工程管理論文開題報告
為適應建築業高速發展的需求，更完善、更有效的方法來對工程專案實施全過程管理成為迫切需要，為解決此問題，需要培養大批既懂技術又懂管理、兼有經濟和法律知識和背景的複合型工程管理人才。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文範文一：軟體工程管理的現狀和創新分析
摘要：
改革開放之後，我國的社會經濟高速發展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷髮展和使用，計算機軟體已經涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產生了巨大的影響。因此，研究並探索軟體工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟體工程管理，一是軟體工程管理中存在的問題，二是軟體工程管理過程中存在的問題的解決對策。
關鍵詞：軟體工程管理;問題;對策分析
0引言
計算機技術的使用造就了資訊時代，而軟體工程的開發與創新是促進計算機技術的重要手段之一。軟體工程管理是一種比較複雜的學科，即軟體工程和專案管理。軟體工程管理就是要開發軟體、管理軟體、創新軟體。目前，在軟體開發、創新的過程中，軟體工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟體執行的進度。但是在一些軟體公司中，在軟體工程管理過程中存在著很多影響軟體工程開發與創新的問題，因此，本文經過分析與研究，探討了軟體工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對於軟體工程的開發與創新是非常有意義的。
1軟體工程管理過程中存在的問題
1.1缺少軟體工程管理系統性的培訓意識
在軟體企業中，一般都會選取一些優秀的、能力較強的員工作為軟體工程管理的帶頭人，也就是我們常說的專案經理。這些經理往往自身能力是非常強的，在軟體工程方面具有豐富的專業技術，在管理軟體開發方面是毋庸置疑的，但是很多的專案經理都缺少軟體工程管理方面的知識理論和經驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟體工程管理過程中，專案經理並不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經驗和管理方式，往往影響了軟體工程管理的工作效率。
1.2缺乏科學的軟體工程管理系統
在軟體工程管理過程中，對整個軟體工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟體工程管理系統，這樣才能更好地管理軟體工程的各個方面。但是在目前的軟體工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟體工程管理中，常出現一些不必要的問題，影響了軟體工程管理的工作效果。
1.3軟體工程管理工作日趨複雜
當今社會是一個資訊化的時代，可以說軟體開放與使用促使時代的發展，時代的不斷髮展也促使了軟體開發的不斷創新。當今社會的軟體技術無時無刻不在發生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現。因此，軟體工程管理也變得日趨複雜。軟體工程管理的工作在逐步擴充套件，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟體工程的更新速度，軟體工程管理工作也是逐漸地增加，在軟體工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟體工程管理的工作難度，使得軟體工程管理更加的複雜多變。
2軟體工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1完善軟體工程管理體系
在軟體工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟體工程管理體系才能更好地促進軟體工程開發與發展。在軟體工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業可以建立一個優秀員工管理體系，從而為軟體工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟體工程管理的工作程序。同時，可以民主選舉專案經理，這樣選舉出來的專案經理更具有領導力和說服力。優秀員工、人力資源、民主選舉的系統構成了一個完整的軟體工程管理系統，這對於軟體工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立並完善軟體工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對專案團隊的管理
在管理過程中，要不斷地加強對專案團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，專案內的工作人員要經常相互溝通，在增加感情的同時，瞭解到更多的管理過程中存在的問題。當然，專案經理要不斷地學習和借鑑國內外相關的管理經驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候專案經理的管理能力比技術能力更重要。專案經理可以依據有關的管理經驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，專案經理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工，依據情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟體工程管理順利地開展。
2.3加強軟體工程管理的資訊化發展
如今社會，在生活的各個方面，都使用的資訊化的技術，當然，軟體工程管理也無一例外。軟體工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟體工程的資源管理、軟體工程的人力資源管理等等，管理的範圍廣，物件多且複雜。因此，加強軟體工程管理的資訊化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟體工程管理更加的方便。在軟體工程中，利用計算機技術及網際網路方面的軟體，加強管理的資訊化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現對軟體工程管理過程中各個專案的細化，同時也能更好地監督專案的發展進度，為軟體工程管理提供真實有效的依據。資訊化的管理還可以促進各個專案之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協作而產生的問題。
3結語
總而言之，現目前我國軟體工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發展過程中專業的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟體工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索並提升自己的管理素質;重視建立完整的管理監督系統、重視採用資訊化管理方式的措施等等，促使軟體工程管理的健康發展與成長，使得我國軟體開發技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻
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工程管理論文範文二：建築工程管理改進思路
近年來,隨著我國的經濟建設持續穩定增長,建築行業也得到了快速的發展,建築工程建設隨之也迎來了施工高潮,很多施工企業在施工建設中積累了一定的經驗並迅速發展。然而很多企業只注重工程建設而忽略了工程管理,使得建築工程管理得不到有效的發展,很多還處於粗放式的管理,在工程管理和現場管理方面存在著諸多問題,這些都極大的影響著工程建設的質量和進度等,最終導致建築質量不高,工程投資超出預算等問題。因此,有必要將建築工程管理放在工程建設的一個首要高度,運用現代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建築工程的有序開展。基於上述情況,該文首先對建築工程管理的重要性進行闡述,隨後詳細分析建築工程管理的現狀,最後提出部分改進措施,對提高建築工程管理水平具有一定的指導意義。
1建築工程管理的重要性
建築工程管理主要包括質量管理、進度管理和投資控制。其中建築質量是建築工程的必須保證專案,其質量高低關係到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標準;建築工程進度關係到能否按期完成工程,應進行科學有效的進度管理;工程投資控制涉及到企業的投資收益,只有通過嚴格的預算和計劃以及施工過程中的持續管理,才能達到工程投資的最優值。因此工程管理是建築工程的重要內容,通過建築工程管理可以不斷提高企業的管理水平和效益,有利於提高建築工程質量,避免“豆腐渣”工程,有利於控制工程進度,降低施工風險,並且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業的盈利空間。由此可知,建築工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建築企業意義重大。
2建築工程管理現狀分析
2.1建築工程管理體制欠完善,管理方式較為落後
建築工程管理體制涉及行政管理體制和企業內部的管理體制。行政管理方面,由於我國建築工程管理較發達國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然釋出了較多的關於建築工程管理以及建築工程發展方面的法律法規和規章制度,但往往執行不是太到位,使得建築工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進;企業內部方面,處於成本控制等各方面因素考慮,很多企業縮減管理部門和機構,導致管理人員空缺,相關管理體制隨之缺失,最終導致工程管理不到位。我國建築行業目前很多企業都採用傳統的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由於工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業知識,這就要求有一定的專業管理人員來進行管理,但很多情況下企業將工程分包後很少進行管理,導致工程問題頻出。因此,傳統的管理模式已經完全不能適應現代建築工程管理理念。
2.2建築工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理
當前,許多企業在建築工程管理方面認識不到位,不重視工程管理在建築工程中的作用。很多企業管理人員還抱著“重技術、輕管理”思想觀念,一味地認為只有技術過硬才能解決問題,導致工程專案上缺乏具有專業管理水平的管理人才,極大地影響了建築工程的有序開展。更有甚者,為節約勞務成本,一些企業還聘用專業知識缺乏、技術水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,專案難以快速推進,最終導致建築工程質量低下。在建築工程管理中,人力資源始終是保證工程質量的源頭,是企業發展的必要保證。由於建築工程建設時間週期長,需要大量具有足夠專業知識的人員相互協作才能完成。但目前我國存在著高水平技術人才缺失的局面,此外有些企業為節省成本,直接聘用缺乏專業知識的人員進行管理。這些都最終導致目前很多企業人力資源配置失衡,人才結構不合理的現象,很大程度上限制了建築工程行業的發展和管理水平的提高。
2.3資訊化程度低,缺乏建築工程建設過程動態管理
在資訊化日漸成熟的今天,資訊化管理應最大限度地融入建築工程管理中。然而我國建築行業很多企業仍然在使用傳統的人工管理模式,與國外建築企業相比相差甚遠,使得企業缺乏生命力和競爭力,在市場經濟競爭中處於劣勢。眾說周知,建築工程管理過程中,無論是進度還是成本都是實時變化的,因此建築工程動態管理至關重要。但由於企業採用傳統人工管理模式的過程中,多數情況下施工都是按原計劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由於資訊和溝通都相對遲緩,無法有效實施動態管理,最終導致工程各環節相互脫節,限制了工程進度的快速推進,也導致了工程成本的無形增加。
3建築工程管理現狀改進措施
3.1完善建築工程管理體制,構築科學的管理方式
建築行業是國家經濟發展的重要支柱產業,因此對建築工程的質量也必須嚴格把關。基於此,國家應在建築工程管理領域出臺相應的法律法規和規章制度,從法律層面上規範和健全建築工程管理的相關體制,並加大監督執行力度。同時應對建築從業人員進行科學的管理和考核,保證建築工程隊伍的整體素質,提高建築工程質量。企業要設定合理有效的組織管理機構和管理人員,重視建築工程管理,科學決策,從體制上追求創新發展,從而順應市場經濟下的現代化建築工程管理要求。在管理方式上要與時俱進,積極摒棄傳統不科學的管理方式,重視工程管理在施工過程中應用,提高建築工程建設水平。首先,樹立科學的管理觀念,根據市場和建築工程的特點,借鑑當前先進的管理模式和經驗,從源頭上創新管理方式。其次,採用科學有效的管理手段,將建築工程管理與施工作業職能適當分離,從而有效的監督控制建築工程質量、進度和投資成本。此外,可創新管理技術,如藉助網路技術管理工程,確保工程進度,建立績效管理考核制度,指導工程建設等。
3.2增強建築工程管理意識,注重人才培養
科學的建築工程管理對現代企業管理水平的提高以及工程質量的保證都有著重要的影響。如果只重技術不重管理,就會使得建築工程施工不能有序進行,各項工作配合不到位,最終導致諸多問題。因此,企業必須正確認識和增強建築工程管理意識,將現代化工程管理理念應用到實際工程的日常管理當中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業效益。增強意識是前提,具體落實則需要具有專業化知識水平的管理人才。因此,企業應摒棄使用廉價人力的思想,聘用具有專業化技術水平的人員,實施建築工程管理,才能在管理過程中真正發揮作用,提高管理水平。此外,由於現代知識更新換代速度快,應加強對員工的安全教育培訓和職業技能培訓,運用最新技術和管理思想武裝員工,使得員工與時俱進,提高企業整體技術水平,使企業保持良好的市場競爭力。
3.3加強資訊化建設力度,完善建築工程過程動態管理機制
現代社會就是一個資訊化社會,任何一個行業都脫離不開資訊化,建築工程管理領域也不例外。傳統的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,資訊反饋不夠及時,造成施工進度緩慢等情況時常發生,已不能適應當今工程管理。而資訊化技術的到來,徹底改變了傳統管理的弊端,保證了資訊流的快速流通,從而保證建築工程可以高效和高質完成。因此,建築企業應加強資訊化建設力度,大力使用網路計劃技術以及計算機輔助管理技術助推建築工程管理,提高企業的管理水平,只有這樣,才能使企業緊跟潮流,立於不敗之地。有了資訊化管理技術的支撐,在建築施工過程中,就可以建立完善的動態管理機制和考核核算機制,對施工資訊的變化能及時快速反映,從而動態調整現場材料使用、機械使用等情況,從而有效控制施工成本,並考核相關指標,最終保證工程保質保量完成。
4結語
建築工程管理是一門涉及多領域的工作,也是一項與建築工程施工相輔相成的工作,必須引起足夠重視。該文首先對建築工程管理的重要性進行了分析,隨後從建築工程管理體制、人才培養和資訊化建設等為出發點,分析了建築工程管理當下存在的問題,最後對存在的問題逐個提出了改進措施。總之,建築工程管理在建築工程實施過程中發揮著至關重要的作用,應引起企業足夠的重視,才能切實提高建築工程質量以及企業的市場競爭力。