中國成功人士的故事

　　成為成功人士的第一要素是膽量。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　1：

　　咋聽阮詩樹這三個字有點感覺像是女生的名字，但一經詳查，卻發現這是個充滿激情並且無比堅毅的男人。25歲時就揹負著96000元的貸款，以50塊錢的現金勇闖深圳。幾經創業，幾經失敗，終於歷練成了一個坐擁7家工廠的企業家，資產過億。

　　50塊

　　1992年11月8日，伴隨著長途客車司機的一聲吆喝，“到了，到了!深圳到了!”還沒睡醒的阮詩樹迷迷糊糊的踏上了深圳的土地，當時的他25歲，揹負著96000的家債。而當時他所下車的地方，只有七零八落的一些低矮的廠房，完全沒有一點南方繁華大都市的樣子。

　　阮詩樹覺得很奇怪，向周圍人一打聽才發現，原來是被司機坑了，這裡距離深圳還有一個多小時的車程，而這裡就是日後阮詩樹的發展地鬆崗小鎮。

　　此時的阮詩樹身上僅剩下了50元錢，在想前往深圳市已經不現實了，無奈之下的阮詩樹只好就地找工作，進了一家紙箱廠當起了推銷員，薪水的每天7元加提成。

　　出色的推銷員

　　偶然的一次機會，一家窗簾廠需要20萬個紙箱的訊息流傳到阮詩樹耳裡，聽到這個令人興奮的訊息，阮詩樹想都沒想就奔到窗簾廠，闖進窗簾廠老闆辦公室。進去之後才發現裡面已經擠滿了各個紙箱廠的推銷員，這架勢著實嚇到了阮詩樹。

　　但阮詩樹不願放棄，輪到他報價時，報了說：“一塊八一個”。窗簾廠老闆聽到後，板著臉問：“一塊八一個?你們也太黑了吧?你說實話，一個紙箱你們要賺多少錢?”阮詩樹回答說：“我在廠裡瞭解到，賺25%。”

　　他的誠實回答得到了那個老闆的好感，經過仔細比較有幾家紙箱廠優勢都差不多，但老闆最終選擇阮詩樹所在的紙箱廠。老闆的理由是：每家的報價都差不多，但回答利潤率時，“只有你說了實話，值得信任。”有了這次成功的經歷，阮詩樹幹勁十足。

　　在後來的日子裡，他經常騎著紙箱廠老闆配的摩托車，8個半月跑了差不多10萬公里，硬是把一輛新摩托車跑散了架，把方圓幾百裡需要紙箱的大小工廠跑得爛熟。出眾的推銷業績，使他的月薪達到了1.5萬元。

　　還清債務

　　這樣辛苦堅持了兩年，1994年底的一天，阮詩樹跑到了紙箱廠的七樓樓頂，衝著家鄉的方向放聲大喊，也衝著在天上看著自己的母親大喊：“媽媽，我們家的96000元外債全部還清啦!”喊完之後蹲在地上嚎啕大哭。

　　這些債，是為了給得癌症的母親治病欠下的，母親在臨終前曾拉著阮詩樹的手囑託說：“無論如何，也要把這些債還了。”

　　這些債，是為母親治療癌症時欠下的。母親臨終前囑託：“無論如何，也要把這些債還了。”他算了一筆賬：指望在縣醫院上班每月101元的工資，即使不吃不喝，一輩子也還不清!於是，從農村出來、好不容易端上鐵飯碗的阮詩樹毅然辭職，揮別年邁的老父和新婚的妻子，一個人出門了。

　　幾經沉浮

　　1995年，靠著打工積蓄，阮詩樹嘗試著幹些小買賣，10多萬元虧了進去。

　　次年，他從家鄉信用社貸款7萬元，在鬆崗辦了一家小型泡沫製品廠，賺了300萬。

　　1997年，他和一個香港人合作，開辦樹脂加工廠，第二年，因為手下人突然"反水"，自己又虧得精光。同年創辦歐羅文工藝禮品廠。

　　2004年，作為湖北省委統戰部"迴歸工程"的第一位響應者，阮詩樹在通山投資6000萬元，徵購土地127畝，創立了通山縣歐羅文實業有限責任公司。

　　公司屬生產出口型企業，主要利用通山現在青石板和石英砂資源，生產石材、玻璃工藝品，產品出口到美國、加拿大和歐盟等西歐國家，市場前景廣闊。

　　2007年歐羅文實業有限責任公司銷售額達7000萬元，上交稅金110萬元。公司立足石材工藝產業，在現有技術不強的情況下，引進法國粘合技術，發展石材類產品製造技術，使用併發揮優勢石頭噴泉品牌和核心的石材工藝流程。

　　依靠公司的技術進步，不斷提升產品的品質，填補了湖北省這一專案上的空白。同時，公司產品開發能力強，設計新穎，是中國第一大噴泉製造商，通山出口產值第一的企業。

　　目前歐羅文實業有限責任公司以成為一家生產與研發基地達35000餘平方米，員工1200餘人，月產值超350萬美元，年產值超4200萬美元，合約2.66億人民幣的大公司。

　　阮詩樹就這樣一次次起步創業，一次次失敗，又一次次爬起來。從一個普普通通的推銷員最終終於成為了一個企業家，底下坐擁7家工廠。

　　在咸寧，上至官員下至普通老百姓都聽說過這位擁有過億資產的大老闆，並且為家鄉建設投資了很多錢。但是卻很少有人知道，當年他揹負著如山的外債隻身闖深圳時，口袋裡只有50元……

　　阮詩樹效應

　　2007年，在北京做石材生意的通山人王瑞淼，開始回家鄉洽談投資石材市場事宜。這是今年以來，通山回鄉考察的第76位通山籍老闆。

　　“遊子返鄉投資熱，與阮詩樹效應有關。”通山縣委書記感慨道，去年6月，楚天都市報推出了“深圳特區湖北人”系列報道，其中專門介紹了通山人阮詩樹在深圳白手起家及回鄉創業的動人事蹟。

　　報道一石激起千層浪，感染了眾多的通山遊子，他們紛紛效法阮詩樹回報家鄉。據統計，就2006年一年，通山遊子就帶回100多個專案，到位資金4.3億元。2007年，已簽約的專案達到48個。

　　雙面身份

　　作為湖北企事業家協會祕書長，阮詩樹對外積極宣傳通山優勢，優美的投資環境，優惠的投資政策，積極協助招商引資，先後帶動了本士成功人士回通山投資辦廠。

　　作為咸寧市政協委，時刻想著自己政協的職責，把如何參政、議政，為通山經濟建設服務作為工作的重要內容，利用各種會議和考察時機大膽諫言，獻計獻策寫提案，反映社情民意。

　　面對創業有時候我們需要的並不是多大的才智，要有多麼周詳的計劃，而需要一種敢於冒險的魄力，也就是網路上常常提到的膽商。阮詩樹的成功不是偶然，幾經沉浮不是誰都可以承受的，但身價過億也不是誰都可以做到的。他的經歷印證了那句老話“吃的苦中苦，方為人上人”。

　　2：

　　作為當前中國最受關注的人物之一，王思聰身上有很多標籤，“首富兒子”、“國民老公”、“頭條王”、“投資人”、“遊戲迷”、“娛樂圈紀委”等等，可謂是長期處於爭論的漩渦之中。有人認為他是投胎好，拼爹成功而已，也有人覺得光拼爹無法成就現在的“王思聰現象”。

　　在飽受爭議的富二代群體中，王思聰能兼具國民知名度和好感度，不得不說是一個難以複製的現象。甚至有人統計過，他一個月所發的微博，80%以上都能上頭條，且引起廣泛熱議。而當大家都認為他是一個只懂風花雪月的敗家公子哥的時候，亮眼的投資成績又讓大眾大吃一驚。

　　一位接近王思聰的遊戲高管曾透露，和微博上的形象截然相反，王思聰在商業談判中非常精明，擅於利用手中各種資源來爭取最投資方式。

　　王健林和萬達集團當然是王思聰手中最大的砝碼，在王思聰最開始投資時，這是最被投資者看重的因素。但是隨著王思聰本人名氣奇高、話題性爆棚的價值體現出來之後，企業對於王思聰的投資就更為狂熱，明星投資潮的火爆也是同樣的道理。而第三張牌就是他已經逐步通過投資建立起來的產業鏈。

　　就目前而言，“拼爹”依舊是王思聰商業王國夢最重要的一張牌。雖然有投資、有創業，但目前王思聰個人痕跡最重的還是遊戲行業，能否真正建立王思聰的“商業品牌”，最終還是要看他在遊戲領域的成績。

　　萬達在下一盤很大的棋?

　　關於王思聰，業界曾經有一種說法是，到了後期，王思聰的微博更多的是萬達的團隊在操作主推，微博上的“王思聰”只是萬達打造出來的網路紅人形象。但是從微博釋出的內容風格和兩三天釋出一條的概率來看，王思聰本人操作的可能性也很大，所以這還僅是一個完全猜測的說法。

　　可是從這種懷疑上，能看到大眾對於王思聰和萬達之間關係的看法。尤其是萬達目前正在積極的轉型網際網路，王思聰的種種投資和創業行為是否也是萬達的佈局之一，市場上也看法不一。但是可以確定的是王思聰的投資帶有很強的萬達色彩。

　　就目前普思資本官網所披露的22個投資專案來看，雲遊控股、樂逗遊戲，網魚資訊、天鴿互動、樂視體育，Palantir、ImbaTV、英雄互娛等8個專案，都和遊戲產業佈局有著密切關係。

　　另外還有大眾點評網，C2C二手車交易平臺“人人車”、手機視訊直播平臺“17”的母公司Machipopo，電影特效公司Dexter，數字影院應用方案供應商環球數碼，中高檔連鎖餐廳Diningconcept，殯葬業企業福壽園、園林綠化企業棕櫚園林、餐飲企業漢拿山，瑞爾齒科，氮化鋁***AlN***陶瓷基片生產企業海古德，後勤託管商務平臺九好集團等。

　　不難看出，王思聰的投資主要集中在三個方面：遊戲尤其是電競行業，影視行業，地產相關行業。

　　地產和影視都是萬達集團的核心業務，而遊戲行業和影視行業聯絡緊密，被認為是泛娛樂產業的重要組成部分，也是目前網際網路行業中少有的能夠大幅盈利的行業。這三個方向對萬達而言，可能是現在和未來盈利增長點的關係。

　　而不少的投資案例中，尤其是幾家上市公司，王思聰的普思資本入股都在上市前的1年左右甚至更短，並且有公司是主動邀請王思聰投資。在看中王思聰本人影響力外，恐怕更多的還是看重王思聰背後的萬達。

　　遊戲佈局有花還未有果

　　遊戲行業是王思聰投資最多的領域，也是他最完整地進行投資佈局的行業。從拼爹到真正建立王思聰自己的商業品牌，恐怕遊戲行業的成績是最關鍵的。

　　2011年，王思聰收購了國內知名電競戰隊CCM，並於2011年8月將其重組為“IG”電競俱樂部。在俱樂部上投入重金，每年運營費用達數百萬元，加上引援等花銷，每年花費估計在千萬級別。

　　當時業內對“IG”電競俱樂部的看法，多為富二代撒錢找人陪玩遊戲等負面評價。誰也沒想到，未來幾年的王思聰能通過各種投資，初步建立起自己的電競產業鏈。

　　從“玩票”到產業鏈雛形，普思資本在其中發揮了重要作用。普思資本成立於2009年12月，是一家由王思聰100%控股私募股權投資公司。

　　在遊戲領域，普思資本投資了9個相關專案，包括雲遊控股、樂逗遊戲，網魚資訊、天鴿互動、Dexter、樂視體育，Palantir、ImbaTV、英雄互娛等。

　　雲遊控股是網頁遊戲開發商和運營商，樂逗遊戲屬於國內市場份額較為領先的手遊發行平臺，英雄互娛是一家主打移動電競概念的手遊公司。投資樂逗遊戲、雲遊控股，佈局的是遊戲製作和內容鏈，而投資英雄互娛則是彌補移動電競內容短板。

　　投資天鴿互動、ImbaTV和樂視體育，涉及遊戲直播、版權交易等環節。天鴿互動是國內“秀場經濟”的代表，屬於實時社交視訊平臺。樂視體育是體育賽事視訊提供商，電子競技本身也是體育的一種，不僅是彌補短板，也是為版權效益發揮率先鋪路。ImbaTV是一家以遊戲相關視訊為核心的內容分發平臺。

　　而網魚資訊是網咖連鎖企業，在全國50多座城市已擁有200多家營業門店及400多萬會員，對於遊戲預裝推廣、組織電競線上線下比賽和活動都意義重大。Dexter和Palantir則屬於周邊產業鏈，涉及遊戲與影視的對接，和遊戲大資料的分析。

　　雖然佈局很廣，但是從來都沒有一個產業鏈是沒有自己的主營業務，通過投資建立起來的，到目前為止，這條遊戲產業鏈還僅僅是無根之樹。

　　押寶移動電競

　　為了補上投資聯盟的鬆散性短板，在2015年，王思聰開始從幕後的投資人走到幕前，成為了創立香蕉計劃和熊貓TV的遊戲創業者。

　　2015年6月，王思聰成立了上海香蕉計劃文化發展有限公司。8月份，王思聰宣佈簽約韓國少女組合T-ara，併成立了上海香蕉計劃演出經紀有限公司。與此同時還註冊了上海香蕉計劃體育文化有限公司、上海香蕉計劃電子遊戲有限公司和上海香蕉計劃音樂遊戲公司。股東均為王思聰和上海香蕉計劃文化發展有限公司。

　　2015年12月22日，前央視名嘴段暄正式出任香蕉計劃體育CEO，負責香蕉體育的運營和管理。據悉，段暄選擇與香蕉計劃攜手，是因為相互間理念的認同感。段暄表示：“香蕉體育是一個全新的創業公司，自己已經做好準備迎接這一挑戰，也希望更多熱愛體育，有夢想的年輕人能夠加入進來!”

　　段暄加盟，意味著王思聰的香蕉計劃在電競、娛樂、影視、經紀等產業之後，正式進軍體育產業。香蕉計劃在微博中表示，不論是傳統體育，還是電子競技體育，在公司未來版圖中都舉足輕重，而擁有傳統體育經驗和視野的段暄無疑是將兩者能夠完美結合在一起的最佳人選。

　　從業務範圍來看，香蕉計劃想要做的事情是，將遊戲、體育、音樂、文化、演出經紀等多個產業融合。而融合之後的出口，就是9月份宣佈成立，由王思聰擔任CEO的遊戲直播平臺熊貓TV。

　　周杰倫和王思聰戰隊的表演賽吸引了1600萬人觀看，使用者資料甚至超過不少影視作品的成績。娛樂和遊戲的相互作用，在電子競技領域發揮地更加淋漓盡致。

　　香蕉計劃經紀公司，以及王思聰和背後萬達集團所擁有的資源都足以給產業鏈匯入足夠的娛樂資源。更為重要的是基於直播的使用者資源，王思聰之前投資的內容製作、渠道和比賽上下游產業公司以及香蕉計劃，都能聚合到直播平臺上，成為電競生態的***和出口。

　　但是在端遊競技上，騰訊已經是絕對王者的地位，從這裡切入明顯不是一個明智的決定。

　　於是王思聰和主打移動競技的英雄互娛一拍即合，而後者也看重他所代表的萬達系資源以及他本人的話題性和粉絲，雙方用入股和監事席位做了捆綁。

　　接下來10月份，兩家一起牽頭成立了中國移動電競聯盟。現在聯盟已經涵蓋了12家遊戲廠商，5大渠道商，4家電競相關企業和中國電子競技俱樂部和迅遊科技，聲勢浩大。而王思聰擔任首屆主席更是保證了聯盟的傳播效率。11月19日，華誼兄弟則投資19億，成為英雄互娛的第二大股東。

　　不過風光的背後也有不少陰影。手機的操作特點，讓移動電競本身就存在很多硬傷，例如觀賞性和策略性大打折扣，技能單一或無法順利地連線產生特效，不能按照策略優先完成某種動作等因素，都可能使使用者對移動競技的競技效果產生失望;而遊戲玩家數量以及遊戲的黏度又影響到盈利問題;再加上聯盟本身的鬆散性，多家遊戲廠商各有算盤，成功依舊是未知之數。