網際網路創業前景

　　近年來隨著移動網際網路的迅速發展,大量創業者湧入移動網際網路產業的創業大潮中。然而根據今年的行業觀察,移動網際網路創業的前景並不樂觀。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　從創業前景來看，網際網路已迎來黃昏時刻塑料上的啟示

　　電影《畢業生》裡有個細節，當本傑明和家族好友聊天時，這家族好友給他的人生建議只有一個詞就是“塑料”。這其實是個有時代印記的建議，《畢業生》這電影上映於1967年，而查百科我們可以發現，塑料雖然出現較早，1907年就出現了第一種塑料，但到1945年美國塑料產量才有45萬噸，到1979年塑料的產量終於超過了鋼，最終形成了極為龐大的的產業，一直持續到今天。如果用1907,1945,1979,2015這四個時間點來看塑料這個行業，那我們會看到三個階段：初創期，高速發展期，平穩發展期。在高速發展期的早期，往往只有少數人意識到新產業的價值，到晚期就會大眾化，容易出現全民關注的現象，比如在電影的細節裡都會表現出來，但產品卻和關注力正相反一般會貨品化***這個詞的複雜含義參見：創新者解答***，簡單來講就是會變成電視這樣的大眾化產品，很多人都能做但利潤空間不高。

　　人類整個的技術發展曲線確實可能像《奇點》臨近裡提到的是一種指數曲線，但落到具體技術所引發的變革上，就基本上是上述的這樣的顯示先是高速線性發展，接下來發展變緩的過程。各種新技術所帶來的浪潮在早期會吸引過多的目光和投資形成某種溢價，但到後來基本都會平息，被熱點關注的行業成為我們日常生活工作的一個正常部分，不壟斷的話也就只有正常的利潤水平。這類事情發生過很多次，包括塑料、鐵路等。離我們最近的一次其實是以微軟和Intel為代表的軟體浪潮，那個時代的傑出代表是Windows,Offce,PS,CAD這類產品，但雖然距今不遠，但今天如果選擇這種題材創業，大家可能會很怪異的看你。

　　如果說每波技術浪潮***包括網際網路***自身一定會有進退升沉，那關鍵問題就是我們到底處在互聯浪潮的那個波段?是初創期，高速發展期，還是平穩發展期?

　　雖然網際網路相關的創業仍然足夠熱鬧，但現實來講我們其實處在馬上會進入平穩發展期的點上。當然這種判斷首先取決於如何界定網際網路的範圍，顯然的把所有用到網際網路的地方都算作網際網路和把網際網路的連結特徵看成本體，故事是不一樣的。後者更不含糊，因此好些。理解了這種標準，就容易理解微軟這種做了很多和網際網路相關的事的公司為什麼始終不被認為是個網際網路公司。

　　互聯網裡的金礦在那兒

　　微軟所代表的浪潮其核心特徵是端的強大化，而網際網路這波浪潮的核心特徵則是連結。這種連結的特徵可以具體體現在人與人、人與資訊、人與商業、人與機器、人與自己等。當一個公司主要靠端上附加值生存時，那它做的再好也不適合被稱為網際網路企業，比如蘋果和微軟。國內的很多手機企業試圖挑戰這規則，讓端上不賺錢，而靠後端的某種增值服務賺錢，這樣一來至少道理上確實可以聲稱自己是網際網路企業。

　　而要理解網際網路企業為什麼可以賺錢，那裡可以賺錢，抽象點跳出來看下網路這事會更清楚些。

　　網路本身的研究其實是先於網際網路的，也不侷限於網際網路，人與人之間很早以前就有社會關係網路，但網際網路強化了連結的強度和時效，有本很老的叫《連結》的書比較好的講述了對網路的認識過程。

　　我們知道網路其實可以有非常多的型別，比如說：網路可以是純隨機的網路，這種網路中所有的節點有同樣的權重，這無疑是極為平等的網路，但在這種網路中其實是賺不到錢的;另一種網路則是無尺度網路，這種網路中節點的權重按冪率分佈，冪律分佈可以表現為一條沒有峰但落差極大的曲線。《連結》裡舉了個生動的例子來說冪律，如果在一個星球上人們的身高按冪律分佈，那絕大部分會不如我們高，但突然就會有幾百米高的巨人走過，這種網路是可以賺錢的。

　　網際網路正是上面說的那種無尺度網路，少數節點具有最大的連結數，基於這種集中的連結數那就可以通過廣告等手段創造價值。所以抽象來看，網際網路上賺錢的根本是成為冪律曲線前面的節點，顯然這種中樞節點的權重越高，賺錢的可能性越大。

　　從這個抽象視角就可以更好的理解網際網路本身的發展階段：如果我們知道究竟還有那些中樞節點可以被建立起來，那就可以基於此進行預判。顯然的，如果剩下的多，那就是方興未艾，如果剩下的少或者幾乎沒有，那就是已近黃昏。而我們如果理智來想，那就會發現現在不可能是方興未艾的狀態。

　　以人為中心來考察連結的潛在內涵，那我們可以講人需要連線資訊，人需要連線彼此，人需要連線服務***食住行金融等***，人需要連線商品;從機器的視角則是機器需要連線機器***M2M***。除了最後一項暫時還沒有中心節點外，所有可被挖掘到的區域基本上都被覆蓋掉了，在沒有新技術讓既有領域重構***比如手機相對於PC***之前，當前的格局是被固化下來的。具體來講，我們會發現創業專案基本上不出社交網路、教育、金融、企業服務、旅遊、工具、醫療、遊戲、招聘、生活消費***O2O***這幾類，而每一類別下還不用說BAT這種龐然大物，一旦出現攜程或者美團這個規模的公司我們基本可以認為它趨於成熟，因為當人們的注意力和使用時間已經基本集中在某一個產品上時，那意味著節點已經形成，後來者就基本喪失在相同模式下與其競爭的可能性。不是說不能競爭，而是說這時候後來者開拓新的使用者會無比艱難，競爭就有了零和特質，比如說如果旅遊已經是零和狀態了，那麼去哪兒的徹底崛起必然會導致攜程的衰落，而不是會導致兩者的共同繁榮，進而事情就會變得艱難，這類場景是永恆存在的，也並不適合大多創業公司。這樣看來，企業服務、教育這類還沒有統治性的產品或公司出現，也許還有機會出現較大體量的公司，但大多的領域其實是沒什麼機會了。這潛在意味著網路本身所帶來的紅利其實已經被挖掘殆盡。

　　感性去想結論其實也是一樣的，當一件事情變的每個人都認為有機會的時候剩下的往往是激烈競爭，而不是機會。

　　淺析2016移動網際網路創業新趨勢

　　關鍵字：網際網路+農副產品，全民參與，需求，掃電猴專案

　　國務院辦公廳印發《關於支援農民工等人員返鄉創業的意見》，就被馬雲稱之為“涉農電商未來會是一片藍海”，特別是近些年，隨著農村通訊設施的不斷完善，農村資訊化快速發展，網際網路深入鄉村帶來的變化是一個必然趨勢，伴隨著移動網際網路技術的發展，農村生活方式和文化也隨之悄然改變。

　　網際網路+農副產品，讓互聯真正的走進農村，並以簡單容易理解方便操作等特性讓每個農村使用者都能使用，覆蓋農村，讓廣大農民成為主要使用者，是一項任重而道遠的任務。在各大佬們摩拳擦掌準備大戰的時候，掃電猴科技卻已經在2014年就開始籌備了，至今在產品推出後，獲得了廣告農民使用者的支援和讚許，更是在短時間內在農村發展了客觀的使用者數。“掃電猴”是掃電猴資訊科技集團旗下一系列移動網際網路產品和電子商務服務的統稱，以B2C零售+B2B批發，開創農產品進城新模式。在短時間內掃電猴專案是以何種優勢迅猛發展的，據掃電猴科技的一名高管坦言，早在2014年掃電猴團隊就在全國範圍內開始走訪，更是蒐集了3萬多個樣本。從2015年10月10日起先後推出了三版測試產品，此外調集掃電猴旗下的兩個軟體技術公司的技術骨幹苦幹90多天，終於打造出了掃電猴農村電子商務全產品鏈專案。

　　在專案正式上線後，隨之而來就是國家支援政策的出臺，更是為掃電猴專案如虎添翼，此外市場需求大勢所趨是掃電猴專案順利推出並且被大眾所認可的先決因素。打造完整商業鏈即廣告傳媒+電子商務+本地速遞。鑄就立體生態圈即產銷平臺+實體店鋪+線上商城，是掃電猴的商業運營模式，讓農村不再有滯銷的農副產品，讓城裡人吃到健康無公害的特色蔬果，掃電猴專案以農村移動物聯網為切入點，解決農副產品的銷路問題，滿足各類人的不同需求，從而調動了農民的積極性，還有重要的一點是掃電猴專案針對農民使用者文化程度低等現場，所研發的掃電猴app極容易操作，當然這也是備受廣大農民使用者歡迎的重要原因之一。