倉庫盤點制度和流程步驟

　　倉庫盤點管理制度，制定合理的盤點作業管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達到倉庫物料有效管理和公司財產有效管理的目的。小編給大家整理了關於倉庫盤點制度和流程，希望你們喜歡!

　　倉庫盤點制度和流程

　　一、盤點目的

　　為了發現庫存管理中存在的問題，對存在的賬面差異及時找出原因，加強倉庫庫存管理，同時也是為了瞭解物品的存貨水平，庫存商品的週轉情況，為生產、採購部門及銷售部門做出正確的決策提供資料依據，特制定該盤點制度

　　二、盤點方式定期盤點：月度盤點，季度盤點、年終盤點，須財務部門參與

　　不定期盤點：倉庫根據需要自行安排的盤點，不需要財務部門參與

　　三、盤點準備

　　盤點需要充分的事前準備，否則盤點工作很難進行得十分順利，盤點準備工作的內容如下：

　　1.確定盤點的程式與方法。對於以往盤點工作的不理想先加以檢討修正後，確定盤點的程式和方法，公司的盤點和程式和方法，應經過會議通過後列入公司的正式的盤點程式或盤點制度中。

　　2.盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。

　　3.盤點覆盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有級別順序。

　　4.盤點的用的報表和表格必須事先印妥，並進行演練。

　　5.倉庫的清理工作，賬目的結清工作。

　　四、確定盤點日期

　　一般物料每半年或一年盤點一次。對於容易毀損、敗壞的物料而其盤點手續並不困難的，可酌情增加盤點次數。為便於正確計算損益以及表達財務實況，盤點最好在財務結算前進行。在淡旺季明顯的季節裡，盤點工作一般在淡季進行，淡季物料的存量較少，盤點起來容易，二則停工所受損失較少，且調動人手比較容易方便。盤點時間太多造成極大浪費，故盤點時間要儘可能縮短，通常利用連續假期，於二、三日內盤點完成較佳。

　　五、人員培訓

　　為了使盤點工作順利進行，每當定期盤點時，必須定期抽調人手增援。對於從各部門抽來的人員，必須加以組織分配，並進行短期培訓，使每一位人員在盤點工作中確實能夠徹底瞭解並擔任其應盡的任務。對於認識物料的培訓，重點在於覆盤人員與監盤人員，因覆盤人員與監盤人員多半對物料不太熟悉。

　　工廠的盤點程式與盤點方法經過會議通過後，即成為公司的制度。參加初盤、覆盤、抽盤、監盤的人員必須根據盤點管理程式加以培訓，必須對盤點的程式、盤點的方法、盤點使用的表單等等整個過程充分了解，這樣盤點工作才能得心應手。

　　六、盤點準備

　　1.供應商送貨過來的物料尚未辦完手續的，不屬於本公司的物料，所有權應為供應商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以盤於公司的物料中。

　　2.驗收完成物料應及時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫在於現場，收在現場的臨時帳上。

　　3.倉庫關閉之前，必須通知各用料部門預領關閉期間所需的物料。

　　4.清理清潔倉庫，整理倉庫貨品及物料，最好分類擺放，使倉庫井然有序，便於計數與盤點。

　　5.將呆料、不良物料和廢料預先鑑定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點作最後的鑑定。

　　6.將所有單據、檔案、帳卡整理就緒，未登帳、銷賬的單據均應結清。

　　7.倉庫的物料管理人員應於正式盤點前找時間自行盤點，若發現有問題應作必要且適當處理，以利正式盤點工作的進行。

　　七、盤點流程 1. 每月盤點時間確定後，倉庫應凍結一切庫存的收、發、移、退等操作;