視覺化管理是什麼意思有什麼作用

　　視覺化管理是將需管理的物件用一目瞭然的方式來體現。那麼你對視覺化管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是視覺化管理的內容，希望大家喜歡!

　　視覺化管理的介紹

　　視覺化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業資訊，實現管理上的透明化與視覺化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 視覺化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的資訊實現視覺化，並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

　　一目瞭然的方式，通常是符號、圖形符號，如：國家安全標誌，行業安全標誌，醒目的文字及圖形符號，用於警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。

　　視覺化管理也稱為：目視管理、一目瞭然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。

　　視覺化標準，就是將視覺化物件的符號或***和***圖形的設計輸出，用規格、材質、色彩、字型、圖例、例項等方式來具體表述，以實現視覺化管理的標準化。

　　視覺化管理的作用

　　1、迅速快捷地傳遞訊號

　　2、想要管理的地方一目瞭然

　　3、易知正常與否，誰都能指出正常與否

　　4、從遠處就能辨認出正常與異常

　　5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改

　　6、有助於把作業場所變得整潔明亮

　　7、有助於維持安全愉快的工作環境

　　8、客觀、公正、透明化，有助於統一認識，提高士氣

　　9、營造員工和客戶滿意的場所

　　10、明確告知應用做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效

　　11、防止人為失誤或遺漏並始終維持正常狀態

　　12、通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。

　　視覺化管理的詳細內容

　　目的

　　明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效;

　　防止人為失誤或遺漏，並始終維持正常狀態;

　　通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。

　　原則

　　視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理;

　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此;

　　界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目瞭然。

　　視覺化管理檢查的十個要點：

　　1、在遠處也清楚可見嗎?

　　2、需要加強管理的部位標示了沒有?

　　3、好壞狀態任何人都能指正嗎?

　　4、任何人都能使用並使用方便嗎?

　　5、任何人都能遵守並對出錯時能及時糾正嗎?

　　6、使用視覺化道具能增添現場的明亮整潔嗎?

　　7、是否按“***模擬***道具→設定→***模擬***使用”順序進行?

　　8、有不足點時是否進行改善﹑直到***模擬***道具符合要求位置?

　　9、沒有不足點時耐久性材料製作/設定/使用了嗎?

　　10、視覺化與公司標準一致嗎?

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視覺化管理的作用