼,;從下往上傳資訊,員工的資訊到底是什麼意思,別搞錯了,以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹,員工方面可以有效地表達自己的意願,並能得到合理的解答和較為滿意的迴應。

  企業文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染,這也區別於物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業文化工作的幾個基本原則。

  :如何評價企業文化工作

  這是說企業文化工作的效果問題。做了半天,企業文化是否起作用了,對企業的經營發展是否產生好處了,企業家和員工們的日子是否減少了很多鬱悶、增加了很多快樂,工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。評估就要有標準,我想有這麼三個標準可以作為衡量:一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨,還是能開誠佈公,良好解決;二是對待本職工作之外的事情的態度。是事不關已、高高掛起,還是主動協助,積極幫忙。這是制度管不到的,很說明問題;三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一點算一點,還是事事能從長遠考慮,關心企業就是關心自己,關心未來發展就能同舟共濟。就這三條標準多了也麻煩。看一個企業員工的這三點,就知道這個企業的文化行不行。

  :澄清兩個認識

  一、 統一和個性的關係。

  現在一提企業文化就說要什麼什麼都統一起來,有點忽視了保持員工個性的重要性。統一是一定要統的,規章制度一定要統,企業形象一定要統。除此之外,我們要做的事就是,充分尊重員工個性,使之在企業範圍內最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞,但也由此產生創新的力量;個性與個性會有不同,但就象十個手指彈鋼琴,個有個的作用,用樂譜使之合諧起來,形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的,會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的:在制度的基礎上,尊重個性,使之合諧;

  二、 關於凝聚力的理解。

  這是說員工與員工之間、員工與企業之間的距離問題。我們大多數的企業家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒有錯,但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要,但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網,有很堅韌的絲線互相連著,需要聚的時候,一觸即收,魚跑不掉,需要要分的時候,張開大網,富有彈性,大魚小魚盡收網底,網眼與網眼之間的距離也很合適。所以對於這個問題,我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力,開合自如,而不是要事事捆在一起,時時擠在一起,失去彈性和活力。企業家不可不察。