紡織期刊

[拼音]：jingying jihua

[英文]：management planning

企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計劃指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化並結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。

企業經營計劃按時間可分為長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃3種;按管理層次可分為全廠經營計劃、職能部門經營計劃和車間經營計劃;按計劃內容又可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和裝置投資等計劃。

長期經營計劃

規定企業10年或10年以上的發展方向、規模和主要技術經濟指標的綱要性計劃，又稱戰略經營計劃或遠景經營計劃。它根據國家的方針、政策、法令、發展國民經濟長遠計劃對企業提出的任務和社會需求，同時考慮市場環境和技術發展以及企業自身條件和變化等情況而制定。長期經營計劃的內容因行業和企業的特點而有所不同，一般包括：

（1）科研和新產品開發計劃，規定企業產品品種發展方向、新產品開發和老產品整頓任務和有關探索性的科研專案等。

（2）企業改造和固定資產投資計劃，規定企業在一定計劃期限內的裝置更新、技術改造、產品品種結構調整和環境保護等專案及其完成的進度、費用預算和預期達到的目標等。

（3）生產能力利用計劃，規定裝置、廠房、倉庫、運輸工具等設施的報廢、更新、處理、添置等的數量、時間和費用預算等。

（4）人才開發和職工培訓計劃，規定智力投資、人才開發、職工教育和技術培訓的人數、時間和費用預算等。

（5）企業主要技術經濟指標的發展計劃，規定利潤目標、產品質量指標、產品成本指標、勞動生產率增長指標、流動資金週轉速度指標、能源消耗和材料利用指標等。

（6）職工生活福利設施計劃，規定職工宿舍、託兒所、醫院、俱樂部、食堂等公共設施的發展計劃。

年度經營計劃

由企業的年度銷售、生產、供應、財務、成本等計劃構成的綜合性計劃。它是長期經營計劃的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來，中國企業年度綜合計劃採用生產技術財務計劃的形式。70年代末開始改革經濟管理體制，企業擴大了自主權，成為社會主義商品生產的相對獨立的經濟實體，在國家計劃指導下，主動從事生產經營的全部活動。企業開始編制年度經營計劃，取代已往的生產技術財務計劃。

年度經營計劃一般包括8個方面的內容。

（1）銷售計劃：根據國家計劃、市場預測和訂貨合同編制，是編制生產計劃的重要依據。它規定企業在計劃年度內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現的關鍵性計劃。

（2）生產計劃：以銷售計劃為主要編制依據。它規定企業在計劃年度內所生產的產品品種、質量、數量和生產進度以及生產能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術組織措施計劃的依據，對企業實現銷售計劃起保證作用。

（3）勞動工資計劃：根據生產計劃和技術組織措施計劃編制。它規定企業在計劃年度內為完成生產計劃所需的各類人員的數量、定員、定額，勞動生產率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓指標等，對企業提高勞動生產率，提高職工的文化和技術業務水平起重要作用。

（4）新產品試製計劃：它是新產品開發計劃的具體落實，對推動企業不斷創新和開展市場競爭起重要作用。它規定企業的新產品設計和研製、新工藝攻關和投產前的技術準備等指標。

（5）物資供應計劃：根據生產計劃、新產品試製計劃和技術組織措施計劃等編制，起合理利用和節約物資、減少資金佔用的作用。它規定企業在計劃年度內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。

（6）產品成本計劃：以生產計劃、勞動工資計劃和物資供應計劃為主要編制依據，對企業節約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規定在計劃年度內生產和銷售產品所需的全部費用，具體包括主要產品單位成本計劃、全部商品產品成本計劃和產品成本降低計劃等。

（7）財務計劃:根據生產、銷售、供應、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業的經營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業生產經營狀況的綜合反映。

（8）技術組織措施計劃：規定企業在計劃年度內改進技術和組織的各項措施的專案、進度、預期的經濟效果及實現措施所需的人力、材料、費用和負責人及執行單位。它是實現生產計劃和新產品試製計劃等的技術組織保證，對企業動員內部潛力、改造薄弱環節和增產節約起重要作用。

（9）其他計劃:包括裝置維修計劃、工具生產計劃、動力計劃、動能生產計劃和運輸計劃等。