蒙臺梭利英文名言
1、自大與自卑的人都是小丑，自信與自卑的人就是大人物。
2、既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？
3、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
4、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
5、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
6、一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
7、企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
8、“員工文化”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。
9、企業應儘可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
10、在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。
11、科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態的哲學是第一生產力。
12、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
13、噪諸葛亮事必躬親而後無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。
14、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
15、抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。
16、企業家群體是先才後德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而後大成。
17、產業第一：企業的競爭，管理第一的時代過去了；經營第一的時代也過去了；企業家第一的時代也過去了；產業第一的時代已經到來。
18、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。
19、我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
20、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。
21、優秀的領導要帶著包容心去溝通，然後要果敢。不是無休止地包容，該亮劍時就亮劍。
22、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的不務實的更別提。
23、企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恆的老師。
24、企業三個“零”：“零血緣”：沒有一個親戚在企業中；“零情緣”：沒有一個同學、戰友在企業；“零地緣”：沒有來自老家的人在企業。
25、一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。
26、企業家必須崇尚先做事後做人。當你企業成功的時候，才有資格說先做人後做事。你如果大成的時候，像李嘉誠這樣，才能只做人不做事。
27、出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
28、企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
29、國家的競爭是企業的競爭，企業的競爭應該是產業的競爭，同樣產業企業的競爭才是企業家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經到來。
30、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。
31、現在國內的商學院裡，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養管理人才。所以，我想，在2008年創辦一個商學院。
32、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。
33、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
34、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做專案、產品。過程是從三到一的。
35、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是後來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
36、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發現的，三流人才是培養的。
37、企業家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉；實業家思維定勢圍繞企業轉；企業家思維定勢是圍繞社會轉。
38、做企業既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神。
39、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！
40、成功人士的三個階段：一、先做事後做人；二、先做人後做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
41、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
42、家族制與社會化的問題：中小企業家族制比社會化好、大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
43、敢於“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。
44、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益佔75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。
45、圍繞鈔票運轉的人是“老闆”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。
46、真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
47、企業家的社會責任是什麼？是利潤。企業不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什麼來盡責任，憑什麼來對社會負責？
48、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。
49、我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。
50、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。
51、有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。
52、企業家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協中前行；在虛懷中充實；在放棄中收穫；在謙卑中完善。
53、企業家懂得昔日的苦難是他終身進步的階梯，是他終身進取的不竭動力，也是他走向階段性相對成功的必由之路。
54、企業“三流”論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做專案。。
55、員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
56、企業管理的關鍵在於兩個字：管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在於做人，先做人再做事。
57、企業和社會是什麼樣的關係，引入到三個深層次的問題，就是家與國，才與德，私與公的問題。
58、他認為，一個建築物質量的好壞，往往取決於內在含鋼量的多少；一個企業壽命的長短，則取決於企業文化的優劣。
59、自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，“黑馬富豪”嚴介和充滿傳奇色彩。
60、什麼是臉面，我們幹大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧！
61、想要創業的人別去總結成功者的經驗，現在看到的成功都是一個人一條路，要總結就去總結失敗者吧。
62、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
63、企業家年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，想壯志凌雲，做腳踏實地。
64、先做事後做人，事都做不好，還有什麼資格談做人？先做人後做事，是封建官場語言，這年代一去不復返，先做事後做人的時代已經到來。
65、任何人、任何家庭、任何企業、任何城市乃至任何社會都是先私而後公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。
66、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
67、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
68、選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了磨難，最終選擇了寧靜，也就選擇了孤獨。每個人就是從自信而不自傲，果斷而不武斷，走向了平常而不平庸，認真而不較真，放鬆而不放縱，風流而不下流之路。
69、不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至於做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強才是目標。
70、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊樑，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介於嚴和之間。
71、我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業裡做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。
72、其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。
73、他對企業的具體經營管理從不事無鉅細一把抓。他讓成員企業老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同時加大監事會和審計部的工作力度，確保公司“常態”執行。
74、腳不能到達的地方眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方心可以到達，我們在不斷憧憬著美好的未來，我們想的是壯志凌雲，做又要腳踏實地。我們對未來真正的慷慨，是把所有給予現在。我們真正要做一個站著是一座山，倒下也是一座碑這樣的人。
75、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什麼背景，沒有什麼見不得人的背景。
76、嚴介和認為，以旅遊的心態做企業，對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅遊一樣，什麼時候到達目的地，一切都瞭然與胸，信手拈來，頗具“閒庭信步”的適意與大氣。
77、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最後必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那麼損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
78、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事並不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。
79、在用人上，嚴介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重複性的錯誤，並且加倍努力，立大功，補小過。
80、學習知識的是三流的；能夠舉一反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恆的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。
81、企業的領袖非常重要，正如一隻獅子帶領著一群羊，羊也會變成獅子；而一隻羊帶領一群獅子，獅子也會變成羊。其實這個觀念同樣適用於黨政領導，一個開放、務實的一把手，對一個地區的經濟發展發揮著不可估量的作用。
82、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鍊的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。