總經理就職演講稿6篇***2***

　　執行總經理就職演講稿篇4

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。2012年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以2012年工作報告精神為指導，2013網名大全堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2012年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、工程部年度工作總結繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　鋼製品公司銷售總經理就職演講稿篇5

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　這次承蒙公司領導對我的信任和重託，安排我到鋼製品有限公司和大家一起工作。我感到非常的榮幸，非常感謝公司和同事們給了我這次機會。我一定會把握好這次機會，和各位同仁一起合作、努力推動公司的發展。下面，我簡單的介紹一下自己：

　　我叫,畢業於學校，年參加工作，做過,工作，後來經過個人的努力，在一家公司當過銷售總經理。我這個人有兩個特點：認真、熱情。對於工作，我總是本著“老老實實做人、勤勤懇懇做事”的原則，以“嚴謹、認真、細緻”地態度做好每件工作。因為我認為工作不能打折扣，這樣是不能做好工作的。因此，對待工作，我是個很嚴格的人。你們一定以為我是個很刻板、難以親近的人吧。恰恰相反，我是個很愛說笑、性格開朗的人。我很喜歡和大家交朋友，一起交流、一起玩樂。我也喜歡幫助別人，只要我力所能及的，我都不會拒絕，而且一定要幫人幫到底，絕不半途而廢。就像我做事一樣，要嘛不做，要做就要做好做得漂亮。我相信，隨著今後的相處，各位同仁一定會對我有更深的瞭解，願意和我交朋友。我在此也衷心祝願，今後我們能夠合作愉快，開創出公司新的局面!

　　鋼製品有限公司自2002年建立以來，已走過了10年的光榮歲月。10年，彈只一揮間，公司在領導的長遠發展戰略指導下，和全體員工的共同努力下，從一個默默無名的小公司發展到今天具有一定規模產值的大型鋼材加工企業。雖然，我是剛到公司，但我一邁進公司大門，看到同仁們忙碌的身影、真誠的微笑、友愛的互助，我頓時感受到了公司的精神。我明白了，這就是我們公司能夠取得成功的制勝法寶吧。我很慶幸自己能夠加入這個團隊之中，成為我們公司大家庭的一員。今後，在這個大集體中，我會學到很多新的工作經驗，感受到公司獨特的人文文化，為我今後的人生增添更多的光彩。

　　當初，我接過上級領導給我的重任，心中既滿懷激動也十分忐忑。激動是因為領導對我如此的信任，委我這樣的重託;忐忑是心裡有一絲憂慮，害怕自己能力有限，辜負了領導和各位同仁的重託和期望。但經過一番思慮後，我明白了，人生需要拼搏、需要挑戰，才會更精彩。於是，我堅定了信念，有信心、有決心，挑起這個重擔，繼續發揚公司“”精神，帶領咱們這個團隊繼續奮進向前。當然，從現在開始，我就要和朋友們一起工作，心裡有說不出的高興和榮幸。我會堅持向大家學習、向我們的老同志學習，儘快融入到我們公司中，掌握鋼製品的整個生產、營銷環節，更好地突出重點，努力爭創佳績。另外，自己要做好表率，和公司的領導班子共同發揮出應有的先鋒帶頭作用。在生產經營工作中，做到艱苦奮鬥、率先垂範，時刻牢記服務生產、服務廣大職工的使命，恪盡職守、認真履職，營造出一個團結、向上、肯抓實幹的領導班子。

　　有人說：“一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量!”在市場競爭激烈的現狀下，如何讓企業立於不敗之地，除了有核心的專業技術，更重要的是人才的競爭。各位同仁，我們威蘭德離不開你們的支援，你們是振興公司的希望，是公司前進的不竭動力。那麼，請大家和我一道振奮精神、鼓足士氣，主動去迎接明天更多的挑戰吧!我們要有居安思危的思想和愛崗如家的意識，把自己和公司的命運緊緊聯絡在一起，與公司同命運、共呼吸，以公司的利益為重，視公司的榮耀為自己的榮耀，這樣，我們的公司業績就會蒸蒸日上，如六月的驕陽紅紅火火。

　　大家知道新時期的產業工人許振超嗎?他從一個初中生，成長為一名掌握現代技術的“橋吊專家”。一年內兩次重新整理世界集裝箱裝卸紀錄，創造了“振超效率”。全國勞模慄俊平，一個只有初中文化、從太原五臺縣小山村走出來的農民，從什麼都不懂的採煤工到“全國技術能手”的高階技師，一年就給煤礦增加了近3000萬元的效益.數不清，道不盡。他們的文化程度並不高，也沒有什麼過人之處，但為什麼他們可以取得常人難以取得的驚人成績呢?這裡的祕訣就是他們對工作的熱愛轉化為真抓實幹的激情。因此，我希望今後我們公司的員工個個都能激情如花，盡相綻放出人生的風采;個個都能激情似火，點燃我們公司發展的未來。在與公司風雨兼程、共同成長的歷程中，我們大家都能收穫著意志的磨練、情操的陶冶、人格的昇華。這樣的人生是多麼的絢麗，這樣的人生是多麼的璀璨。這樣的人生才堪稱是有價值的人生。

　　前面已有榜樣，為何不去效仿?也許在我們前進的道路上，有著千難萬險。但是，鄧小平同志說過：“為什麼我們過去能在非常困難的情況下奮鬥出來，戰勝千難萬險使革命勝利呢?就是因為我們有理想，有馬克思主義信念，有共產主義信念。”雖然我們沒有小平同志的高瞻遠矚，工作也沒有那麼艱苦，但我們要有堅定的信念，齊心協力助推公司“轉型升級”、“創先爭優”、“勇攀高峰”。只要我們把本職工作做好，那就足夠了!

　　最後，我想說，成績屬於過去，激情成就未來。只有善於抓住機遇、把握時機，化壓力為動力，才能不斷鞭策我們前進。我會用自己的勤勞和汗水在我們鋼製品有限公司的廣闊土地上辛勤耕耘，和公司的同仁們一道播下希望的種子，分享豐收的喜悅。

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　銷售經理就職演講稿篇6

　　各位同志們!大家好!年假休完了。

　　新的一年已經開始，對於我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。

　　新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

　　第一、物業管理方面

　　物業管理工作好就比產品的售後服務，直接關係到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司2011年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

　　***一***是人員流動性過高，專業人才招聘困難。

　　去年全年共計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，

　　必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時採取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

　　***二***是安全防範工作仍存在有漏洞。

　　由於保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防範方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出***檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防範系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

　　***三***是內部管理和工作流程須進一步完善和規範。

　　目前，物業公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

　　***四***是創收能力進一步提高。

　　去年物業雖然現在推出了一些個性化服務專案，但現僅限於內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

　　第二、公司內部管理方面

　　***一***是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規範的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

　　***二***是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，

　　促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，儘快打造出一支可以高效、實幹的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

　　第三、工程管理方面

　　強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對專案進行分解，

　　明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，瞭解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進專案建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

　　我的演講完畢，謝謝!