大學生回家養鴨創業故事

  網際網路行業的創業往往是苦盡甘不來的,要隨時做好失敗的心理準備,人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。今天小編為大家整理了關於大學生回家養鴨創業故事的相關文章,希望對讀者有所啟發。

  1:85後大學生創業回家養鴨 四年掙百萬資產

  現代快報報道 1988年出生的何東,為了養家休學回家養鴨子,經過4年的拼搏,現在成了無錫地區最大的鴨子養殖個體戶,賺下了百萬資產。和同齡人比起來,何東略顯“滄桑”,每天與鴨子打交道,這個“85後”小夥子連找物件的時間都沒有。在何東看來,和當初的大學同學比起來,自己這幾年在社會這所大學的歷練,更是一筆難得的財富。

  為養家休學回家養鴨子

  何東每天早上五六點起床,先來到位於江陰臨港新城申港街道申南村4000多平方米的鴨棚裡,從四五萬只鴨子裡把健康出狀況的鴨子挑出來治病,然後開始餵食。中午簡單吃點午飯,下午再去鴨棚巡視,然後又是一陣忙碌地給鴨子們準備“晚餐”。

  2005年,何東的父親因患胃癌入院治療,當年底,手術後的何父開始自己創業,學起了養鴨子。從2006年下半年到2007年,何家靠養鴨賺了二三十萬元。

  2007年,何東考取了徐州師範大學。全家人沒想到的是,在何東考上大學的第二年,因為鴨子價格回落、疫病的增加等不利因素,何家不但把此前所賺的幾十萬元都賠光了,還虧了不少錢,何父的身體再次出現狀況。大一結束後,何東決定回家幫父親撐起這個家。“大二新學期報到時,我向學校申請休學。”當聽到兒子不念大學要回家養鴨子,何父立即趕到徐州阻止,令他沒有想到的是,平時很聽話的兒子這次卻鐵了心。知道拗不過兒子,何父突然一下子坦然了,只對兒子說了一句:既然決定了,就要好好幹。

  上手快85後成養鴨能手

  讓人欣慰的是,何東回家沒幾天就“賺了”自己養鴨生涯的第一桶金。“我從網上查到,從徐州買鴨飼料,即使加上運輸費,每噸的價格也能便宜400多元。”何東告訴記者,這樣每天降低飼料成本三四千元。現在,常州的一些養鴨大戶也都陸續開始換用徐州的鴨飼料了。

  回家後,何東潛心研究起養殖鴨子的方法。何東發現,父親的傳統養鴨方式只能讓鴨子長大,遇到鴨子生病就一籌莫展。於是,何東自建一個養鴨群,拉了不少資深養鴨專業戶進群討論。平時也會在網上搜集各種和鴨子有關的病例,他還是一個全國鴨子養殖網的常客。現在,鴨子的常見病,何東都能自己幫它們醫治。“去年,有2萬多隻鴨得了胰腺病,多虧兒子天天在鴨棚裡照顧吃藥,才將損失降到最低。”何父說。

  現在,何家的養鴨場已經有60多畝地,鴨棚4000多平方米,這些硬體的投入就有兩三百萬。

  “鴨司令”還想返校學習

  養了4年的鴨,何東不無憂慮地告訴記者,目前養鴨子的創收風險也越來越大。何東說,他已經在考慮做別的創業專案。“養鴨,是為了挑起養家的擔子,可以為以後的發展積累第一桶金。”

  對於兒子當初的選擇和如今的成就,何父告訴記者,一開始他對兒子的選擇和未來一直很糾結,現在實踐證明兒子當初的選擇並不是一時衝動,而是踏踏實實地在幹,這幾年也讓他對兒子有了更深的認識。

  何東說,今年他的那些大學同學就要畢業了,和他們相比,自己並不為當初的選擇感到可惜,因為在社會這所大學裡,這幾年他所學到的“財富”是同學們體會不到的。

  何東坦言,以後有機會,還想重返大學校園,充實自己,為今後的發展打基礎。“也許再進課堂,和我當初的心情就不一樣了,學習目的、效率更加會有不同。”

  2:大學生回農村養鴨創業

  尹玉哲深知“能力越大,責任越大”的道理。在建立企業努力實現較高經濟效益的同時,他時刻不忘家鄉,積極參加社會公益事業,努力回報社會。有感於寒門學子求學的艱辛,尹玉哲成功地幫助了當地近百人次的貧困生邁入大學校門,起到了良好的社會反響和企業感召力。

  自主創業 彰顯實力

  尹玉哲畢業於萊陽農學院,畢業後他分配到了博興縣第一油棉廠工作,因工作表現出色,2001年被調入華康食品有限公司,他紮根基層一干就是10年。2007年,三十而立的尹玉哲,創業的念頭愈發膨脹。2007年以前,因為業務關係尹玉哲經常回自己的家鄉無棣縣,也進行了市場調研,發現當時櫻桃谷鴨養殖在黃河以北相對空白,在無棣縣更是缺少,但無棣的養雞業發達,養殖環境好。2007年3月份 ,尹玉哲不顧父母家人的反對,毅然放棄了優越的工作,與其同學一行四人籌集30萬元,成立了無棣縣智誠鴨業有限公司,開始了漫長的創業之路。

  一個好不容易從莊稼地裡考上大學,在城裡有了穩定的工作和不錯收入的大學生竟然回農村養鴨創業,在公司受苦受累的好不容易熬到了今天,說不幹就不幹了,村裡人都認為尹玉哲就是沒事找事,對於他的創業,大家都不看好。

  “古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志”。創業,說起來容易,做起來難。創業最大的困難莫過於沒有資金的支援,尹玉哲也經受了這樣的考驗,由於公司成立初期資金受限,沒有資金聘用人,他同時以工人的身份在鴨場工作,和普通工人穿著一樣的工作服,清理鴨糞、餵鴨、撿蛋……工人幹什麼活他也幹什麼活。沒有地方住,他就住在不到10平米的辦公室裡,辦公室的門後面始終放著一個摺疊床,到了晚上把摺疊床拿出來,辦公室就變成了宿舍。

  由於沒錢,在養殖大棚上也只能採取邊建設邊養殖的方法,首先建設了4個低標準養鴨大棚。6月份,公司購進了第一批4700只鴨苗,隨後經過向好友藉資,每隔二個月購進4700只種苗,連購6批,價值60萬元。2008年初,6批種鴨苗陸續出現效益,半年後,公司純收入達到80萬元。在尹玉哲的人生中,這是第一次賺到這麼多錢,雖然辛苦但他感到特別滿足,對未來充滿了信心。

  發展過程 艱難重重

  創業,說起來容易,做起來難。2008年下半年開始的金融危機,給正處於發展中的智誠鴨業有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間,公司全部投入不僅瞬間化為烏有,還揹負了100多萬元的債務,當時每個月的虧損最多時達到30餘萬元,最少也有10餘萬。這時,所有的壓力都上來了,公司的生產經營出現危機,資金鍊被卡死了,企業步入絕境。