布羅克法則的寓言故事

　　“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。作為一個企業領導人，應該熟悉掌握布羅克法則並遇到到企業管理中去。下面是小編給大家整理布羅克法則的案例和寓言故事。

　　布羅克法則的案例一

　　日本本田公司的創始人和總經理本田宗一郎以對人粗暴而聞名。他一看見員工做得不對，拳頭立刻就會飛過去。雖沒有做錯、只是照葫蘆畫瓢，沒有一點創新的人和做錯事闖大禍的人一樣，同樣會遭一頓好打。

　　有的人捱打後還不知道是怎麼一回事，都以為他大概是發瘋了，但事後本田宗一郎還是會告訴員工捱打的原因。由於一般都是不知不覺動手的，雖然本田宗一郎會馬上反省，但是也只是在臉上稍有點對不起的表情。

　　儘管如此，年輕人並不討厭他，反而更加佩服他的表率作用。本田宗一郎的作風是自己率先去幹棘手的事，艱苦的活兒，親自做示範，無聲地告訴人們，你們也要這樣幹。例如：1950年，也就是藤澤武夫進入公司的第2年，有一天，為了談一宗出口生意，本田宗一郎和藤澤武夫在濱鬆一家日本餐館裡招待外國商人。

　　外國商人在廁所裡不小心弄掉了假牙。宗一郎聽說後，二話沒說跑到廁所，脫光衣服，跳下糞池，用木棒小心翼翼地慢慢打撈，撈了一陣子，木棒碰到了一個硬塊，假牙找到了。打撈出來後，沖洗乾淨，並作了消毒處理，宗一郎首先試了試。假牙失而復得，宗一郎拿著它，又回到了宴席上，高興得手舞足蹈，這件事讓完全失望的外國人很受感動。藤澤武夫目睹了這一切，認為一輩子可以和宗一郎合作下去。

　　布羅克法則的案例二

　　美國大器晚成的女企業家瑪麗·凱·阿什在這個問題上更有自己獨到的見解。她認為領導的速度就是眾人的速度，稱職的經理必須以身作則。無法想象一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”。

　　她說：“我相信，我們公司的情況也同其他公司一樣，一個稱職的經理是任何人也代不了的。遺憾的是，許多為了晉升到經理層而努力工作的人真的當上經理後，身上卻滋長出嚴重的官氣。在我們公司裡，有些人當上銷售主任後，就不再親自舉辦化妝品展銷會了。

　　結果，她們當中一‘些人在招收和培訓美容顧問方面越來越不得力，她們之所以在招收美容顧問方面取得一些成績，直接原因是，以前結識的正是那些本來就很有希望成為美容顧問的人。當上銷售主任後，她們圍著辦公桌轉，似乎再也結識不到適合當美容顧問的人了，她們甚至不知道這是為什麼!另外，一旦不再親自舉辦化妝品展銷會，也就不再能以實際行動激勵部下那樣做了。你是否注意到這種情況，每當你剛乾完的工作正好是你將教別人乾的工作，你的熱情總是會更加高漲?”

　　“經理不但應在工作習慣方面，而且應在衣著打扮方面為眾人樹立一個好榜樣，經理形象是十分重要的……”

　　“我只是在自己的形象極佳時才肯接待光臨我家的客人，我認為，自己是一家化妝品公司的創始人，必須給人留下好的印象。因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我甚至不得不限制自己最喜愛的消遣方式：養花。我認為，要是讓我們公司的一個人看見我手上沾滿了泥漿，那多不好。

　　我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區成千上萬的美容顧問在穿著方面學習的榜樣。”

　　“人們往往模仿經理的工作習慣和修養，不管其工作習慣和修養是好還是壞。假如一個經理常常遲到，吃完午飯後遲遲不回到辦公室，打起私人電話沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著牆上的掛鐘，那麼，他的部下大概也會如法炮製。

　　值得慶幸的是，員工們也會模仿一個經理的好習慣。例如，我喜歡當天事當天了，儘管我從未要求過我的助手們和7名祕書也這樣做，但是她們現在每天下班時，也不再帶著工作任務回家。”

　　“作為一個經理，你重任在肩，你的職位越高，越應重視給人留下適當的印象。因為經理總是處於眾目睽睽之下，所以你在採取行動時務必要考慮到這一點。以身作則吧!過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。”

　　一天，一隻兔子在一個山洞前寫論文。

　　一隻狼走了過來，問：“免子，你在寫什麼?”

　　答曰：“論文。”

　　問：“什麼題目?”

　　答曰：“《論兔子是如何吃掉狼的》。”

　　狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子就把狼領進山洞走出山洞，繼續寫論文。