網際網路思維成功案例6個

  網際網路改變了人們的傳播方式、思維觀念和消費習慣。傳統媒體要樹立網際網路思維,加快基於網際網路技術的融合轉型。以下是小編為大家整理的關於網際網路思維成功案例,歡迎閱讀!

  網際網路思維成功案例1:

  林紅所經營的金麥兜食品公司,其實是以創意麵食為主,主要分三方面:是兒童健康創意主食、功能性健康食品、家常精品麵食。

  每個人見到她們的創意麵食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嚐一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。

  花樣麵食主要是為吸引孩子吃飯的,林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的,沒有色素。用雞蛋植物油和麵粉製作的喜餅非常好吃,餅一出鍋,香一條街,不加任何防腐劑,常溫下放一個月不帶壞的。

  如今她認準了,社群,才是最大的消費群體,只要你品質高,價格合理,不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢,不是消費者廚房的概念,也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

  網際網路思維成功案例2:

  2013年的夏天,仿照在澳大利亞的營銷動作,可口可樂在中國推出可口可樂暱稱瓶,暱稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂,與你的__。”這些暱稱有白富美,天然呆,高富帥,鄰家女孩,大咔,純爺們,有為青年,文藝青年,小蘿莉等等。這種暱稱瓶迎合了中國的網路文化,使廣大網民喜聞樂見,於是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬於自己的可樂。

  可口可樂暱稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功,品牌在社交媒體上傳播,網友線上下參與購買屬於自己暱稱的可樂,然後再到社交媒體上討論,這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。當然,作為一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎的創意,可口可樂暱稱瓶更重要的意義在於——它證明了在品牌傳播中,社交媒體不只是Campaign的配合者,也可以成為Campaign的核心。

  網際網路思維成功案例3:

  說起小米,大家一定不會陌生,簡單補充一下背景知識:小米公司是2010年4月份成立的年輕公司,他的第一款手機是2011年8月釋出的,創業不到4年時間,年銷售額做到280億元人民幣,公司估值已超過100億美元。

  更令人不解的是,小米幾乎“零投入”的營銷模式,通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式,凝聚起粉絲的力量,把小米快速打造為“知名品牌”。

  小米創業不到4年,在產業鏈的每一個環節上嘗試著顛覆,也漸漸地形成一套自己獨特的理論,比如雷軍的“小餐館理論”,即最成功的老闆是小餐館的老闆,因為每一個客戶都是朋友,再比如網際網路七字訣:專注、極致、口碑、快;再比如,不計成本地做最好產品,讓使用者尖叫。

  雷軍稱,“網際網路思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開場合多次表示,“我們做的根本不是手機,而是用網際網路的方式做傳統產業。”

  看看今天的小米,據根據市場調研機構IHS Technology公佈的2015年第一季度中國智慧手機銷量報告,小米公司以1420萬臺銷量、14%的市場份額,位居第一。

  國際市場調研機構Strategy Analytics 與4月30日釋出了最新中國智慧手機市場報告, 2015年第一季度中國智慧手機出貨量同比增長了17%,總計達到1.1億部。在這一季度,小米以1400萬部手機的出貨量,佔據了13%的市場份額,繼續保持中國市場第一位置,蘋果以12%的市場份額緊跟其後,華為以10%的市場份額位居第三。

  網際網路思維成功案例4:

  在過去很長一段時間裡,黃太吉是用網際網路思維改造或者顛覆傳統行業的一朵奇葩,然而也是在一夜之間,它就變成了“網際網路思維”的反面教材。

  黃太吉創始人赫暢在創始之初曾表示,想要將自己的年銷售額做到100億元。而現實是,媒體人老紀看到的四家門店冷冷清清,網友們對產品本身的一再抱怨。

  運用“網際網路思維”的“黃太吉煎餅”

  如今,對於北京的“吃貨”們來說,如果不知道“黃太吉”就真的OUT了,誰是“黃太吉”?它不是一個人名,而是一家面積只有10多平方米,卻在微博上有3萬多粉絲、被風投估價值4000萬的煎餅店。

  “黃太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛生是肯定的,但要說味道有何獨到之處卻也未必,在大眾點評網上就有網友這樣寫到:“實話說,味道一般”。

  還有網友對其服務做出了評價:“店面很小,環境較差,空調不涼”,既然如此,“黃太吉”為何走紅?網友一語道破:老闆的營銷宣傳很厲害!”

  大家之所以接受“黃太吉”以及它的營銷方式,在貝林看來,關鍵一點還是老闆本身也是年輕人,瞭解年輕人的需求,知道年輕人喜歡用什麼樣的溝通方式溝通,並熟練運用了年輕人流行的“社會化媒體”進行推廣和營銷,這是他們能夠迅速在社會化媒體上走紅的根本原因。

  網際網路思維成功案例5:

  “三隻松鼠”是由安徽三隻松鼠電子商務有限公司於2012年強力推出的第一個網際網路森林食品品牌,代表著天然、新鮮以及非過度加工,僅僅上線65天,其銷售在淘寶天貓堅果行業躍居第一名,花茶行業躍居前十名,發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇蹟。

  在2012年天貓雙十一大促中,成立剛剛4個多月的“三隻松鼠”當日成交近800萬元,一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座,並且成功在約定時間內發完10萬筆訂單,創造了中國網際網路食品歷史突破,2013年1月份單月業績突破2000萬元,輕鬆躍居堅果行業全網第一。

  因為網際網路極大縮短了廠商和消費者的距離與環節,三隻松鼠定位於做“網際網路顧客體驗的第一品牌”,產品體驗是顧客體驗的核心,網際網路的速度可以讓產品更新鮮、更快到達,這就是“三隻松鼠”堅持做“網際網路顧客體驗的第一品牌”和“只做網際網路銷售”的原因。

  貝林部落格點評:

  傳統企業被顛覆的真正原因是什麼?我認為,線下好一點的企業,在網上評分反而最低,它們不受歡迎是因為根本不瞭解使用者,客戶體驗差,而網際網路思維,把客戶體驗做到極至,這是傳統企業被顛覆的原因。 我購買過三隻松鼠的產品,客戶體驗真的超好,完全超預期,尤其贈品策略用的非常到位,我們沒有理由不選擇他。

  網際網路思維成功案例6:

  2013年5月20日,雕爺牛腩正式營業,這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽著就挺特別。開業至今剛剛3個月,很多人慕名而來,每天門庭若市,吃飯都要排很久的隊。

  雕爺牛腩創辦者叫孟醒,網際網路名人,網名雕爺,是淘寶最大的精油品牌阿芙的創始人,阿芙精油在淘寶上佔有60%的市場份額。他並非做餐飲的專業人士,開辦這家餐廳,被很多人—包括雕爺自己,看作一次商業風險很高的嘗試,充滿了網際網路式玩法的餐廳運作。

  在北京,雕爺牛腩目前只有兩家分店,店面都不大,十來張桌子,裝修簡單,但有特點。他們主打兩道菜,咖哩牛腩飯和金湯牛腩面,每道一百多塊,按普通吃客的說法,吃牛腩+米飯,蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯,但味道不算重點,就像海底撈味道一般,我們更願意說它的服務,也願意帶家人和朋友時不時吃一回。

  雕爺牛腩,是在用網際網路的思維和玩法,做一家與眾不同的餐廳。網際網路什麼玩法呢?網際網路產品思維,就是圍著使用者來,體驗做到極致,然後,用網際網路方式推廣。