團隊建設勵志文章

  作為一個團隊的管理節,一定要學會合理管理團隊,那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

  篇1:管理者如何做好團隊的“頭狼”?

  一、找準定位

  作為團隊的領導,首先要找準自己的定位,要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業,要肩負什麼使命?並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊裡扮演的是什麼角色,自己的優勢是什麼?團隊的劣勢是什麼?只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合,才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什麼樣的領導。

  二、合理安排工作

  “忙”是許多人的口頭禪,更是許多管理者的口頭禪,是的,我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去,而如此忙的效果在那裡?有哪些事是你現在必須要去“忙”?有哪些事是可交由其他人去“忙”?有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要對自己的工作有一個計劃,要了解工作中的輕重緩急,一定要學會授權,將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊,充分發揮路隊的管理職能和管理作用,大可不必事無鉅細都去親自處理,如果只是一味的“忙”而沒有效果的話,那麼你起五更睡半夜也是徒勞。

  三、不要讓制度成一紙空文

  規章制度制定了就應嚴格遵守,在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正,但切不可將制度撇在一邊,如果不按制度辦事,那麼久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時,一定要做到制度面前人人平等,不要讓員工感到不公,要人性化管理,不要人情化管理。

  四、要創新管理,不要因循守舊

  創新是企業發展不竭的動力,作為管理者,不要照搬他人經驗,拿來主義是要不得的,不要老是看以前怎麼樣,老經驗固然可貴,但許多時候已經不適合於現代管理,怎樣把管理中注入活力,怎樣為企業和個人創造最大化效益,是你經常要考慮的問題。

  五、做員工的表率

  要求員工要做好的,自己首先要做好,要求員工以怎樣的態度對待工作,首先你就要以怎樣的態度對待你的工作;要求員工以怎樣的態度對待乘客,你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時,不應以任何藉口搪塞,哪怕你也有困難,否則,員工就會對你失去信任,也許是一件很小的事,都會讓你在員工的心目中失去威信。

  六、學會做老師

  人非聖賢孰能無過,有過如何改。作為一個管理者,你不要只是一味的指責你的員工,教給他方法,請他試著去做,比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯,當員工犯錯後,試著幫他承擔一些責任,比任何處罰都有效。假設自己是一個老師,當員工出錯時,告訴他:你是小測驗不合格,還是大考不合格,鼓勵他在下次的考試中考出好成績。

  七、制定一個目標,讓員工們與你一起為之奮鬥

  本年度公司要為完成什麼樣的既定目標而努力,本季度、本月又要做些什麼,為了這個既定目標的完成,制定一個工作計劃,和下屬、員工們一起探討完成目標的方法,要讓大家都有一個奮鬥方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心,要讓下屬和員工為有你這樣一個領導而自豪,同時,和你一起積極工作。

  在做了計劃後,不能就此了事,要檢查計劃實施、完成的情況,要知道每個人都是有惰性的,只制定出計劃而不付諸實施和檢查,那麼計劃也只是空談。

  八、任人唯賢,知人善任

  要把合適的人放在合適的崗位,對你的下屬,你要掌握他工作中有優勢的方面,併為其制定工作職責和工作範圍,放手讓他去做工作,授予他許可權,讓他有充分的空間去發揮。

  九、向員工們敞開心懷,說出你的心裡話

  不要怕下屬和員工知道你工作中的困難,敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時,由於不瞭解工作的側重點,服務投訴居高不下,停班培訓、從重處罰,能用的手段都用上了,但收效甚微,苦惱中,想到組織一次說出心裡話的座談,座談會上員工們倒處了自己的委屈,而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出,值得慶幸的是,這次會後服務投訴竟然奇蹟般的降了下來。後來,有員工告訴我:在聽了我的一席話後,知道了我的委屈,感覺管理人員也不容易。因此,不要怕員工瞭解了你的難處,相互理解也是很重要的。

  十、創造和諧的工作環境

  只有好的工作環境,才能造就出好的員工,如何創造團結、坦誠的人際關係,營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人群的地方就難免有是非爭端,要注意員工中的幫派傾向,杜絕拉幫結派的行為,對無中生有、製造事端的人要毫不留情。要為員工創造良好的工作環境,讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。

  適時組織一些聯誼活動,為員工製造相互交流的機會和條件,鼓勵員工傾訴出自己的不滿,加以正確的引導,運用快樂工作法,讓員工們都能快樂地工作。

  十一、學無止境,不斷更新知識,提高管理水平

  要創新管理就要有新的管理知識,從百忙之中抽出時間學習,是你所必須的,口才是常說鍛煉出來的;寫作水平是常寫出來的;新知識是天天學習出來的。不要滿足現狀,學會你不懂的;學精你懂得的,要做就要做最好的,用你的知識來管理,目標是終會實現的。

  篇2:管理者怎麼帶好團隊?

  【一】員工的離職主要原因

  員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

  1、錢,沒給到位;

  2、心,委屈了。

  這些歸根到底就一條:幹得不爽。

  員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

  帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

  【二】帶團隊做好這8條:

  1授人以魚:給員工養家餬口的錢;

  2授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

  3授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;

  4授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;

  5授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;

  6授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;

  7授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;

  8授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙執行智慧,樂享不惑人生 。

  一流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹;

  二流管理者:自己不幹,下屬拼命地幹;

  三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹;

  四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

  五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

  末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

  【三】九段管理者修煉

  一段:以身作則,堪為榜樣

  二段:幫助下屬,無私奉獻

  三段:教化下屬,為人師表

  四段:建立規則,打造團隊

  五段:高效激勵,領導思維

  六段:全面統籌,科學管理

  七段:運籌帷幄,決勝千里

  八段:機制勵人,文化凝人

  九段:組織制勝,天長地久

  【四】怎麼樣留住人才?

  必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!

  必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

  【五】什麼是培養人才?

  敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

  1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

  2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

  3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!