物流配送成功案例

　　物流配送，即從商品流通的經營方式看的一種商品流通方式。是一種現代的流通方式。以下是小編為大家整理的關於，歡迎大家前來觀看!

　　篇1

　　在不到20年的時間內，戴爾計算機公司的創始人邁克爾戴爾，白手起家把公司發展到250億美元的規模。即使面對美國經濟目前的低迷，在惠普等超大型競爭對手紛紛裁員減產的情況下，戴爾仍以兩位數的發展速度飛快前進。根據美國一家權威機構的統計，戴爾2001年一季度的個人電腦銷售額佔全球總量的13.1%，仍居世界第一。

　　戴爾公司分管物流配送的副總裁迪克亨特一語道破天機：“我們只儲存可供5天生產的存貨，而我們的競爭對手則儲存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區別。”

　　物流配送專家詹姆斯阿爾裡德在其專著《無聲的革命》中寫到，主要通過提高物流配送打競爭戰的時代已經悄悄來臨。看清這點的企業和管理人員才是未來競爭激流中的弄潮者，否則，一個企業將可能在新的物流配送環境下苦苦掙扎，甚至被淘汰出局。

　　篇2

　　寧夏中郵物流有限責任公司***簡稱寧夏中郵***成立於2003年1月18日，隸屬於中國郵政集團，是專業經營和管理郵政物流業務的大型國有企業，是一家集倉儲、封裝、配送、加工、理貨、運輸和資訊等服務於一體的現代化綜合性物流企業。

　　從2005年開始寧夏中郵物流響應自治區政府號召，肩負起寧夏1552個醫療機構的藥品配送任務。據2007年的有關資料統計，寧夏中郵物流的藥品配送覆蓋率達到100%，平均計劃配送率達到80%以上，並以中標藥品倉儲率第一、合同簽訂率第一等成績，在行業中遙遙領先，受到業界好評。07年2月，寧夏中郵物流通過GSP認證，為寧夏郵政全面進入醫藥經營與配送領域奠定了有力的基礎。

　　篇3

　　沃爾瑪前任總裁大衛。格拉斯這樣總結：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什麼比別人幹得好的話，那就是配送中心。”

　　沃爾瑪公司1962年建立第一個連鎖商店。隨著連鎖店鋪數量的增加和銷售額的增長，物流配送逐漸成為企業發展?quot;瓶頸“。於是，1970年沃爾瑪在公司總部所在地建立起第一間配送中心，集中處理公司所銷商品的40%。隨著公司的不斷髮展壯大，配送中心的數量也不斷增加。到現在該公司已建立62個配送中心，為全球4000多個讓提供配送服務。整個公司銷售商品85%由這些配送中心供應，而其競爭對手只有約5065%的商品集中配送。

　　如今，沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統，配送中心已是其中一小部分，沃爾瑪完整的物流系統不僅包括配送中心，還有更為複雜的資料輸入採購系統、自動補貨系統等。

　　沃爾瑪正是通過對少流、資訊流有效控制，合公司從採購原材料開始到製成最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的過程變得高效有序，實現了商業活動的標準化、專業化、統一化、單純化，從而達到實現規模效益的目的，使其在零售業界所向披靡。

　　篇4

　　資料顯示，未來中國O2O市場規模將達到4000億元，O2O是無數企業的必爭之地，生活類O2O會是下一個億萬級市場，是目前市場上唯一能產生超級電商的領域。閃電購助力同城服務再升級，在打通線上線下資源的同時，優化社會資源，用科技提供便利，改變生活。

　　閃電購，成立8個月，佈局北上廣深蘇杭六座城市，日訂單量突破十萬，數千合作商家、超過百萬的有效使用者……在O2O第一批倒閉大潮中，閃電購上交一份如此華麗的答卷，不僅給了投資者十足的信心，也為市場注入一劑興奮劑。

　　社群O2O服務競爭白熱化，眾多電商和網際網路巨頭紛紛進駐搶佔市場，市場競爭也異常殘酷。本月初，國際著名電商亞馬遜攜手旗下亞馬遜生鮮***AmazonFresh***進駐英國，為其在英國倫敦部分地區的金牌客戶提供一小時內送達的生鮮配送服務。可以說，社群服務電商化是未來的一大趨勢。然而，與美國亞馬遜相對緩慢的城市拓展相比，閃電購作為中國社群電商的領導者，已經率先在中國六個主要城市：北京、上海、廣州、深圳、蘇州和杭州完成了佈局，在絕大部分城區實現了一小時送達的服務。

　　而1小時配送的實現，在整個產業鏈條上有三個基本點格外重要：商品端、運營端與配送端。在商品端，快消品單價不高且毛利低，水果生鮮冷鏈成本高易腐敗;在運營端，多城市運營給整個公司帶來很多壓力，如何採購怎麼採購成為一大痛點;而在配送端，低毛利與易腐敗的特性也導致貨品物流外包將難以盈利。為此，閃電購將產地直採的控貨策略、加盟為主的“未來便利店”模式以及專業化的物流配送有機地結合在一起，從商品、運營和配送端為切***，助力同城電商升級。

　　“閃電”直採，使用者盡享質優價廉生鮮

　　五月的泰國榴蓮、四月的山東蘋果、三月的越南火龍果，閃電購一直致力於給他使用者提供質優價廉的生鮮。“閃電”直採就是閃電購在供應鏈上進行品類把控最直觀的例子。閃電購採購組奔赴生鮮產地，嚴格控制產地種植環境、調研產地規模、把控水果品質並設計了一套水果等級評分體系，通過“閃電”生鮮甄選的模式，為使用者挑選最佳產地的生鮮，並讓這些易損耗對運輸條件要求極高的水果、蔬菜以最佳的狀態直達使用者手中。

　　“閃電”運營，實惠與品味兼顧

　　在同城運營上，閃電購多中心與去中間化的運營方式也保證了商品既“接地氣”又有足夠的利潤空間。多中心運營即每個城市都有閃電購專屬的運營團隊，團隊可以根據當地使用者的需求和口味，上架具有本土特色的商品，同時伴隨著集中採購的普遍流通商品，在保證特色的同時又兼顧了多種需求。而去中間商的運營和採購，在保證商鋪利潤空間的同時，增加進口商品和自營商品銷售的可能，使加盟閃電購“未來便利店”的同城便利店擁有差異化競爭的優勢。

　　“閃電俠”一小時配送，攻克最後一公里

　　閃電購自建物流“閃電俠”，是閃電購在最後一公里上保障。閃電購搭建閃電俠接單平臺，運用LBS技術，通過演算法根據使用者訂單提供的地址、商品品類數量、下單時間等資訊，和後臺小店配送範圍、營業時間、商品庫存、目前配送情況等資訊進行匹配，讓離使用者最近的閃電俠與社群便利店連線在一起，由閃電俠去便利店處接單，再完成最後一公里的配送，以最快速地滿足客戶“一小時內送達”的需求。

　　閃電購CEO王永森曾說：“我們希望通過閃電購的服務，寵壞我們的使用者。”閃電購在產業鏈上下苦功，搞創新，用創新性的服務從根本上解決使用者的痛點，使深藏於小區內的同城便利店在網際網路時代煥發新的活力。這，也是閃電購，一家致力於成為下一個網際網路行業獨角獸的同城電商正在承擔的責任。