經商成功案例3個
經商需用智，善謀方應市貨賣當令不違時，貨不停留利自生寧賣一拖，不賣一搶。以下是小編為大家整理的關於經商成功案例，歡迎閱讀!
經商成功案例1:
韓寒，在一開始，便拒你於千里之外的商業金礦
一個不參加研討會、交流會、筆會、不籤售、不講座、不剪綵、不出席時尚聚會、不參加頒獎典禮、不參加演出、接受少量專訪，原則上不接受當面採訪的韓寒，卻頂著作家、車手、代言人，甚至網際網路產品的CEO等多個頭銜。然而就是這個偶爾淺淺微笑，偶爾冷漠不語的韓寒，卻通過一次又一次的千萬級別的代言費，讓眾多一線明星瞠目結舌。
韓寒的吸金渠道應該說並不是很繁多，但是每一個卻都是舉足輕重的。作家，賽車手，廣告代言，但在三個領域中，卻都是佼佼者。韓寒擁有自己獨立的個性，雖然這種個性把他的代言之路越逼越窄，但商業價值卻是以更高的斜率在攀升。韓寒代言就像是豆瓣網選廣告合作商的banner一樣，一定要來符合自己的調性，而絕不是用金錢就犧牲一切。
韓寒可以代言suv，但去代言mini cooper就顯得不妥，他可以去代言咖啡***雖然我不喜歡雀巢這個牌子，但這裡只談它的咖啡屬性***，但好像代言奶茶就有點彆扭，你讓他代言老羅的“錘子手機”可以的，但oppo好像就不是很合適，而這種代言風格的形成，也是主要源於韓寒代言的關鍵一戰——凡客體，這也是韓寒從一個作家&賽車手向一個代言人轉型的完美過渡，這不僅沒有傷害到韓寒的調性，反而成就和傳播了韓寒的調性，也就是如今在代言領域的商業價值。
“韓寒從不會以犧牲自己的獨立追求而去做一些商業行為”，儘管這充斥這濃密的浪漫主義色彩和理想主義，不過韓寒，卻將此把握的很好。即便是韓寒在接觸網際網路產品的時候，即便是他現在可能是一家科技公司前身老闆的時候。因為他和李靜一樣，他做了一次延展，核心產品的延展，這個是他熟悉並能掌控的領域，至於表現形式，是通過市場做的選擇。
韓寒的【一個】app，上線不到24小時，【一個】就衝到了蘋果應用商店中國區免費下載總榜第一名。這又是一個“韓寒效應”不可複製的傳奇，似乎“韓寒出品”就一定是有著充足的“文藝品質”保障，就像豆瓣一樣，都是死忠的粉絲。不過我想韓寒應該已經意識到了，他可以做的更多，我甚至猜想他也想做一個企業，一個需要頂著“韓寒”光卻依舊可以奪目的企業。
【一個】的製作團隊從幾人增加的幾十人，從三室兩廳的民房搬到了三層的別墅，從以前的不用坐班到現在的準時打卡，一切，都在朝著正規的方向發展，
這是個快節奏的商業時代，這是個一款應用軟體甚至可以改變一個領域格局的時代，對於韓寒這一次商業探索，或許可以讓人們有更多期待，這不僅是對一個產品的展望，而更像是一次對像韓寒這樣用浪漫主義情懷做商業的人實戰考證。是否依舊可以“拒你千里之外”，又做到金光閃閃。這對韓寒，是有里程碑意義的，儘管或者他並不喜歡這麼沉重的措辭。
經商成功案例2:
採訪邱繼寶是在他的辦公室。群書林立，濃墨飄香——你不得不聯想起書房!
舉止言談溫文爾雅，舉手投足大力得體，自信之中彰顯智慧，從容之中似見風雲——你已捕捉不到任何關於農民的痕跡!
但邱繼寶曾經是個農民。邱繼寶曾經是個因窮怕了而愛財如命的農民!在那樣一個到處割資本主義尾巴的年代，貧困與飢餓是驅之不散的幽靈。錢財之子農民，就像甘霖之於生命，它的意義不在子滿足奢靡之享受，而在於維持基本之生存。
14歲那年就無奈地結束自己的求學之路，邱繼寶卻無所事事。這對生性好強者而言，痛苦莫過於此。
後來，邱繼寶忍無可忍。他偷偷地用自行車拉人載客，一道能掙今一兩毛錢，總算可以養家餬口。但沒幾天，他就被抓了——說他在搞運輸隊，搞運輸隊就是搞資本主義，搞資本主義就要割“尾巴”。
邱繼寶車被沒收，人被批判。
再後來，終於捱到環境稍微寬鬆一些了，極度壓抑的邱繼寶仿若出籠小烏，一頭就;中了出去。他邀上三五個老鄉，操起鞋刀，揣上鞋錘，補衣修鞋“闖關東”，一補就是三年。三年時間內，邱繼寶踏遍東北三省，飽嘗生存之艱辛。他掙下了10萬塊。
正是這10萬血汗錢成就了後來這個“縫紉機大王”的傳奇人生。回到家鄉，邱繼寶又貸了一部分款，辦起了縫紉機制造廠。開始是找幾個人幫忙，後來業務不斷拓展，規模擴大到300多人。人一多，問題也就隨之而來，企業要面臨管理方面的困難又要和大廠競爭。刀不如人，槍不如人，何以制勝?國內市場競爭激烈，企業的產品能否出口?一切都是未知。
為了開啟局面，邱繼寶決定組建一隻營銷隊伍。這支隊伍猶如一支精銳的先鋒軍，為飛躍縫紉機的前進掃清了很多障礙，南京、北京、上海……中國任何一個犄角旮旯都有他們的身影。在上海第一百貨，邱繼寶在商場經理辦公室已經磨了將近3個小時了，商場經理對於這個農民企業家熟視無睹，在他的心目中這個人與來找他的其他人並無兩樣，磨磨也就走了。可是3個小時過去了，這人還沒有一丁點想走的意思。無奈，經理說，你憑什麼要讓我賣你的縫紉機?邱繼寶說，你為什麼不賣我的縫紉機，因為我是農民嗎?
僵持不下，商場經理被這個頑固的人震驚了，他決定去廠子去看看。在廠房裡，300多農民井然有序，熱情高漲，生產流水線上一個個部件像流水一樣沒有間隙。商場經理轉身對邱繼寶說，那我們就試試吧。
一句不肯定的回答，邱繼寶已經看到了希望。
一個星期之後，飛躍縫紉機在上海第一百貨上櫃了。為了吸引消費者，邱繼寶特意做了一個宣傳冊：飛躍是農民生產的縫紉機，效能以及質量都是農民品質的體現。此宣傳引來了無數農民和鄉鎮企業，銷售開始出現了火爆局面。按說，這時候的邱繼寶應該喜笑顏開了，可是，一切還都太早。他趕緊組建了“服務小分隊”，對購買10臺以上的顧客進行跟蹤服務。上海的局面開啟之後，邱繼寶聽別人說，廣交會是中國產品走向世界的一個重要渠道時。邱繼寶就背起縫紉機，隻身下廣州。
“背”出來的國際市場
而廣州的遭遇則讓邱繼寶倍感“不公平”。
1993年4月，邱繼寶到了廣州，找到了廣交會的舉辦場館。當時的廣交會場館內人山人海，但邱繼寶卻被拒之門外一他名不見經傳，他所經營的企業也僅僅是一個鄉鎮小廠。
但邱繼寶沒有死心，為了能與外商接觸，他橫下一顆心而入。理所當然，他被保安扣住，沒收縫紉機，***50元不說，還罰站了半個小時。可就是這樣，邱繼寶還是沒有死心，他和保安磨蹭了一個多小時，終於把縫紉機要了回來，然後，就地擺起了地攤，等待著外商的光顧。
可一直等到廣交會結束，邱繼寶的縫紉機仍無人問津。邱繼寶這才明白;所謂的公平其實就是實力的較量。
邱繼寶仍不氣餒。他又趕往深圳羅湖口岸，花了500元人民幣請一個香港老太太代買了一本香港的黃頁電話簿，通過電話簿，他與香港國際經銷商展開了信函“外交”。
在一次通話中，一位香港經銷商告訴邱繼寶：像飛躍這種產品可能在中南美洲有一定的市場。就是這“可能”二字，開始開啟飛躍的國際化之路。後來，邱繼寶就親自背上縫紉機，帶著從省外事辦借來的一位翻譯，踏上了去拉美等國的推銷之路。
烏拉圭是邱繼寶開拓國際市場的第一站。在烏拉圭，他僱傭了一名當地人與他當眾演示，縫製的衣服不僅針碼稠密美觀，而且更方便快捷，讓眾多圍觀者大開眼界。後來，一位當地的華裔對邱繼寶說：“如果你信得過我，我可以為你代銷。”從此，邱繼寶就趟開了飛躍的出口之路。有心人，天不負邱繼寶初戰告捷。
10多年後，原中國外經貿部在調查拉美市場時，當地商人反饋：很多中國產品存在質量危機，但”飛躍”牌縫紉機在這裡卻很受歡迎。時任外經貿部副部長的陳新華後來才瞭解到，邱繼寶已在拉美默無聲息地做了10年的市場，國內卻鮮有人知。於是，陳新華親自打電話邀請邱繼寶來廣交會，共商中國縫紉機產業發展大計。從此，邱繼寶的事業就順利多了。
“磨”出來的中國第一
飛躍在拉美地區的局面剛剛開啟，不科墨西哥的經濟危機迎面而來，飛躍在拉美地區的銷售立即被籠罩在陰影之中。
飛躍出口之路也是劫難頻生，空前慘烈的東南亞金融危機，使飛躍剛剛編織起來的東南亞市場網路遭遇重創。
一場激烈的挽救開始了。
邱繼寶又拿出了自己的“死牛倔”勁，開始在拉美地區串街走巷，一家家地訪顧客。一次，他看見—家客戶的縫紉機已經有些破舊並且還有咯噔咯噔的噪音，邱繼寶立即決定，為他們換一臺新的。客戶迷惑地看著他，不知道自己眼前這個人是不是傻了。
傻人做傻事
這件傻事在當地不脛而走，邱繼寶的臉上呈現出了他特有的傻笑。
雖然自己很努力，也取得了一定的成效，但是，邱繼寶意識到，這只是緩兵之計，想要長遠發展，還得從長計議。他冷靜地分析形勢：危機雖然衝擊了當時的市場，但危機帶來了這一地區國家貨幣貶值，而我國人民幣十分堅挺，再說國家又不分所有制地對進口高新技術、裝置一律實行鼓勵政策，這是引進高新技術、大規模實施技術改造的難得機遇。
想到了，悟清了，馬上就幹。邱繼寶一方面收購了日本一家小型工廠，聘用了德、意、 日等國的縫紉機專家和科研人才開發高新產品;另一方面，舉債斥巨資搞技改，從美、韓等國引進百臺套世界先進的加工裝置。這兩項舉措，一下子將飛躍領入嶄新的發展階段。不僅提前兩年實現裝備自動化，而且還比原預算節約投資7000多萬元。“比如，我曾跟韓國談引進自動化生產裝置，當時要賣給我1400萬美元，後來韓幣貶值600萬美元就賣給我了，我就便宜了800萬美元。付款時，恰逢國家實施優惠政策，我又便宜了300多萬。”
亞洲金融危機期間，飛躍贏得了時間差，企業裝備實現了自動化，企業生產實現了規模化，企業產品實現了系列化，企業營銷實現了國際化。
隨後，飛躍的機電一體化家用縫紉機開始大批量出口日本，進入日本家庭，徹底改寫了過去長期從日本單向進口縫紉機的歷史。
從此，飛躍開始了大踏步向世界頂級企業邁進的步伐。藉助在美國、德國、巴西、墨西哥、奈及利亞、阿聯酋等16個國家和地區建立的17個分支機構，邱繼寶將飛躍產品打入了100多個國家和地區。如今飛躍集團的出口創匯等綜合指標已穩居全國同行第一，被世界縫紉機組織稱為最有活力的縫紉機生產企業。
從歷盡艱辛的白手創業，到歷盡坎坷的國際擴張;從一個一窮二白的農民到一位創富百億“縫紉機大王”，邱繼寶創造了一箇中國民營企業家的傳奇人生。
經商成功案例3:
李靜，在一開始，都朝著自己的產業生態鏈發展。
一個從地方電視臺的編輯，到後來的央視主持人，再到如今的一手做電視節目，一手做電子商務，並且能將二者相輔相成地配合發展的商業老闆。雖為人妻人母，卻依然能在閃光燈下游刃有餘。她是一個主持人?製片人?老闆或者是作家?多重身份集於一身的李靜卻能鬼馬神刀地把這所有身份很好地融合到了一起，並且在商業領域中不斷地轉化和蛻變，而每一次蛻變，你都會發現，李靜的產業生態鏈，又朝前走了一步。
如何從一個主持人完成到CEO的轉變?99年，已經在央視主持主持多個節目的李靜擁著多數人欣羨的工作，然而“好動”的她卻毅然辭職創辦了自己的企業——東方風行傳媒，開展了“賣節目”的生意。配合其強悍的製作班底，公司已經節節攀升，已經擁有了多個炙手可熱的電視節目。這個過程加深了李靜成為一個優秀主持人的積累，也同時完成了由一個主持人向CEO的轉變過程。
做電商，是個“順水推舟”的偶然。說是偶然，是因為做電商來說對李靜是個新領域，沒有接觸和經驗，可謂是大幅度地跨領域。說順水推舟是因為在07年李靜萌生做電商的想法時候，是基於其多年來在做綜藝、娛樂節目過程中的積累的人氣和人脈。並且在《美麗俏佳人》和《我愛每一天》等節目的製作中，也讓李靜獲得了很多關於做美妝的經驗。所以說，這是個偶然，也是個必然。
通過對自己公眾形象的積累，來做自己的品牌。其實明星做自主品牌也不是少數，比如以潮流先鋒示人的陳冠希就有自己的潮牌CLOT，以及李晨和潘瑋柏的NPC，還有同樣是主持人的謝娜一心打造的歡型等等，都屬於娛樂達人創立的自主品牌。不過嚴格意義上來講，李靜的“靜佳”是以樂蜂網為載體的自主品牌，這也是李靜為自己生態鏈的延續而做的又一步動作。
這幾年垂直類電商有了一次比較大的洗牌，李靜覺得擁有自主品牌才是做電商的核心競爭力，所以這也便是她推出靜佳的主要原因之一。這也便完成了她從一個平臺老闆向品牌擁有者的又一次進化。並且最近在江蘇衛視的《贏在中國藍天碧水間》的節目中，李靜和姚勁波、汪小菲、李想等12位企業家的商業真人秀中，也足見李靜想要自己的角色蛻變中進行一次更為徹底轉型的信心，以更職業的商業人士形象出現在大眾面前。
李靜雖然不是國內商業女性中最突出的一位，但其跨越領域的寬度以及跨越後轉型後對自己產品的把握和理順能力，卻是不得不值得稱讚的。