成功企業家的經典名言

　　成功企業家有很多，那麼他們都說過哪些經典名言呢？你是不是正在找？那就一起來看看小編為大家精心推薦的吧，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。

　　：劉永好經典語錄

　　1、我提到中國非公有制企業對中國經濟的貢獻用這幾句話描述，他們佔到10%，佔到資源的30%，包括金融、礦產和其他資源，提供社會40%到 50%的產品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會就業和新增就業的80%到90%，他們是這樣一個群體，為國家作出了非常重大的貢獻。所以，國家應該重視他們，肯定他們，支援他們，幫助他們，也希望我們的媒體更多的從正面報道他們。

　　2、現在媒體的一些作品和電視劇，談到腐敗的時候 往往後面就有一個不法商人，談到腐敗官員的時候就一定有一個不法商人在拉他們下水，好像給人的印象是商人就是狡猾、不守法的，當然，這些人是有的，但是一定不是主流。更多的企業家們，特別是民營企業家們默默地為國家做著奉獻。

　　3、我們算是比較幸運的，在嬰兒期的時候，我們一直強調„快半步‟。從市場的角度，你必須快，不然要被淘汰，但是，從政策的角度，你太快了有可能失足，有可能成為„先烈‟。所以我一直強調要„快半步‟。

　　4、像劉暢他們年輕的一代比我們有優勢，他們生長在一個更加富裕的時代，法制逐步健全的社會，媒體更加發達、知識傳播更加快捷的社會，資訊更多，這與我們以前有很大不

　　同，不能用我們的思維去影響她，路由她來走，飯由她來吃，但是我希望她能對我們這個企業、這個集團有興趣，現在看來她蠻有興趣的，但是最後她的路怎麼走， 還得靠她自己。

　　5、有人說，劉先生，你真是基業長青，你30年來還沒倒，還沒倒!這句話聽上去有點怪彆扭的，我有一個感覺是“準烈士”的感覺，什麼時候把“準”字去掉變成“烈士”呢?確實我們民營企業家創業一代接著一代有無數先烈倒下去了，在改革開放之下我們的這條路越走越寬，這是好的。

　　6、 我為我們的成都有這樣的政策，有這樣的領導，有這樣的環境，有這樣的氛圍而感到驕傲，在這樣的氛圍下孕育出這樣的企業那是應該的，我相信我們在座的這些 “未來之星”有很多，有十個、一百個今後甚至有上千個，我們新希望集團這樣的企業，再過30年之後有可能我不在了，但是一定有很多企業成為世界的領先企業，本行業的優勢企業，為國家作出更大的貢獻，剛剛我說到感恩就是要感謝曾經幫助過我們的領導，感謝我們成都的市民，感謝我們的合作伙伴。我經常講感恩之心離財富最近，是的，學會感恩更易成功。

　　7、中儲糧，是國家給錢來幫國家儲糧的，並不是一個市場化的行為，而是政府行為。國家每年儲糧，要花數以百億的資金。如果能夠從政府行為和市場行為相結合來儲糧，讓民營企業也參與到儲糧當中，一定程度上可以減少政府儲糧的壓力，減少國家投資，降低成本，對養殖業是有利的。

　　8、 如果國家對所有的種糧農民，都給一個較高的補貼，比如30%的補貼，即糧食收購價從1元/斤變到1.3元/斤，國家為此將多付3000億元。同樣，肉蛋奶和蔬菜再補貼2000億元，總共補貼5000億元。5000億元對國家而言是能夠承受的，但這會極大的調動農民的積極性。如果這樣，一段時間內，我們國家 的糧食和肉蛋奶都夠了。但是，補貼一定要直接補貼給農民，不要經過中間環節。

　　9、劉永好說，女兒會否接班存在幾個因素。“第一，最終接班與否，我的女兒有選擇的權利;第二，新希望已經有相當的規模，單靠一個人是不夠的，我們需要更多優秀的管理者;第三，我們要適度進行兩權分離，要走治理結構更加規範、嚴謹、透明的道路。”

　　10、農業是所有行業收入中最低端的，且行業風險很大。這個群體實際上人數最多，但話語權不強。單是收入就差十多倍，憑什麼一個人到金融證券行業去就高十幾倍，到農牧行業去就低十幾倍呢?這就是分配不公。

　　11、我覺得經過30年改革開放，成長起來的這些企業家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場的觀念用到我們相關的產業裡面去，去推動社會的進步，去帶動就業，為社會創造價值，或許比這個裸捐的價值更好一些。

　　12、 在全國比較有影響的這些企業家聯合起來了，要做一些投資，更重要的是，他們聚在一塊兒要把他們的智慧，他們的激情，他們的長處匯聚在一塊兒，來做一些投 資，做一些發展，做一些幫助。我同時覺得，我們這個基金在不同的行業做一些投資，而這些行業裡面都有國內頂尖的企業在裡面，他們瞭解這個行業，懂得這個行 業，知道這個行業怎麼去做，這樣就有一個特別的好處。

　　13、每隔幾年我發現總是在變，老的在減少，新的在增加，當然新的更是一些朝氣蓬勃的，更加年輕的新的一代，這說明什麼呢?說明在中國的創業，企業經營也不是那麼容易，有市場的風險，有政策的風險，有自然的風險，拿我們農產業的來講，有生物的風險，倒下去是不足為奇的。

　　14、 但是什麼都不當了，這也不是我的風格，因為我們是商人，是企業家，我們有企業家的風格，我們有企業家的精神和目標理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個增加就是引進一些優秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結構的完整，增加的是現代管理自主，規範陽光透明，增加的是我們的 培訓，增加的是優秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統，通過一加一減確實明顯了，效果出來了。

　　15、最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學一學。所謂走一走，我這幾年經常拜訪一些優秀的企業家，看看他們在做什麼，想什麼，搞什麼，他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實幫助不小;問一問，就是到市場，到國外，到企業，跟農民朋友溝通交流，看看他們有什麼困 難問題，對市場有什麼需求，市場發展的情況和動態怎麼樣。

　　：史玉柱經典語錄

　　1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平沒有三落，不可能成為總設計師。 中大獎者，其後生活往往並不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，後面有同樣大的痛苦等著你呢。

　　2、地方政府融資平臺，各銀行認為沒危險，地方政府認為沒有償付問題，中央主管部門認為在可控範圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監老婆急。

　　3、當同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人說：“我要賺錢買更好的車”;日本人說：“我要研究他賺錢的方法”;法國人說：“我想借他車去兜風泡妞”;中國人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發完這個古老的段子，我要去美容醫院把大嘴巴縫小一點，別攔我

　　4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支援，就自己辦個高科技企業，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。

　　5、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鍊緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。

　　6、實業家和資本家的區別：實業家要善於發現機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。中國的實業家成功後，往往都不自覺地向資本家過渡。

　　7、捨得捨得，有舍才有得，大舍才大得。捨去面子，得到實在;捨去權力，得到逍遙;捨去菸酒，得到健康;企業做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對部下捨得付出，才能得到部下敬重。

　　8、我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老闆的榮耀。瀏覽上個貼，發現多數人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-11年主業仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業生涯中2/3時間是搞IT的。

　　9、中國的研發人員，從窮人一夜富裕後，少數人的心態會發生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時沉迷上網搜尋寶馬豪宅資料並攀比。如果不及時調整心態，該人就費了。

　　10、仰望天上無數的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。 結論：我們看到的星星，此時此刻很多已經死亡啦。聯想人的一生多麼短暫多麼渺小，名利、財富、恩怨、愛恨……神馬都是浮雲。哈哈，快樂每一天就好。

　　：寧高寧經典語錄

　　1、每個年輕人都應該有創業的信心、抱負和行動，但最好是先在一 個比較規範的公司裡面工作個三、五年，因為我遇到很多創業比較早的大學生，確實沒有系統，什麼都要重新摸索，整個企業連一般的管理系統都沒有。所以從職業 生涯設計來說，如果能去一個比較規範的公司，工作個三、五年，這段時期除了工作就要好好琢磨創業的事兒，都理清楚了再來創業。

　　2、山裡有一隻惡狼 遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫於飢餓，狼還是壯著膽子向一隻貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運，結果貓全部被狼吃掉。嘗 到甜頭的狼每日食貓一隻，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認為貓，欲食之，終被虎食。結論是：大貓非貓，貓大成虎，一隻虎的力量遠超過26只貓。

　　3、 把經理人放在歷史的、動態的背景下看，能否把一個不好的企業做好，把一個戰略定位受到挑戰的企業創造性地轉變，把一個小企業發展大，把一個原來就有規模的 業務做得更有創新和發展，把一個企業組織的潛力全面激發出來推動持續的進步，這些使經理人的進步分開了層次。而這也是企業經理人這個職業的本質要求。

　　4、如果一個人在某個集體裡面，也許不是一個特別大方或者特別關照別人的人，但只要有這樣的組織，如果它能形成一種類似宗教精神的東西，使企業裡面真正有了仁愛，不是出自於某種工具性的，而是出自於一個企業想塑造的文化性東西，就一定成功。

　　5、當你把每個人當成好人的時候，每個人都變成好人了，當你希望世界美好的時候，世界真的美好了。當然說起來很虛，但做法就是這樣的。

　　6、每個人都夢想，有一個可以看透世界奧祕的水晶球。預測商品價格，更是所有商人夢寐以求的事情。世界的美妙、誘惑和無奈，就在於這辦不到。

　　7、 把一種商品的供需變數和相互關係搞清楚了，就把這個行業的商業模式實質搞清楚了，將其數字化、公式化、電子化，並不斷修正偏差，你就在方法和工具上都領先 別人了。雖然價格數學模型也不是萬能的，有不少失敗的例子，可是如果我們沿著這個思路去想，就會有個水晶球在腦子裡逐漸成形。

　　8、一家公司能不能做到很友善，很負責任，很講道理，不是廣告、公關和任何有意的溝通手段可以裝扮出來的，它是公司的價值觀和信仰所催生出來的一種精神面貌，是公司成員自然行為的總和。

　　9、 公司成功的方式有很多種，有戰略取勝，有技術取勝，有成本取勝，公司的這些成功都在某個階段成就了公司，但在現象背後，能使公司可以持續面對不同的挑戰， 不斷有跨越性進步的，是公司存在的價值觀和哲學理念，是公司這個組織自身的定位，及與社會不同群體需求的關係。這種定位正確了，人們就會很願意與你打交 道，你就會有不斷增加的客戶。

　　10、客戶是什麼?公司管理的理論和實踐也走過了不同階段，從定位客戶，向客戶銷售，到服務客戶，附加值，戰略合作，到為客戶創造價值，與客戶一起成長，客戶的範圍也從僅僅是有買賣關係的物件不斷擴大為所有與公司有關的人，可以影響到公司的人。

　　11、只有當企業與客戶和社會的關係是出自融為一體的對人和環境的尊重和大愛時，客戶觀才會真正持久，企業才會成為內部有向心力、有理想、有目標、有感召力，外部有吸引力和親和力的讓人喜歡的組織。這時企業的成功不僅是經營上的，也是精神上的。

　　12、對一個煙齡很長的人來說，戒菸就是換了一種生活方式。這時你才意識到世界上原來只有兩類人，吸菸的人和不吸菸的人。戒了煙，有點改邪歸正的感覺。戒菸初時的掙扎過去，你在一個不同的空氣中生活了。

　　13、 我覺得中國企業家這種精神應該更秉承中國的，傳統的，而中國人歷史上被歷練，中國人見了很多磨難，中國人知道世界有多大，知道歷史多長，知道財富對我們意 味著什麼，而這樣的話用更理性，也可以說更符合現代生活這種，叫優雅這種方式來看我們的財富，使中國人不被人看成一個不好，也不被人看成不理性亂花錢的 人，更不被人看成我只要拿錢來可以不講道理，這樣的話會對中國企業的成長，對中國企業自身成長有利。

　　14、如果我們把更多錢放在研發，做品牌上，做企業實力上，如果我們更多的百姓的錢拿來，能不能你去做一個真正對你生活、健康有利的東西，而不僅僅是炫耀的東西。這樣民族會更成熟，會更受人尊重，財富會更長久，而財富更富有社會責任的意義

　　15、食品企業應該把食品安全作為道德底線，作為企業生存的基本戰略，形成一種食品安全的文化，融入到企業生產的每一個環節。食品生產企業作為食品安全的第一責任人，在保障食品安全的過程中應該發揮至關重要的作用。