管理智慧小故事精品

  管理可以聚攏現有的智慧和力量,可以創造一時的強盛。有智慧的管理,才能讓管理工作達到效果。下面就是小編給大家整理的管理智慧小故事,希望大家喜歡。

  管理智慧小故事篇1:扁鵲的醫術

  魏文王問名醫扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?”

  扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”

  文王再問:“那麼為什麼你最出名呢?”

  扁鵲答:“長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在面板上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。”

  管理心得:事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結果於事無補。

  管理智慧小故事篇2:學會轉變

  在古老的西藏,有一個叫愛地巴的人,每次生氣和人起爭執的時候,就以很快的速度跑回家去,繞著自己的房子和土地跑3圈,然後坐在田地邊喘氣,愛地巴工作非常勤勞努力,他的房子越來越大,土地也越來越廣,但不管房地有多大,只要與人爭論生氣,他還是會繞著房子和土地繞3圈,愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈?

  所有認識他的人,心理都起疑惑,但是不管怎麼問他,愛地巴都不願意說明,直到有一天,愛地巴老了,他的房地又已經太廣大,他生氣,拄著柺杖艱難的繞著土地跟房子,等他好不容易走3圈,太陽都下山,愛地巴獨自坐在田邊喘氣,他的孫子在身邊懇求他:

  “阿公,你已經年紀大,這附近地區的人也沒有人的土地比你更大,您不能再像從前,一生氣就繞著土地跑啊!您可不可以告訴我這個祕密,為什麼您一生氣就要繞著土地跑上3圈?”

  在孫子的懇求下,他終於說出隱藏在心中多年的祕密:“年輕時,我一和人吵架、爭論、生氣,就繞著房地跑3圈,邊跑邊想,我的房子這麼小,土地這麼小,我哪有時間,哪有資格去跟人家生氣,一想到這裡,氣就消,於是就把所有時間用來努力作。”

  孫子問到:“阿公,你年紀老,又變成最富有的人,為什麼還要繞著房地跑?”愛地巴笑著說:“我現在還是會生氣,生氣時繞著房地走3圈,邊走邊想,我的房子這麼大,土地這麼多,我又何必跟人計較?一想到這,氣就消了。”

  管理心得:不要把時間浪費在負面情緒中,要會想,會轉變,用生氣的時間去建更大的房子,獲得更多的土地!

  管理智慧小故事篇3:管理的智慧

  只矚目科技與財富的繁花,卻忽略了它們賴以生長的自由土壤,甚至鄙視仇視自由,這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

  哈佛商學院是世界上最著名的工商管理學院,被譽為培養公司總裁的工廠。它創立的MBA學位***工商管理碩士***,是各國工商界人士夢寐以求的一面金字招牌。

  2005年8月,中國一批國有企業的高層主管來到這兒,接受為期三個月的培訓。上《管理與企業未來》這門課時,根據哈佛最著名的案例教學法,他們拿到的是一份具有測試性質的案例:

  請根據下面三家公司的管理現狀,判斷它們的前途——

  公司A:八點鐘上班,實行打卡制,遲到或早退一分鐘扣五十元;統一著裝,必須佩戴胸卡;每年有組織地搞一次旅遊、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽,每個員工每年要提4項合理化建議。

  公司B:九點鐘上班,但不考勤。每人一個辦公室,每個辦公室可以根據個人的愛好進行佈置;走廊的白牆上,信手塗鴉不會有人制止;飲料和水果免費敞開供應;上班時間可以去理髮、游泳。

  公司C:想什麼時候來就什麼時候來;沒有專門的制服,愛穿什麼就穿什麼,把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以;上班時間去度假也不扣工資。

  教授發完答題卡後說,請根據各自的管理經驗作出判斷。最後,96%的人認為第一家公司會有更好的前景。

  測試完畢,教授宣佈了三家公司的真實身份——

  公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,是一家集科研、製造為一體的多元化高科技企業。2005年7月,因管理不善,申請破產,生存期9年。

  公司B:微軟公司。1975年創立,現為全球最大的軟體公司和美國最有價值的企業,股票市值2883億美元。

  公司C:Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立,目前每股股價402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒體巨人時代華納,直逼百年老牌可口可樂,也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。教授宣佈完結果之後,開始講課。

  據回國後的主管們回憶說,那堂課什麼也沒聽進去,因為心情被那個案例攪亂了。後來翻了講義才知道,教授在講《管理與企業未來》的第一章:自由是智慧之源。

  在這一章裡,其中有這麼一段:在知識經濟時代,財富不過是在自由價值觀普及的社會裡,無數個人自由活動的副產品。在個人自由得到最大保障的社會,民眾的智慧空前活躍,創新的東西也會被不斷推出,財富作為副產品就會像火山爆發般噴湧出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現有的智慧和力量,可以創造一時的強盛,但會使智慧之源枯竭,為強盛土崩瓦解埋下伏筆,而且無一例外地都導向衰亡。

  只矚目科技與財富的繁花,卻忽略了它們賴以生長的自由土壤,甚至鄙視仇視自由,這是其他文化模仿西方文化時屢敗屢犯的通病。

  前不久,我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上,看到了他的座右銘:“管理的根本是給員工創造自由的氛圍,從而讓他們呈現出智慧。”難怪該公司的業務佔了全城的百分之七十。