網際網路創業和遊戲創業的差別在哪裡

　　阿里的成功掀起了網際網路創業的熱潮,網際網路思維對當今中小企業的創業方向產生了巨大影響。下面小編給大家介紹一下?

　　網際網路創業和遊戲創業的差別

　　遊戲行業和網際網路行業，是如此的接近卻又隔離的兩個領域。很多時候，不論是創業者還是投資人，明確劃分為遊戲創業者還是網際網路創業者。對自己領域的精通，也同時表象出對另外領域的陌生。

　　1、遊戲生命期短，網際網路專案生命期長。

　　大部分非競技類遊戲可能只有半年的生命期，超過一年受歡迎的遊戲就算長壽，只有少量競技遊戲和網路遊戲能有超過十年的生命期，還要不停的增加內容和玩法才能達到。

　　而網際網路專案，中國90年代的三大入口網站，今天還在。bat三個網際網路大佬也都十多年的生命期，之後十年可能也看不到他們的滅亡。

　　2、遊戲盈利模式清晰，網際網路好的盈利模式並不多。

　　如果你是網際網路專案，投資人會問你怎麼盈利。這個很難回答，很多創業者都被搞死在這裡，比較忽悠的說法是我有使用者量之後根本不用考慮什麼盈利模式。

　　但如果遊戲行業的投資人，只看你遊戲是否可能流行，因為遊戲的盈利模式明顯又統一。關注你的留存率和付費率，只要你的基本資料都足夠，賺錢是肯定的。

　　3、網際網路投資人是搞擊鼓傳花，遊戲投資人是一錘子買賣。所謂種子期，天使期，A輪，B輪這些概念理應是網際網路行業裡面的，這些網際網路投資人沒有希望和你白頭到老的，給你錢，包裝一下賣給下一個人，擊鼓傳花，或者上市或者被收購，給人感覺是炒作鬱金香一樣。盈利不盈利不重要，只要大家相信之後能盈利或者之後有人接盤就好。而遊戲投資人都比較現實，很多時候不佔股份只佔專案分成，投資專案是因為看中其利潤。一個專案投資兩百萬，如果之後能流水千萬就足夠賺了根本不用後面有人做接盤俠客。

　　4、網際網路傳播靠搜尋引擎優化和社交網路，遊戲傳播靠IP買流量刷榜。這個我覺得遊戲行業太簡單暴力了，所謂運營就是花錢搞使用者，然後進入遊戲讓他們消費。只要得到每個使用者的成本小於每個使用者進入遊戲花錢的數量就是成功。然後目前更粗暴的是大部分遊戲開發公司都會把這些工作交給“運營”公司去做。