常務副總和副總的區別
你知道常務副總與副總的區別是什麼嗎?下面就跟著小編一起來看看吧。
常務副總與副總的區別
1.雖然兩個都是副總經理，但是常務副總經理在總經理的領導下，負責公司的日常工作，其他副總經理要對常務副總經理負責，常務副總經理有權對副總經理指導工作。
2.在總經理不在時，常務副總經理代行總經理職權。還有，常務副總經理是最高決策層成員，其他副總經理則不一定是。
3.在國企中，常務副縱經理一般和總經理的級別都是一樣的。
常務副總崗位職責
1 主題內容與適用範圍
本規範規定了建設工程公司副總經理崗位的工作目標、主要職責、工作許可權、工作環境、工作條件、主要工作內容、工作時間特徵、考核標準、上崗資格、以及體能要求等基本規範。
本標準適用於金升建設工程公司副總經理工作崗位。
2 工作目標、職責與許可權
2.1工作目標：按總公司確定的年度生產經營目標、環境和職業健康安全責任、穩定責任，在確保質量、安全、穩定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務委託和要求，保質、保量按時完成生產經營任務，年度全面完成各項考核目標。
2.2 工作職責：
2.2.1 主持公司全面工作，帶領班子成員確保完成本單位年度生產經營任務;
2.2.2 對本單位的環境和職業健康安全管理負總責;
2.2.3 對本單位的技術質量負總責;
2.2.4 對本單位的穩定工作負總責;
2.2.5 負責本單位人力資源策劃工作;
2.2.6 負責本單位財務工作;
2.2.7 負責本單位的行政管理工作;
2.2.8 負責組織本單位董事會、辦公會和科級幹部會;
2.2.9 參加總公司有關工作會議，主持貫徹落實會議精神;
2.2.10 負責授權本公司對外承攬工程專案和收款工作;
2.2.11 協調和解決日常工作中遇到的困難與問題。
2.3 工作許可權：
2.3.1 對班子其他成員和科級幹部佈置、安排有關任務;
2.3.2 按照科級幹部職數，經公司辦公會集體討論後確定任用或聘用科級幹部，並報有關部門備案;
2.3.3 主持或負責制定二級管理制度;
2.3.4 主持或負責制定二級分配辦法，經公司職代會討論通過後報有關部門批准執行;
2.3.5 針對生產經營遇到的困難與問題，主持制定有關措施、辦法;
2.3.6 生產經營活動中遇到的重大問題，書面報告總公司主管領導;將總公司的決策、重要活動及時傳達、貫徹到員工中去。
3 工作環境和工作條件
3.1 工作場所：生產現場和辦公室。
3.2 使用工具：通訊設施、計算機。
3.3 危險性：生產作業現場有物體打擊、機械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。
4 工作內容
4.1 工作綜述：根據公司下達的年度、季度、月度生產指標***產品產量、加工工時、品種、綜合計劃完成率***、內部利潤指標、質量指標、環境和職業健康安全指標等，採取措施、制定辦法、確保完成各項考核指標。
4.2 工作內容及工作要點：
4.2.1 確保完成生產指標***生產組織***
4.2.1.1 確保實現年度利潤目標;
4.2.1.2 確保實現年度安全目標;
4.2.1.3 確保實現公司大局穩定。
工作要點：合理安排生產經營作業計劃;將指標分解到各車間、科室;加強排程與協調，增加班次、提高生產***工作***效率;根據生產任務要求，做好生產製造過程中人力資源、裝置的配置，以滿足生產工作的需要;確保完成生產考核指標。
4.2.2 確保完成工程質量指標***質量工作***
4.2.2.1 確保工程驗收合格率在指標範圍內;
4.2.2.2 返工率控制在指標以內;
4.2.2.3 “三包”損失控制在指標以內;
4.2.2.4 確保不發生重大質量事故;
4.2.2.5 有效地貫徹各層次質量管理體系，對本單位的施工工程及產品形成的各個環節的質量活動實行有效控制，對質量過程全面負責，保證施工工程及產品質量的符合性;
4.2.2.6 完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制並嚴格進行考核;
4.2.2.7 分解質量職能，並組織貫徹執行;
4.2.2.8 做好售後服務工作，嚴格履行質量承諾，確保為顧客提供準確、及時、周到、滿意的服務;
4.2.2.9 負責本部門分包工程的運作過程控制，協調解決外協過程中出現的質量問題，保證其質量和進度，對本部門承擔的分包工程的質量負全責;
4.2.2.10 不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作;
4.2.2.11 參加公司質量例會。
工作重點：制定本單位的質量方針、目標，將質量指標分解到各分公司、科室;完善以質量責任制為主要內容的經濟責任制並嚴格考核;做好售後服務工作;確保完成各項質量指標;確保不發生重大質量事故。
4.2.3 確保環境和職業健康安全體系有效執行
4.2.3.1 輕傷事故控制在指標以內;不發生重大傷、亡事故;
4.2.3.2 不發生新增職業病;
4.2.3.3 特種作業人員和重要危險源、重要環境因素崗位的人員經培訓後，達到公司《崗位規範》規定的要求;
4.2.3.4 事故隱患全部按要求整改;
4.2.3.5 制定本單位環境和職業健康安全管理方案;
4.2.3.6 制定本單位重要危險源管理方案;
4.2.3.7 制定本單位重要環境因素管理方案;
4.2.3.8 制定本單位重要危險源應急預案;
4.2.3.9 完善環境和職業健康安全管理規章制度;
4.2.3.10 做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護，為員工創造良好生產作業環境;
4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。
工作重點：制定本單位的環境和職業健康目標和指標;將指標分解到各車間、科室;確保不發生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標以內;嚴格考核到位。做好安全文明生產管理及生產作業環境的維護，為員工創造良好的生產作業環境。
4.2.4 加強裝置管理，確保裝置正常執行***裝置管理***
4.2.4.1 組織員工崗位技能培訓，考核及資格確認，持證上崗，正確使用和維護裝置，確保裝置完好和安全執行;
4.2.4.2 確保裝置完好率;
4.2.4.3 確保裝置的日保、周保、日保按規定完成;
4.2.4.4 加強裝置的故障排除、搶修工作。
工作重點：完善裝置管理制度;加強員工崗位技能培訓;確保裝置完好率;按裝置的日保、周保、月保要求保養裝置。
4.2.5 加強思想政治工作，確保企業穩定大局***思想政治工作***
4.2.5.1 堅持思想政治工作例會制度;
4.2.5.2 積極排查不穩定因素;
4.2.5.3 做好解困送溫暖工作;
4.2.5.4 做好社會治安綜合治理工作;
4.2.5.5 建立、健全穩定工作責任制;
4.2.5.6 做好民事調解工作，及時處理、化解矛盾糾紛，確保穩定;
4.2.5.7 加強幹部政治學習和廉潔自律教育;
4.2.5.8 做好宣傳報道工作。
工作重點：堅持思想政治工作例會制度;排查不穩定因素;做好解困送溫暖工作;建立健全穩定工作制度，確保企業穩定大局。
4.2.6 加強財務監督，做好財務工作***財務工作***
4.2.6.1 嚴格財務紀律及財務安全規定;
4.2.6.2 完善財務制度;
4.2.6.3 做好節能降耗工作，重點是風、氣、水、油等用能、用料的管理;
4.2.*** 做好授權對外承攬工程專案、收款以及老欠款的回收工作。
工作重點：完善財務制度;嚴格財經紀律;做好節能降耗工作;做好授權訂貨範圍內的訂貨、收款工作;
4.2.7 做好治安保衛工作。
4.2.8 做好消防安全工作。
4.2.9 做好保密工作。
4.2.10 日常工作中遇到的問題及時與總公司領導或相關部門進行溝通、請示、彙報以及協調、解決問題。
4.2.11 完成總公司領導交辦的臨時工作任務。
4.3 工作聯絡：總公司領導，總公司相關部門，本公司班子成員，分公司，科室及全體員工。
4.4 工作過程及許可權：對員工在生產經營中提出的各方面問題給與解釋、解答;對在生產經營活動中出現的質量、裝置、安全等方面的一般事故、較大事故、重大事故按規定報告給有關部門;重大問題報告給主管領導。
5 工作時間特徵： 該崗位實行白班八小時工作制，可根據需要安排加班。
6 工作完成結果及考核標準
6.1 工作完成質量標準：不發生決策失誤;合格率、返工率、“三包”損失控制在質量指標範圍內。
6.2 工作完成數量標準：以公司下達的年度生產指標和技改任務以及全廠各單位的勞務委託，利潤目標、施工產值、銷售收入為標準。
6.3 考核辦法：按公司制定的績效考核辦法進行考核，並與薪酬掛鉤。
7上崗資格
7.1 教育背景：大專及以上畢業。
7.2 專業技能：證明及其他能力
7.2.1 專業技能要求：具有較高的思想政治理論水平和管理水平：具有較強的組織能力;能夠正確決策和解決生產經營活動中遇到的各種問題。
7.2.2 專業證書要求：取得企業經理上崗資格證書***中級以上職稱***。
7.3 工作經歷：從事施工、科室管理工作5年以上。
7.4 專業培訓：接受本崗位相關管理技能的專業培訓。
8 體能要求：具有健康的身體素質和心理素質。
9 其他：本規定僅作為該崗位的職責規範，不具有其他效能。
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