《一分鐘經理人》讀後感範文500字
《一分鐘經理人》讀後感範文500字
當看完一本著作後，大家心中一定有很多感想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，下面是小編幫大家整理的《一分鐘經理人》讀後感範文500字，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
《一分鐘經理人》讀後感500字1
讀完本書，自己對如何進行管理，有了更加深刻的體會和理解。這是門如何對人員進行管理的學問，試圖突破的是管理中的鷹派和鴿派的極限，如何在專制和民主之間實現一種平衡，從而節約時間和成本，獲取更高的效率和收益。
首先談談對一分鐘目標的認識。設定好一個目標就可以使工作有了相應的方向。目標需要同時兼顧數量和質量，同時明確好自己的標準，與此同時，在追尋目標的過程中，不斷審視自己的表現和行為，是否與目標一致，如何做相應的調整。
接著談下對一分鐘稱讚的理解。在一分鐘稱讚中，溝通的是經理對下屬的關心。誇讚的越到細節，下屬就更認同自己的想法。給下屬更多的鼓勵，增加工作中的開心因素，支援他們的成功。誇讚需要真誠，使用的是目標導向性原則。透過誇獎和激勵下屬，你會感覺事半功倍。
然後闡述下對一分鐘批評的感知。一分鐘批評，具有及時性和快捷性，能讓下屬在當時就能意識到自己的錯誤，並能及時改正和調整。相比中國的“放任——打壓”式管理，更加人性化。批評需要自己真懂，細心指出，下屬服氣；批評需要對事不對人，公平有序。批評需要先批評事再鼓勵人，“威逼利誘”，需要更多的耐心。
最後在綜合運用一分鐘目標、一分鐘稱讚和一分鐘批評的過程中，需要不斷反思和改進。這種批判式接受，就意味著既要有效學習和運動本書中所闡述的原則，又要匹配生活的環境及文化氛圍，在實踐和鞏固中使自己成為一分鐘經理人的一分子。
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看過《一分鐘經理人》最大的收穫是：大大的提升了時間管理的效率。以前總覺得管理是很多方面，很複雜的東西，現在看來忽然變得簡單了，處理問題也更容易了。
一分鐘目標是核心，它使得管理更清晰，可以快速明確目標，員工更容易理解領導的意圖，知道該做什麼，和怎麼做。我們也能很方便的檢查和監督，並能夠在適當的時候提供合理的建議，這樣上下級，員工三者都能知道自己該幹嘛了。有明確的目標，以及分階段的分配任務是領導的責任。
一分鐘讚美最重要，其實我大部分時間都是在批評。真是大錯特錯了。好的業績，好的管理是讚美出來的，適時的讚美是一種鼓勵和引導，這個過程會引發出責任感和自豪感，從而更有效的達成目標。讓員工實現快樂工作對管理者意義重大。好的工作氛圍會激發更多的創意，更好的點子。我要在工作中好好的體會和運用，其實說起來容易做起來難，這方面需要特別加強。
一分鐘批評要具體明確地指出他們錯在哪裡，以便改正錯誤，告訴他們這樣做會給我什麼感受，難過或者？會給以鞭策，警醒，沉默幾秒鐘後，會引起他們內心的自責，從而奮起直追。同時還要給予信任和支援。真是太棒了。
原來管理可以這麼簡單。一分鐘目標，一分鐘讚美，一分鐘批評。如此簡單迴圈，搞定。
《一分鐘經理人》讀後感500字3
透過仔細閱讀《一分鐘經理人》一書後，我深受啟迪，獲益非淺。我覺得我們公司目前正需要這樣的管理人才。我們每一位管理人員都應該認真學習《一分鐘經理人》的管理方法，努力使自己也成為一分鐘經理人。只有這樣，我們才能更加有效的`提升公司的管理水平，提高我們的管理效率。
看了這本書，我對如何做好一分鐘經理人有了更深層次的領悟和認識。管理二字，看似簡單，而要想成為一名優秀的管理者，除了要有良好的個人自身素養、豐富的工作經驗外，更重要的是要講究工作方法和技巧。而《一分鐘經理人》就是最好的指導老師。書中闡述的成為一分鐘經理人的三個訣竅非常精闢。一分鐘目標：首先要習慣於增加工作緊迫感，給自己和屬於自己管理的下屬定下一分鐘的工作目標，要求自己和下屬專心致志，全力以赴，在工作時的每一分鐘內都必須要作出工作績效。一分鐘稱讚：作為一名優秀的管理人員，對待下屬千萬不要吝嗇自己的讚揚。
當某個下屬把自己交待的事情做好後，哪怕是很容易做到的事，哪怕是隻做好其中的一點，也要非常及時的予以表揚或激勵，以此表明自己對他的工作表現很滿意，很高興，希望他以後能夠長期保持這種工作業績，讓他感受到自己的工作很有價值。只有這樣，才能充分激發下屬的工作興致與熱情，從而達到提高工作效率的目的。一分鐘批評：當下屬在工作中犯錯誤或存在不足時，一定要及早明確的指出錯在哪裡，好讓下屬明白後及時改進，切不可等到下屬一錯再錯，對工作造成重大失誤後再開“批判會”。
我認為，我們公司所有管理人員都應該認真學習《一分鐘經理人》中的三個訣竅：一分鐘目標，一分鐘稱讚，一分鐘批評。因為這是我們成為一名優秀管理者的必要途徑。
《一分鐘經理人》讀後感500字4
書中第一點是對目標的設定上，對於目標因為每個月都會去設定，每次都是按照公司下達的或者是同期下來的進行制定，並沒有達到真正的去制定屬於我們自己的目標，因為目標的不明確，導致的後果會很嚴重，員工懶散，很容易的完成了，後期無事可幹，一個合理的目標成為了我們指引的方向。就像公司一直要求我們每個店長寫出自己的夢想一樣，只有這樣我們才會有自己的人生目標，才不會在迷茫的時候走錯路、走彎路。以前並沒有認真的深思過這個問題，看過之後發現錯過了很多，在之後一定要認真的當好一個合格領頭人，先從目標開始。
其中一分鐘稱讚最為動人，不只光是對別人的稱讚，有時候我們真的不會自我的一種讚揚，過多的依靠於別人對自己的一種讚揚，其實自我的稱讚，並不是自大、自我炫耀，更多的是一種自信，一種對自己的肯定。
對於對員工的稱讚更為重要，稱讚不能只是浮誇，要具體的表明到底是哪裡做得好，越具體越好，讓員工能感受到你對他的用心，鼓勵他們多做這中有意義的事情，同時讓員工也能感受到你心情的愉悅，即使你不在他的身邊，他同樣也會時刻督促自己去完成。稱讚的魅力很無窮，可能因為你的一個無關緊要的讚美，會使你的員工高興上好幾天，我們為什麼不去多說呢，多去找他的優點，這樣我們看到的將會全是優點。
第三點是一分鐘指責，準確的告訴對方到底做錯了什麼，而不是含糊其辭，表達出自己的失望，同時也讓其想起你對他的器重，最後再次表明對事情的不滿意，而不是本人，指責完了就是結束，從而公正的評價這件事。