女強人白手創業致富史
創業不像讀書，一天可以過好多年，創業必須一步一個腳印走。看看那些女人創業的故事，感受她們的精神，堅定自己的創業信念。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。
一
楊溢：投資是陪伴一生的興趣
做投資，對楊溢來說更像是順水推舟的事情。雖然之前的學習和工作經歷都多在語言和市場方面，但2004年，楊溢開始接觸網際網路業務的策劃、推廣工作，她對網際網路創業的興趣也不斷增強。
楊溢在日本工作期間，曾協助過百度在日本市場的業務拓展，參與過日本樂天旅遊公司的中國市場戰略諮詢，還參與了一些日資企業在中國市場的推廣。
2010年，丈夫因工作原因回國，正處於事業上升期的楊溢也毅然結束在日本的工作，隨丈夫回國發展。那時CA創投***CyberAgent Ventures***剛好要在深圳設立分公司，CA是一傢俱有日資背景的公司，楊溢在日本工作期間，參與過一些收購、併購及投資諮詢的工作，對網際網路新事物也擁有強烈興趣，更重要的是她對中國和日本的市場環境都比較熟練，就這樣楊溢順理成章的加入CA創投，開始負責華南創業專案投資及投後管理。
投資人需要在行業內不斷沉澱
中國與日本的市場環境截然不同，而投資人的工作與楊溢之前在教育和旅遊行業的從業經歷，無論從工作方式還是邏輯性上都有著極大的區別，但這反而成為她進入投資這一領域最寶貴的經驗。
早期的風險投資需要投資人在行業內不斷沉澱，一個成熟的投資人更需要對市場保持時刻敏感和極強的商業邏輯。2011年剛剛加入CA創投不久的楊溢就憑藉其敏銳的嗅覺接觸到胡萊遊戲，2011年完成A輪融資，現在估值已經上漲了10倍。此後，她又陸續投出了像房多多、懶人聽書、易直播、2.5次元、必趣旅行等成功專案。
房多多，當時雖是跟投，卻是楊溢在與很多優秀基金的競爭中，獨立判斷、操作，並最終打動對方的一個專案。在楊溢看來，如何與創業者溝通，贏得對方信任，是進行投資合作的基礎。投資人跟創業者的定位應該是投資人為創業者提供服務和幫助，而非高高在上的甲方。而作為女性投資人，溝通正是她的優勢。這個專案的成功，對於楊溢來說，是一個很大的提升，也是她個人作為投資人的一個里程碑。如今，房多多所建立的網際網路分銷平臺，實現了爆發性的增長，估值已上漲30倍。
浮躁中保持謹慎
楊溢坦言，投資人的工作，對自己的做事方式甚至性格都有一些改變。她開始越來越多的試著站在決策者的層面去考慮運營的風險，反覆論證所有投資過程中所面臨的假設性問題。
當下，由於資本市場的浮躁，導致很多非專業的機構也參與到股權投資，或者沒有經過嚴格盡調，專案也很快能拿到投資，這樣的結果會導致失敗率上升，同樣的專案估值翻倍增長。一家網際網路企業可能創立2、3年就會上市，或者獲得上千萬、上億甚至數十億美元的估值。但在楊溢看來投資者所承擔的是社會助推者的角色，雖然不足以去改變世界，但是資金的推動，確實有助於新的技術和人們生活方式的變革。所以做投資人這麼多年，無論社會環境如何變化，市場上有多少泡沫，楊溢始終堅持謹慎、保守的投資風格。目前風險投資機構這樣的做法還是比較少的。
網際網路的快速發展使創業變得極為火熱，可在楊溢看來，創業從來不是一件簡單的事，一定要水到渠成，它需要在行業內不斷沉澱，找到使用者的真正需求。畢竟早期投資，專案的不確定性很多，而風險投資的根本還是在風險控制。所以每次在她認準一個領域後，會盡可能的去見所有同一領域的創業團隊，然後找出最適合的團隊。此外，她還會計算在最差的投資回報下，投出的資金是否能保本。雖然近年來，也有像網際網路金融這樣，因為考慮到國內壞賬率太高而錯過最佳時機的領域。但作為投資人楊溢始終堅持不僅要對創業者負責，也要對背後的投資機構負責。
楊溢說投資無非是看事和看人，這兩點說起來很輕鬆，私下是要付出很大精力去研究的。從看事的角度來說，市場趨勢，大環境都很重要，而要把做同一件事情的團隊全部掃一遍，去研究和分析他們各自的優劣勢，就更不上一件容易的事。對於投資方來說，基金畢竟有退出週期，團隊的打磨和開發需要花費太多時間，這些都是他們不得不計算的。
投資是興趣愛好，卻未必是最終的工作
每天都可以接觸到最前端的技術、行業，最新鮮的事物，最優秀的團隊。現在是工作，但已慢慢變成興趣。未來她或許創業，或許做基金和股權眾籌相結合的事情，投資未必是最終的工作，但卻是可以伴隨終身的一件事。
楊溢是一個對新鮮事物有著極強求知慾的人，她喜歡看電影，因為電影中可以看到很多智慧硬體的發展趨勢，可以發散自己的想象空間。她堅信孫正義的“時間機器”理論，時刻參照國外的最新趨勢，尋求同樣符合中國使用者需求和使用者習慣的產品形式。例如她最近投資的“易直播”，就是一款個性化的移動視訊直播社交軟體。楊溢說，目前在國內更多的是錄播，視訊直播雖然還不流行，但在國外已經有很高估值的公司出現。直播始終是一個讓使用者使用更為方便，時時分享的形式。
她喜歡年輕的團隊，在她所投資的專案中也不乏90後的創業團隊。在她看來，年輕人擁有最新的思維和動力，也是最有精力的時候。更重要的是很多時候他們更接近目標使用者，更懂使用者需求。所以90後不應該被標籤化，年輕並不代表他們沒有清晰的思維和良好的邏輯。
其實生活中楊溢對自己兒子的教育也是如此。與很多事業型的女性一樣，忙碌的工作並不會佔據家庭在他們心中的分量，於她而言，八歲的兒子，不僅僅是一個需要媽媽照顧的小孩，而更像一個有著強烈求知慾的朋友。她對於兒子的教育更多的是像朋友一樣的溝通，她會將自己所知道和認識的所有新鮮事物傳遞給孩子，同樣也會將自己工作中遇到的疑問跟孩子分享。楊溢開玩笑的說，她現在正在培養孩子的“財商”。
二
80後女生專注兒童早教產業創業
在這個“孩子是未來的一切”的年代，很多創業者都努力在兒童才藝培養方面努力佔據屬於自己的市場。培訓班，輔導班，才藝班……
家長們在急切希望自己的小孩在才藝方面有一技之長，創業家們希望自己的服務質量能夠給小孩真正掌握一門才藝學問。
下面來說這位是一位80後才藝培訓機構的創業名人——楊影潔，音博凡創始人，一位80後女生。與其說她是在教學，不如說是在傳遞快樂;與其說在創業，不如說是在用心生活。
“音博凡”專業少兒音樂教育，專注服務於2-6歲幼兒和7-12的少年音樂啟蒙和基礎音樂教育的品牌。課程體系完整、特色數字化教學、專業的音樂師資力量、完善周到的教學服務，保障每一位學員在音博凡音樂學校中，快樂地學習，並獲得卓有成效的學習成果。
下面來聽聽記者對楊影潔的採訪
記者：音博凡是從什麼時候開始創辦的?
楊老師：這個想法醞釀了很久，2011年5月我們團隊正式開始提上日程，並迅速付諸行動。
記者：創辦音博凡的理念是什麼?
楊老師：音博凡的理念有以下四點：
第一是音樂啟智：孩子的成長離不開陽光、空氣、水和音樂，音樂對於孩子的智慧發展非常重要。音博凡通過專業的少兒音樂教育，開啟孩子智慧，培養全面素質。
第二是不凡人生：不凡人生除了成功的物質外，豐富精彩的精神世界更加重要。音博凡為中國的新一代孩子打造出美妙絕倫的音樂世界和音樂人生。
第三是ENJOY：追求美是人之天性，也正是因此，人類欣賞美、締造美，人生才會其樂無窮。音博凡讓更多孩子從小體驗音樂，享受音樂，樂在音樂人生之中。
第四是FUN：音樂本應是開心快樂的，孩子不應被枯燥乏味的技能教學摧毀了熱愛音樂的心靈。每一個音博凡的孩子都會覺得學習音樂是一件快樂的事情。
記者：音博凡現在有多少位老師?有多少個學員?，家長們對音博凡的評價怎麼樣?
楊老師：目前有16位老師，有不到200個學員，家長和孩子們非常認可和喜愛我們的專業音樂課程，好評率達到100%。我們是針對2-6歲的少兒的專業音樂課程，大部分學員每週一次課，也有每週兩次課的。每個教學中心會根據教學情況定期安排沙龍活動，深受家長和孩子們喜歡。
目前我們已經開發完成了音悅樂園***2歲***，知音課堂***2歲半***，愛樂課堂***3歲***，博樂鍵盤***3歲半***，卓樂鋼琴***4-6歲及7-12歲***全部課程的開發。而且已經在近200位孩子的音樂教學中實踐過了，教學效果很好。這些專業音樂課程每半年為一個學期，各個學期的學習內容是系統進階的。
記者：初期是怎樣選擇創業團隊、合作伙伴的?
楊老師：我們經常看到一些3-4歲的小孩子，從未接受過任何音樂素質方面的教育，就直接被媽媽拉來學鋼琴，而且是一對一的教學方式，造成很多的孩子都無法堅持，因為太枯燥。其實孩子們不是不熱愛音樂，而是教學方式有很大的問題，不吻合孩子的天性。
所以，我們就創辦了音博凡，是為了讓孩子快樂地學習音樂。
音博凡團隊都是招募的志同道合的同事，所以，與其說他們是員工，還不如說他們是我的合作伙伴，我們都熱愛這個事業。
我們團隊中有音樂院校畢業的，有師範院校畢業的。我們教材開發在上海音樂學院陳應時教授和中國藝術研究院秦序教授等組成的專業團隊的指導下，由我們自己的專業課程開發小組完成，課程開發小組的成員，因為有專業能力，又有共同的事業理想，而且，他們又是音博凡這個平臺自己培養出來的。這樣，更容易保證我們開發的課程和教材取得成功。我們認為成功的教材和課程的標準是，第一，孩子們喜歡，第二，教學效果好。
記者：您是學音樂出身的嗎?
楊老師：我雖然沒有學過音樂，但我熱愛音樂。就是因為我是音樂教育缺失的一代，我不想讓我們的孩子們再錯過這個陪伴一生的心靈的朋友—--音樂。但遺憾的是，我們中國目前的少兒音樂教育還是比較初級的，沒有規範的課程，也缺乏好的教學方式，幾乎全都是一對一的言傳口授的上課方式，再加上枯燥的技能學習，很容易讓孩子們迷失掉快樂學習音樂的本心。
記者：音博凡現在的教學怎麼樣?
楊老師：2012年7月，音博凡全面實現數字化教學。我們全部的課程都是基於IPAD的互動多媒體教學方式，音博凡是一家真正數字化教學的音樂教育機構。8月，我們還入圍了上海市科委2012創新計劃。現在上海市科委給我們的資金支援已經到位，政府非常重視我們，作為現代服務業的示範專案，我們一定會把音樂教育的智慧服務平臺做好。
記者：從開始運營到現在遇到最大的困難是什麼?
楊老師：困難有很多。我們遇到的第一個困難就是：作為一個新品牌，如何讓孩子們喜歡我們，家長信任我們?
首先，我們在課程上狠下功夫，除了開發出吻合孩子成長特點的樂感節奏、原聲迴響、樂理基礎、鍵盤遊戲、名曲解析、音樂劇場、交響動畫等一系列豐富的專業音樂課程內容之外，我們還全部實現數字化教學，通過多媒體互動教學形式，提高孩子們的學習興趣以及學習的效果。我們的課程得到了孩子和家長們認可和肯定。
其次，我們也非常強調師資的專業性。音博凡的老師都是音樂專業本科以上學歷，並且經過長達六個月的專業培訓，才能正式上課。
有了好教材，好老師才能有好效果。在我們的持續努力下，孩子們學習效果很好，半年時間，我們就獲得了良好的口碑。現在，我們招生基本靠口碑，不需要再做什麼特別的宣傳推廣。
目前我們的困難是，擴張的需求與團隊不足的矛盾。擴張的要求很強烈，但團隊明顯人手不足。所以，我們也在考慮以合作的形勢擴張，而不是全部做直營教學中心。
記者：那您覺得創業和家庭衝突嗎?如何合理的安排家庭和事業之間的平衡關係?
楊老師：人的時間和精力總是有限的，一頭投入多了，必然忽略另一頭。還好我是做少兒音樂教育的，我的兩個孩子都可以從我的事業中受益。她們都是音博凡的學員，很快樂地學習音樂。雖然，我陪伴她們的時間很少，但看到能夠創立這樣的音樂課程讓她們受益，我也得到了安慰。
的確，一方面我不是一個好媽媽，因為我目前能夠陪孩子的時間很少，我感覺蠻愧疚的。所以我現在絕大部分晚上的社交應酬，基本是推掉的。因為我想要保證每天晚上至少能夠陪陪孩子們。另一方面，我感覺到，孩子的健康成長，並不是僅靠24小時的陪伴就能達成的。我更相信媽媽身體力行的行為和態度，永遠是孩子的示範榜樣。所以，每天做自己喜歡的、有意義的事業，健康、積極、自信的對待每一天的工作和生活，可能更能夠給孩子們帶來一個健康、積極、自信的人生。
記者：您對音博凡未來的規劃是什麼?
楊老師：未來，我們當然希望能夠把我們教學中心做到更多，讓更多的孩子快樂地彈奏鋼琴，快樂地學習音樂，並且堅持下去。所以，為了這個目標，我想，僅靠我們開直營教學中心是肯定不夠的。
我在考慮一方面，把我們的課程植入幼兒園等更多的幼兒教育機構。另一方面，和有同樣志向的人合作，讓有意願有能力的人加入音博凡，幫助他們成立教學中心。我們會提供全套音博凡的音樂課程，標準的教材，基於雲技術的教務管理系統，以及對所有音博凡學員開放的E-LEARNING學習平臺，來支援這些加盟的教學中心，讓他們做好。
我們特別希望有志向創業的音樂藝術專業的大學生們能夠關注音博凡專案，我們有一個音博凡的大學生成長及創業計劃。希望能夠有一些音樂藝術類專業畢業的大學生，先到我們音博凡任教，積累了足夠的教學經驗和運營經驗後，對於那些有創業慾望，熱愛音樂教育事業的，我們來幫助他們開教學中心，希望他們把音博凡帶到全國各地去。我相信，我們能夠找到很多志同道合的音樂藝術專業學生們來共同發展。
全國市場是很大的，期待我們能夠紮根上海，儘快走向全國。希望更多喜歡音樂的孩子能夠更方便地到音博凡的教學中心來。
記者：對於大學生創業難有什麼看法?
大學生創業難在兩點：第一是
經驗不足，對市場缺乏真正的瞭解，對很多具體事務的操作又缺乏經驗。第二是資金不足，創業的先期是需要資金投入的，沒有錢，很多事情只是想，做不了。
記者：那您對大學生創業有何建議?
楊老師：第一，建議大學生在創業前必須要經過積累。不但要積累專業技能、管理思維能力、待人處事的方式，也要積累資金、眼界、胸懷，以及對待挫折和壓力的能力。我還是相信厚積而薄發，任何盲目草率的創業行為不足取。第二，創業是一個長跑的過程，不是衝刺。要想取得創業成功，兩點很重要，一是自己喜愛並能夠堅持的，二是自己擅長的，兩者兼具。所以，找到適合的創業專案很重要，這個專案除了市場認可之外，一定要問自己能否堅持，是否擅長。
因此，我還是建議大學生畢業後要先進入一個企業平臺進行實踐和歷練，同時不放棄尋找適合專案的創業熱情。等到自己有所準備時，厚積而薄發吧。
記者：謝謝楊老師接受我們的採訪，很高興和您聊聊創辦音博凡的那些事，也祝音博凡在未來的道路上越來越好，加油!
楊老師：謝謝。
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