學生創業成功的故事案例
儘可能早的跟進別人所做的創新是一種發展模式，但不代表一定能成功。現在請看小編為您精心推薦的學生創業成功的故事案例，一定會對你有所幫助的!
：在淘寶開筆跡分析師月入四萬
2008年10月18日，淘寶網上最離奇的一家店誕生了：巫昂的藥鋪。主要產品是筆跡分析，另有一些巫昂DIY出來的純手工製品。
巫昂畢業於復旦大學中文系，不僅文章寫得好，還寫著一手好字。無意間瞭解到，和帶有迷信色彩的“半仙”測字不同，筆跡分析在西方叫筆跡心理學，是一門嚴謹的科學。世界500強企業中，大多數公司在進行人才招聘和分配時，都會將筆跡測評作為考量新員工性格特徵、行為習慣、心理素質的重要依據。在國外，筆跡分析師的收費要比心理學家高出一兩倍。巫昂從此迷戀上了這門“看字閱人”的學科，並且專門到美國波士頓學習筆跡分析，掌握了一套科學的分析規律。比如，筆畫輕的人不自信且喜歡自責;筆畫重的人很敏感;筆畫輕重適中的人穩重有自制力;筆畫不勻稱的人喜歡破壞、脾氣暴躁，容易為小事傷心……
她將目標客戶鎖定在“廣大痴男怨女以及職場羔羊”身上，店鋪公告上寫道：“藉由筆跡，可以看到你內在的世界，讓你更好地跟自己的靈魂和平共處……”網店裡不光有單個筆跡分析，還有套餐，比如“個人狀況+職場分析”、“綜合筆跡分析”等等。
產品定價與國際接軌，根據分析內容的不同，價格在600—2000元不等。網店的交易方式也別有生趣，“請通過QQ、電子信箱提供你近期的筆跡掃描件或照片，三到四行，簽字筆為宜。另附自己想問的兩三個重點問題，即可。”小店開張3個月，巫昂就做成了62單生意，而且好評率100%。客戶以女性居多，年齡大都在25—40歲。大量職場白領、商界老闆和為情所困的都市痴男怨女光顧，以“寫字說夢”的方式解惑減壓，重拾健康和快樂。
2010年初，我國推出了筆跡分析師資格認證考試。巫昂幾乎毫不費力，就取到了這張堪稱“金領一族名片”的資格證書。而此時，她在淘寶網的筆跡分析生意已經做得紅紅火火，每月都有幾十單業務，收入也從當初的幾千塊，一路衝破了兩萬元大關。2010年3月，有了筆跡分析師的經驗積累後，巫昂兼顧做起了夢境分析師。如今月收入高達4萬元。三年總盈利超過100萬元。
：創業要找到“自己”才有商機
6年時間，從一名“骨灰級”網遊玩家，到辭職創辦自己的網遊公司，開發出首款原創手遊，最終獲得包括網易、盛大、騰訊在內的多個業內大佬的認可。1月4日，《青桐創業週刊》走進武漢長江職業學院，我市首批創業先鋒、武漢夢之遊科技有限公司運營總監褚世文，給現場百名學子講述了自己的創業故事。
他說：“創業一定要明白自己是誰，明白自己的核心競爭力在哪裡，這樣才能有商機。”
藝考生大二打工，兼職找到人生方向
褚世文是地道的武漢人，高中時文化成績不好改學美術。2006年，褚世文考上了華師藝術設計專業。剛上大學，看到很多師兄師姐為了找工作焦頭爛額，褚世文感到無限迷茫，“本身對裝修設計的職業不感興趣，半路出家學美術又沒有一門特長，將來怎麼辦?”
大二時，褚世文坐不住了。他開始一邊學習，一邊到處找工作做兼職，希望找到自己的人生方向。去肯德基做服務生、幫企業發傳單，什麼事都做過。
一次，偶然聽到一家遊戲製作公司招收學員的資訊，褚世文興奮了起來。褚世文一直對網路遊戲很感興趣，而且還是一名“骨灰級”的玩家。他就在琢磨，如果能把專業和遊戲相結合，說不定能有前途。
褚世文毫不猶豫拿出打工掙的錢，自費學習相關遊戲的製作技術。
嘗試創業，5個股東靠家裡倒貼錢辦公司
2010年8月，離褚世文畢業僅2個月。他辭去上海一家知名遊戲設計公司月薪6000元的工作，回漢創業。
那時，褚世文關注到國內手機遊戲市場才剛剛起步，思來想去，他覺得機會來了。“技術自己都會，遊戲公司如何運營也早已熟悉，何不自主創業做手遊?”把自己想開手遊公司的想法跟5名朋友、同學講過後，幾個人一拍即合，通過家庭的支援，共同出資20多萬成立了一間自己設計遊戲美術的公司。
公司成立不久，問題便接二連三地出現了，給了褚世文當頭一棒。
由於公司初創，找其他公司合作，卻得不到人家的信任，好不容易接到的單子，也常常得不到客戶的認可。加上一口氣招收的十多名員工，公司的生存成了大問題。
為了維持公司運轉，公司只能接一些苦力活，為一些客戶做圖片的後期處理。沒想到，接的苦力活常常是幾個月收不回製作費。
“公司差一點就熬不下去了，只有不斷的緊縮成本，把僅有的資金用來發給員工，5個股東一年時間一分錢工資都沒有拿，還要靠家裡倒貼錢資助。”褚世文回憶。
困境中找到方向，公司頻接“橄欖枝”
困難壓頂，褚世文大量查閱資料、學習同行成功的營銷經驗。無數次，他和他的團隊自問：公司是幹什麼的，公司的核心競爭力在哪裡?幾番思考，這些年輕人終於明白，“美術設計抄襲的情況十分嚴重，很多公司甚至直接抄襲日本漫畫裡的人物形象，欠缺原創能力”。
“我們要走原創之路，如果一款遊戲只有模仿和抄襲，而沒有自己的風格，是不會被玩家選擇的”。
褚世文拿出公司最好的原創作品，在網路論壇上進行展示，擴大公司的知名度和影響力。當有遊戲生產商有需求，他們就專門為客戶寫分析報告，提出自己新的想法和建議給客戶。褚世文說，“不管別人用不用，我們都堅持自己的做法，這是誠心把別人的事當事做，也是對自己的信心。”
半年後，正是憑著企業的原創能力，網易、盛大、騰訊等多個大型遊戲生產商，陸續向他拋來了橄欖枝。第二年，公司盈利30多萬元。
首款遊戲上線測試，還有更大的夢想
經過了初創時期的窘迫，褚世文並沒有停滯。“我們過去只是在遊戲產業上做某一個環節，我現在要能自主做出一個完整的原創遊戲”。
2013年，公司終於推出了自己的首款原創遊戲——人間大炮。談起這款遊戲的創意，褚世文說這都源於自己對生活的熱愛、對人生的感悟。“很多80後都看過同樣的動漫故事，這些都承載了很多人美好的童年記憶，也包括我在內，而我們的這款遊戲就是用一代人對童年記憶的展現，用新鮮的畫面、創新的玩法進行再創造，喚起大家情感”。
經過上線測試，人間大炮的下載排名在國內可以排到前6名，“測試版本是免費的，獲得了市場的極大關注，現付費版本剛推出三個星期，很多遊戲代理商就已經開始找他們商談代理事宜”。
如今，年輕的褚世文有了“野心”——讓自己的原創遊戲走向世界。“我不是一個喜歡總被人牽著鼻子走、隨大流的人，堅持做自己喜歡的事情，讓自己人生每一步都是原創的”。
創業要有夢想、積累和堅持
不是什麼人想創業就能成功
問：創業成功需要具備哪些要素，大學生才能選擇創業?
褚世文以下簡稱“褚”：創業不是任何人都能成功，需要具備三個要素，個人志願、團隊組成以及盈利方式。其中，如果你沒有夢想、也不願意去積累、或是沒有堅持的毅力等品質，創業就缺乏基本的動力，這是最關鍵的一點，沒有這種精神最好就不要選擇創業這條路。同時，有了美好的創業意願，還要有好的團隊，團隊要彼此信任、能力互補、有統一的目標，不然就很容易內耗，創業也不會成功。此外，假如自己的產品沒有使用者、渠道，賺不到錢，也不具備創業的條件。
初創團隊對利益管理越早越好
問：何時是融資的最佳時期?
褚：對初創企業而言，首先要解決的是活下去的問題。融資的最佳時期是你最能掌控整個公司，最能實現自己想法的時候。資本願意投入的最大因素是獲利，而你希望資本投入的原因是發展，這是一對矛盾，沒有掌控能力，很可能失控。
問：初創團隊該怎樣考慮分紅?
褚：對初創團隊來說，利益分配是不容忽視的一道關。3年前我創業起步時的團隊至今走的走、散的散，我從中吸取的一條很重要的教訓就是，對利益分配的管理越早越好。團隊創立之初一定要推選出一名公認的領軍人物，協商確定他的獲利標準，並以此來確定技術核心、經營核心、管理核心等人的獲利標準。
網際網路創業技術為王
問：網際網路創業最需要注意什麼問題?
褚：核心就是技術，只有獨一無二的技術，才能超越其他人，不被人打敗。同時，除了注重技術外，一定要把自己的技術和市場結合起來，注重銷售，如果技術帶來的產品沒有人買、包裝不好，最終也會失敗。
問：在移動網際網路創業領域，如何關注到國際上最新動態與趨勢?如何跟進?
褚：在捕捉行業情報方面沒有捷徑可走，唯一可行的辦法是始終關注行業核心技術發展。換言之，選定了技術創新方向就要投入全部精力，在研發過程中與領先同道儘可能多產生交集，從你的對手身上獲取資訊。
儘可能早的跟進別人所做的創新是一種發展模式，但不代表一定能成功。