女性創業的勵志成功事蹟材料

　　企業在經營上成功，只能是在經濟層面上的成功，企業更大的成功是要擔當起一個企業對社會的責任和義務。下面小編就為大家解開女性創業事蹟材料 ，希望能幫到你。

　　女性創業事蹟材料篇一

　　曾經她為自己的事業苦惱過、曾經她為自己的事業奔波過、曾經她為自己的事業讓別人輕視過，可如今，她是XXX廣大婦女就業的榜樣，她是擁有固定資產260萬元的企業家--XXX四季大酒店經理XXX。

　　現年46歲的她，雖然高中文化，但她堅守“誠實守信、信義立業”的經營理念，自主創業，從一個小飯店做起，發展到XXX規模最大、檔次最高的四季大酒店。一直以來她始終誠信於員工、顧客和社會，她堅信，讓顧客信得過的質量就是對顧客最大的誠信。為此，她不斷提高菜餚價效比、嚴把原材料採購關、加強食品衛生安全管理，以質取信於顧客，以卓越的敬業精神和敢為人先的闖勁,不斷探索酒店業的經營規律，從理論的高度總結工作經驗，掌握酒店運作的主動權，在管理上不斷創新，頻出實招贏得了廣闊市場，她還將“誠信”主動融入履行社會責任之中，取得輝煌業績。

　　1992年，XXX在鎮內比較偏僻的街面地段，辦起了一個面積僅40平方米的小飯店，由於資金緊張，廚師、服務員只能是自家人幹。最初經營小飯店的商家還不是太多，生意還說得過去，1996年XXX經營餐飲業的數量增加了幾倍，面對

　　餐飲市場的競爭，面對各大酒店的壓力，楊經理堅持誠信經營，自強不息，沒有畏懼，不斷擴大營業面積，著力規範酒店經營管理，以自有的特色招待四方賓客。她愛崗敬業，經營有方，生意很是紅火。 然而，她對所取得的成績並不自滿，當有了一定的經驗和經濟實力後，為了在日益競爭激烈的市場上站穩腳跟，2008年，她毅然買下了XXX四季大酒店，並投資70多萬元，在原有的基礎上擴大經營面積達1000平方米，員工17人，現在環境更優雅了，檔次更高了，不斷取得驕人的成績。

　　四季大酒店營業3年來，楊經理堅持在經營理念和管理方式上做文章，大膽創新，誠信至上;堅持健康、文明、衛生的服務理念，樹立正確的消費觀念.她恪守“以人為本”的理念，為了能讓客人吃得放心，吃得健康，無論春夏秋冬、酷暑嚴寒，她總是在天還沒亮就上菜場，親自挑選鮮嫩的蔬菜，嚴把質量關，杜絕次品和劣質品進入酒店餐桌。現以發展成當地最具規模的大酒店之一。

　　創新是企業發展的永恆動力，管理創新是推動企業生產力發展的保障。XXX經理為了更好的發展酒店，又開辦了四季旅店，做到吃、住一條龍，實行紅白喜事免費提供住宿，大大提高了酒店經營效益，現在年收入可達40萬元。

　　強化職業化培訓力度，建立高素質員工隊伍。加強員工培訓是酒店保持和提高競爭能力的重要基礎。楊經理結合酒

　　店實際，摸索出了一整套規範化、標準化、程式化的員工培訓制度，著力培養一支高素質、高效率的員工隊伍。四季酒店從前勤到後勤，實行跟蹤管理，定期抽查，餐後回訪，掌握顧客對服務質量的滿意程度。無論是過去還是現在，無論對待顧客還是員工，XXX始終堅持一條：真心待人，公正經營。身為經理，XXX與員工同桌用餐，與員工溝通交流，共同提升服務質量，以誠信贏得市場。經過幾年的摸索與改進，四季大酒店不僅贏得了本地顧客的好評，還吸引著周邊的外地客人，都光臨四季大酒店。

　　楊經理能歌善舞，經常利用節假日和員工載歌載舞，歡樂與共。在工作上，她要求每個員工對顧客要熱情接待，要讓顧客高興而來，滿意而歸。她常對員工說：“開酒店不能光為賺錢，生財有道，要以真情待顧客，要使顧客有賓至如歸的感覺”;在生活上，她又像大姐、像母親一樣地關懷備至，哪個員工生病了，哪個員工家裡有困難，她總會在第一時間給予無微不至的關懷。員工生病時，她送去鮮花和營養品;員工過生日時，她為他們點上生日蠟燭，送上小禮品，舉行生日遊藝會;逢年過節，她放棄與家人團聚的機會，與員工一道堅守工作崗位，為顧客送上節日的歡樂。這些點點滴滴的真情關懷，感染著酒店的每一位員工，從而增強了酒店的凝聚力和戰鬥力。

　　如今的XXX事業有成，可她始終不忘創業之本。她常

　　說：“我靠黨的好政策和社會各界的支援，開闢了體現人生價值的領地，能有所作為，不能忘了國家，不能忘了生活困難的群眾，不能忘了關心支援的各界朋友。”她是這樣說的，也是這樣做的。每當周邊的人在生活上遇到困難需要幫助時，她都伸出援助之手。她響應政府號召，積極參加社會公益活動，每次政府號召為困難群眾捐款捐物她都積極響應。四川汶川“5.12”大地震發生後，她主動帶著現金找到民政部門捐款，成為XXX帶頭捐助汶川災區的個體企業模範。

　　作為一名意氣風發的創業者，作為一名在XXX有一定影響力的女強人，XXX一路走來，堅持誠信經營，堅持付出心態，也得到了他人和社會的肯定.我們相信在不久的將來，我們能看到到一個富有激情、充滿活力的女強人邁向她事業新的輝煌!

　　女性創業事蹟材料篇二

　　在有志者來看，人生的天職在於創造，生命的存在在於奮鬥，潘英娟同志就是其中一位女強人。潘英娟同志家住武進區鄒區鎮新屋村大溝壩村民小組，初中文化，今年43歲。1997年在常州國棉紡織二廠下崗回家務農。農村產業結構調整後，潘英娟同志在電視上看到種植蘆薈可用於藥用、食用、美容和淨化空氣，特別是可發家致富的資訊後，在1997年10月投資一萬元從租賃2分田開始種植蘆薈起家到現在已是全部鋼架大棚的250畝，初具規模的特種蔬菜種植園，近10年的特種蔬菜種植使她嚐到了許多甜酸苦辣的滋味，飽受許多風風雨雨的創傷，但也鍛鍊了她不斷奮鬥的人生。創出不可磨滅的業績。

　　一、經營不善和災害，種植虧本受挫。

　　第一次是1997年開始種植蘆薈時由於沒有種植經驗，更沒有市場，資訊，購買的蘆薈原種實際只需要3—4元一棵，而被騙成120元一棵，種植3個月虧本5000元;第二次2000年在青龍群豐園藝場租地7畝投資2萬元，由於高價時蘆薈未賣，最後沒有市場銷售機會虧本一萬元：第三次總結教訓，葉落歸根。2001年在本鎮琵琶村投資100萬元租田100畝簽訂了協議再種並套種，種植的仙人掌又虧本25萬元，這一年連本虧損了120萬元;第四次是2003-2004年，與蘇州賽思生物有限公司簽訂合同，在回收鮮葉中又虧本4萬元;第五次是2005年，種植形勢剛有好轉，眾所周知的二次颱風襲擊將大棚颳倒，損失10萬元，這五次打擊共虧損135.5萬元。但在這種情況下她從來不欠工人工資和租田費。

　　二、堅強不屈、擺脫困境。

　　沉重的經濟包袱和連年的虧本經營，怎麼辦?幾乎走上絕路的她，經過深思熟慮的慎重思考，她並沒有被暫時的困境所嚇倒，她並沒有在奮進的道路上後退，明智山有虎，偏向虎山行。而是理智地、勇敢地面對現實，調整思路，知難而進，古人有句諺語：“立下凌雲志敢去摘星星”。一次次失敗清醒了她的頭腦;一次次教訓總結了自己過去的不足;一次次虧本沒有改變自己逆境而行的決心。她以堅強不屈的毅力，負重奮進的鬥志，在黨委政府的關心下，在丈夫全力支援下，以政策扶持為導向、以深刻教訓為動力、以先進技術為指導、以失敗是成功之母為借鑑，抓住機遇學習先進經驗，溝通市場資訊，熟悉掌握一整套栽培技術，努力轉變經營管理的方式和作風，從去年開始，形勢大為好轉，特別是蘆薈的銷售供不應求。通過努力，一年來基本扭轉了虧損的局面並有盈餘。

　　三、信心百倍，做大做強。

　　如今的常州金英王特種蔬菜種植園面貌煥然一新，擁有 250畝的種植園全部都是鋼架大棚。其中種植蘆筍12畝，蘆薈38畝，每畝年收入5000元;反季西瓜50畝，杭椒20畝，每畝每季收入1000元，最高可達每季每畝2500元;日本小南瓜每畝每季收益1000元;其餘80畝為冬季蔬菜種植，每畝每季收益2000元。鄧小平同志說過，發展是硬道理，潘英娟同志表示，今後有決心、有信心還要把種植園發展下去，做大做強。明年還要增加有效投入120萬元，在銷售、經營管理、產業資訊和科學技術上下功夫，她信心百倍地說：“一靠黨的政策，二靠自己的勤勞致富”，明年的形勢將會更好。

　　潘英娟坎坷的人生不愧為是一名名副其實的女強人。

　　女性創業事蹟材料篇三

　　我從86年進入武進第一染廠，直到2004年5月份下崗，失業當時有一種失落感，在家不知幹什麼好，想想兒子還小，今後要用錢的地方很多，再加上自己身體不特別好，考慮到這些實際情況後想自己投資個專案。

　　有了這個創業想法後，就開始尋思著到底做什麼樣的生意才能夠適合自己，因為之前從來沒做過什麼生意，對於做生意這行要根據自己的實際情況找個投資本成小，技術要求低的，在朋友的熱情幫助下很快就選準了一個專案做電腦檯。

　　有了目標很快在我媽那裡搭了一間房子，當時考慮到錢還沒賺到要去租廠房有點捨不得，可誰想到房子建好後，找了幾批工人他們一看到房子都不願意來幹，嫌房子太小沒法幹，這讓我傷透了腦筋，後來朋友建議我去租廠房，可房錢至少要一萬多，當時心裡沒底怕房錢賺不到，可有些裝置又買回來了，不得不硬著頭皮往前走，經過一個星期的打聽找到了合適的廠房，開始著手搞生產了。

　　可從想開廠到籌備好，我一直沒看到過電腦桌是用什麼材料做的，連工人用的工具都不知道什麼名稱，更不用說到哪裡去買了，慶幸的是我找到的電焊工人挺好的，不怕麻煩帶我一起去買，產品雖然已經在開始生產，可有些配件還不知從哪裡進，試著問一些同行，可他們都不願意告訴我，只能自己去找，就算有的配件買到了也是從二道商販那裡進的，要比人家的價格高，剛開始一些買配件的老闆瞧不起我，因為當時崔橋的電腦桌競爭非常激烈，有好多廠做不下去關掉了，怕我一個女人撐不了多久，所以配件一到就逼著我要錢。

　　當我看到生產出來的第一批貨時，心裡甭提有多高興，可一發到客戶手裡一致發應質量不行，為了達到好的質量只能到處去取經，並重新找來經驗豐富的師傅來指導。經過半年的努力，廠走上了軌道，可不到一年面臨著一個新的問題，量上去了，運輸成了難題大卡車無法進去，我租的廠房在村子裡面，沒有大馬路，全靠三輪車運出去，碰到下雨裝貨就更麻煩了,而且車間也不夠用了，必須另找廠房。

　　經過朋友的介紹找到了比較合適的廠房，可搬廠房不是一件容易的事，有人建議去找搬家公司，可價格太高捨不得，最後決定自己搬，一兩天搬不好，再說不能停產時間長，到時貨供不上，就會面臨著失去客戶，經過幾天的考慮決定先把鋸板車搬到現在租的廠房裡，馬上請師傅除錯好，立即投入生產，然後再搬別的裝置，一個星期下來基本正常，我現在的廠離家也近了好多，有一次下午四點鐘我回家拿東西一進門看到兒子手燙傷了在掉眼淚，煤氣灶上還在燒雞蛋，當時我的眼淚一湧而下，心裡有說不出的痠痛，如果我不辦廠的話，兒子也不會燙傷，自從我辦了廠後兒子根本顧不上了，成績也落下去了，我曾經想放棄經營了一年的廠，在家照顧孩子，因為他只有九歲沒人照顧不行，可反過來一想，沒有錢孩子今後唸書怎麼辦，再說自己從對產品一無所知到有所成績又捨不得放棄，於是決定教會孩子自理，對他也是一種鍛鍊。

　　廠搬過來不到一年一些客戶反應手工貼的桌子不要了，要高檔的，用機器吸塑的，買一臺吸塑機需要四萬多，可我一下子怎麼能抽出這麼多現金，雖然賺了一些可有的都壓在客戶手裡，再說進吸塑機的話廠房又不夠了，又要換廠房的話實在太麻煩了，當時我就放棄了買吸塑機的念頭，心想只要保持當時的量就心滿意足了。可沒想到2006年一開始我的產量就直線下降，現在生活水平提高，使用者的要求也高了，寧可價格高一點買好的，如果廠要想生存下去不得不買吸塑機，到十月份硬著頭皮買了一臺，再在廠房前面搭了一個車間，不到一個星期吸塑臺子出來了，可一些老客戶已經到別家去進貨了，到年底我的產量比往前少了一半。

　　今年上半年我的生意一直沒有恢復過來，手裡沒有幾個客戶，作為一個老闆首先工人的工資要有保障，於是我想自己到各個城市去找客戶，雖然有了這個想法可心裡有點害怕，我是一個女的又從來沒有出過遠門，外面各式各樣的人都有，再者，萬一出去錢花了，客戶沒有找到怎麼辦，經過半個月的思想鬥爭，我決定出去試一下，6月份的天氣已經很熱了，我帶著產品樣本，踏上了尋找客戶的路途上，我先到山東的幾個大城市，然後再去了大連，每到一個客戶那裡都有好幾家的產品樣本在那裡，而且價格報的很低，有的客戶讓你報了價就打發你走，有的根本不想理你，怕你是騙子，在外面只能住二十元左右的旅館，有的連窗戶都沒有，如果要開空調的話要另加錢，一日三餐吃一些稀飯和饅頭，回到家我的喉嚨發炎，講話都發不出聲來，掛了一個星期的鹽水，才好起來，功夫不負有心人，由於我的耐心和真誠，終於找到了幾個客戶，現在我的生意雖然不能和實力強的廠比，可到現在為止，已經超過了去年產量的三分之二，我看到了自己努力得到了回報，心裡不知有多高興。

　　隨著生意的不斷髮展，目前的規模是當初的一倍，現在廠的發展已經走向正規，生意也好起來了。我的初步成功使我懂得一個道理,無論做什麼事情只要勤奮認真，誠信守約，就一定會有回報的。本著這個信念，我積極參加一些幫困扶貧工作，儘自己最大的努力去關愛別人，我覺得很幸福。