企業運營最致命的打擊是什麼

  隨著計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制[1]轉變,企業成為自主運營、自負盈虧、獨立核算的經濟主體為參。那麼?下面小編告訴你們。

  企業是循序漸進滾雪球式發展,沒有一個企業小的沒有發展前途,也沒有任何一個企業大的不可撼動。

  企業靠的是一波又一波的職業經理人推動企業的發展,你的某一階段使命完成,你可以順利離開企業把接力棒傳遞給下一波人,這不是對企業不負責任,而是抱著職業態度推動企業的發展,就像一位老師沒有哪一位能從小學--初中---高中---大學包教包會的,沒有一個醫院包治百病的,當你盡最大能力還不能把病人治好,讓病人轉院是負責任的態度。

  近三年以來實體企業運營異常困難,做銷售都有目共睹,我個人認為是消費者購買力下降了,不管你承認是否這是現實,老百姓把一生的積蓄蓋成房子,在城市漂流的群體把半輩子的積蓄付了首付,他們還敢大膽消費嗎?記住一點誰有了頭髮也不裝禿子,根據中國的現實情況,每個家庭沒有一點積蓄你踏實嗎?也許一個頭疼發熱把你回到解放前;假如在鄭州拼搏人群,一個月3000元工資她敢大力消費嗎?她絕對不敢,因為她最基本生活費預計在2000元左右必須給他人合租房子剩下1000元能做什麼,況且在鄭州3000元不是隨隨便便能找到的工作。

  我一直堅信一點做企業就是做市場沉澱,一切不圍繞市場沉澱的工作都是無用功,做企業負責人的態度就是前人栽樹,後人乘涼;但是在實際運作的過程中,往往80%的職業經理人都變味了,迫於企業環境和老闆的壓力,就亂了陣腳不擇手段在短時間能把業績做上去,不知為後期運營埋下了多大的隱患。

  運營企業說白了就是運營產品,當你的產品沒有競爭力的時候,一切營銷手段都是免談,也許你水平高了延長企業生命週期,但是改變了企業命運;我在思考為什麼康師傅方便麵2013年能銷277億,處於絕對壟斷地位,確實給他品牌的力量密不可分,但是各位你反思了沒,康師傅每次漲價都能給消費者一個漲價的理由,袋面和桶面能吃到一點可憐的肉粒;但是二線企業迫於成本的壓力連一點點可憐的肉都見不到,我一直認為這10年來方便麵行業整體品質沒有提升,甚至還在下降。

  現在零售1.5元的產品能比上10年前零售1元的面品質嗎?根本比不上,當時零售1元的真的有一點點肉粒;好多業內人士認為方便行業整體不景氣,怪罪於老大康師傅不夠格,沒有做好老大的表率,我再試想假如未來三年康師傅的愛鮮大餐推廣成功之後,放棄零售2.5元的袋面和零售4元的桶面,二線企業也不一定好過,當你的品質和品牌支撐不了你的價位時,一切機會都是免談,就像中國的汽車一直不景氣,國外品牌把價位體系拉的那麼高,紅旗還是處於水深火熱之中,當自己的內功不行時抱怨環境解決不了任何問題。

  運營企業就是運營人心,當一個人的人品出現問題時,水平再高是沒有後勁的,當企業的產品最基本品質不能保證時,換再多的職業經理人也解決不了問題,當一個企業三年換了八任職業經理人這個企業基本沒有前途了,就像一個病人已經轉了八次院離見閻王爺的公交車就剩一站了。

  企業最怕的是短時間內職業經理人頻繁的跳槽,每一任一個配方,照成沒有市場沉澱,沒有人員沉澱,沒有品牌沉澱,沒有忠誠度沉澱,這樣的話就是正常的企業也抵抗不住,更何況在實體企業運營異常困難的今天。

  運營企業就是運營產品,無論換再多職業經理人,產品主線不能變,你可以持續的升級,但是不能根據個人意願隨意換招。