與領導的談話技巧

  領導告訴你要提拔你時,首先要保持足夠的冷靜!請不要第一時間去評判領導說話的真假!無論你認為是真是假,請先放到一邊兒去!你需要的是後續職業化的一系列動作與反應!下面是小編為大家收集關於,歡迎借鑑參考。

  一、當領導說出要提拔自己時,兩種態度都要不得

  當領導說出要提拔自己時,會面臨兩種可能性:

  1、你可能通過判斷,認為領導說的是真的

  2、認為領導只不過是在騙自己、忽悠自己。

  無外乎上面兩種可能。

  請記住,無論你得出的是什麼結論或者有什麼樣的懷疑。都請不要因為自己的判斷而做出不恰當的反應!

  不要因為自己判斷領導說的是真的,而表現出欣喜若狂,讓領導感覺你有點兒飄。

  也不要因為自己判斷領導只不過在忽悠自己,而自己都意識不到自己的行為表達出了對領導的不信任!特別是有些員工,自己認為領導是在忽悠自己,此時自己知道自己要逢場作戲,但是請記住:你的表演才能沒那麼好!如果自己後面的語言、行為又沒跟上,領導能感受到你對他的不信任的!

  要清楚,我們的判斷不見得是完全正確的!因此,還是不要受到自己判斷的影響為好!職業化的、積極的給與迴應才是根本!

  因為,畢竟還沒有實質性的提拔你!此時該做的事情要做到位了!

  二、在領導說出此類語言後,第一時間的迴應內容至關重要

  建議此時我們需要回應、回饋給領導的內容,包涵一下幾項:

  1、感謝領導對自己的重視

  要點:不用說什麼感謝領導能給自己這個機會!因為,畢竟這個機會還沒有砸到自己頭上!只是有了可能性!

  因此,感謝領導能夠重視自己才是關鍵!

  2、表達自己今後一定會做的更好以爭取機會,同時表示出自己的努力才是領導能夠真正提拔的關鍵!

  我們要自己主動的說出類似的話來:

  李總,既然您今天都這麼跟我說了,那我得表個態:以後在工作方面兒、日常表現方面兒我一定會更注意把事情做的更好。我做到位了,您才好把機會給我。我得給您爭光啊!

  一定搞清楚這個邏輯!自己要說清楚:自己得努力,才能讓領導“有裡有面兒”的提拔自己!讓領導感受到你的主動性!而不是等著領導給機會!

  3、主動說出請領導多批評、指正之類的語言

  這些話是一定要說出來的。希望領導在以後工作過程中,不用在乎自己的面子,只要哪裡做的不好、不合適,領導隨時批評、指正。

  4、說出以後加強與領導的溝通,讓領導隨時掌握自己的各方面動態與思想

  這是非常有必要的一段迴應內容!

  讓領導感受到你是珍惜領導可能給與的機會的,而且也能夠讓領導感受到你是和他一條心的,是希望和他保持思想、行動方面一致性的!

  以上四點,是最基本的。請不要認為在教大家耍滑頭!

  三、注意這種溝通之後的一系列行為

  1、切記別在各種公開場合表現的比其他同事與領導的關係更親密

  這樣會讓領導很不舒服,也會讓其他的同事心理不爽!只是在給領導製造麻煩!公開場合保持正常的狀態很重要!

  2、私下裡,請不要有意無意的流露出、說出領導多重視自己

  這是在給自己樹敵!也是在給領導的團隊管理與協調製造障礙!

  3、在必要時,做領導在基層的潤滑劑、調和劑

  身為領導的人,在解決團隊管理中的矛盾、問題時,往往需要在他的團隊裡有能夠從側面“使勁兒”、調和的自己人。當然,這個調和者、潤滑劑是需要智慧、需要方法的。很多問題,上下級之間的溝通、協調,不如同樣身處基層的兩個同事之間溝通、互動效果要好。

  4、工作中,儘量的幫助領導分擔工作,必要時給與領導正面的呼應

  職場就是職場!別動不動就把自己和領導放到對立面!

  既然領導重視自己,那身為下屬的員工,就需要在必要的場合、必要的事務上給與領導藝術化的支援、呼應。以帶動團隊的氛圍或者對某些觀念產生積極的推動、影響。

  這本來就是職場生存、發展需要注意的。

  5、以職業化的方式加強與領導的工作交流與彙報

  工作交流、彙報,是一門技術活兒!也是一個人能力的組成部分。因此需要我們不斷研究、學習、提升有關工作交流、彙報、溝通的技能、方法。

  6、私下與領導的互動,公共關係的強化。

  這個,不用多說!

  上面的內容,一定會有一些整天對社會、職場抱有負面情緒的人吐槽。隨便嘍!有心的人自己知道這些該不該做。

  以上供大家參考,希望對朋友們有些思考與啟示。