企業戰略管理有什麼新趨勢

　　企業戰略管理是從全域性和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處於核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。下面小編給大家介紹?

　　企業戰略管理的產生和發展是企業管理髮展的一個重要階段。發達國家的企業戰略管理已經發展到了非常成熟的階段。隨著科學技術、經濟理論、管理理論和企業管理實踐的發展，伴隨著知識經濟、資訊經濟的衝擊，企業戰略管理表現出一些新的發展趨勢。

　　企業戰略管理新趨勢：企業戰略管理中的國際化傾向

　　隨著戰後國際資本的擴張和跨國公司的膨脹，世界經濟活動中國際交往日益增多，不同國家和企業之間互相滲透的現象日趨明顯，越來越多的企業在積極地拓展海外業務。這樣，國際化戰略在企業戰略管理中的地位變得越來越重要。向海外發展已經成為大中型企業戰略管理中的重要內容。

　　企業戰略管理新趨勢：企業戰略管理中的專業化傾向

　　由於戰略管理在企業管理中的地位日益提高，越來越多的企業設定了從事企業戰略管理的專業人員或專門化的戰略規劃部門，協助企業家進行戰略管理。他們的主要工作是為企業家充當參謀的角色，調查研究，分析趨勢，制定方案，供企業家選擇和決策。由於戰略問題隨著企業經營環境的演化而日趨複雜，這種專業人員和專業機構的智慧作用也正變得更加重要。

　　企業戰略管理新趨勢：企業戰略管理中先進科技手段的廣泛運用

　　當前，企業戰略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題越來越複雜，迫使企業可能地採用先進的科學技術手段進行戰略管理。各類數學分析模型，統計調查方法，電子通訊裝置，電子計算機，特別是internet、intranet等網路技術、電子商務技術等，被企業廣泛應用於戰略管理。這也給企業的組織結構帶來了深刻的影響，傳統的以直線式資訊傳遞為基礎的金字塔或矩陣型企業組織結構模式正在向以網路化資訊傳遞為基礎的扁平型、鬆散型的彈性組織結構轉化。

　　企業戰略管理新趨勢：企業戰略管理中發展和贏利並重

　　毫無疑問，獲取利潤仍然是企業戰略管理中考慮的首要因素。但是，正是從企業戰略管理的特點出發，追求利潤已經從企業的短期目標與企業的長期發展目標相沖突時，越來越多的企業家考慮的是長期發展目標。為了實現企業的長期發展目標，許多企業家不惜犧牲眼前的利益。善於放棄，大膽取捨，犧牲區域性，追求發展，已經成為企業戰略管理決策中的普遍現象。

　　企業戰略管理原則

　　企業戰略管理和口碑有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。口碑也很重要，一個企業有了好口碑，對未來的發展打下了基礎。因此，戰略管理要遵循科學的原則。

　　***一***適應環境原則

　　來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。

　　***二***全程管理原則

　　戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支援、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。

　　***三***整體最優原則

　　戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是區域性最優。戰略管理不強調企業某一個區域性或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

　　***四***全員參與原則

　　由於戰略管理是全域性性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。

　　***五***反饋修正原則

　　戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。