公路建設專案管理論文

　　專案管理是施工企業面向市場的視窗,是企業獲取利益的源泉,下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　如何提高高速公路建設專案管理

　　摘要：本文根據筆者多年工作經驗和理論研究,參考當前國際慣例,確定了我國公路工程專案管理的要素的組成,同時關於各要素對於專案管理的影響也進行了深入的探討和分析,並進行理論上的研究,提出了有效的解決辦法。

　　關鍵詞：高速公路;專案管理; 要素分析

　　一、高速公路專案的複雜性

　　高速公路專案戰線長、工程量巨大、技術標準高;參建單位及參與人員多;建設週期長***從開工起算兩至三年***，不可預見因素較多;且工程建設與相關行業、部門及地方群眾關聯度較高，關聯各方均有相關的工作規定和利益要求，上述情況決定了高速公路專案管理的具有高度複雜性。

　　二、高速公路專案管理的重要意義

　　基於高速公路專案的複雜性，在整個建設過程中，各種矛盾、問題不斷出現，這就凸顯了專案管理工作的重要意義。專案管理者雖然不直接從事工程實體的生產，但管理者的出色工作能夠使整個現場施工系統有效運轉，使建設秩序更加規範，從這個角度來說，有效的專案管理者對工程建設的順利完成至關重要。在現場條件完全相同的情況下，有效的管理和無效的管理所表現出的工作成果截然不同，也就是說，管理水平是工程建設成敗的決定因素。作為現場專案管理人員，我們必須認真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

　　三、參建主體的工作內容及關係

　　專案指揮部、監理單位、施工單位自始至終在現場組織工程建設，我們簡單分析一下三方的工作內容及關係：

　　1.專案指揮部作為省公投公司派出代表長駐施工一線，在省公投公司授權範圍內從事現場管理，最終實現既定的工期、質量、安全、廉政建設、資金安全等工作目標。在管理過程中，其主要任務為：

　　***1***提出目標：根據專案建設總體目標，提出階段性工作目標及對質量、安全、文明施工等方面的工作要求，進行工作部署。

　　***2***檢查評估：通過現場巡視檢查、調查瞭解，對施工、監理單位落實工作要求的程度進行評估，對專案建設局勢進行分析判斷。

　　***3***整改：通過評估，對不良情況或不利趨勢制定改正或改進措施，使工程建設迴歸到所期望的情況。當問題或矛盾較複雜時，可能需要再評估和再整改的過程，不斷使趨勢向好的方向發展。

　　***4***解決問題：是專案管理者的重要職責，頻繁的受阻、停工會極大地降低工作效率，同時也會挫傷參建人員的工作積極性。專案管理者應根據有關規定和工作分工，積極協調解決施工單位面臨的問題，為施工生產正常進行創造條件。

　　2.監理、施工企業是高速公路建設市場的主要參與者，利用自身的人員、技能、經驗、裝置等綜合實力，通過市場競爭參與專案建設。作為企業，他們在參與建設的過程中，一方面要贏得較好的聲譽，以獲得更大的市場空間，另一方面，他們追求一定的經濟效益。應該說，經濟效益是企業的核心目標，是企業生存和再發展的物質基礎。

　　3.專案管理者與施工、監理單位之間屬於合同關係，依據合同約定，在專案建設過程中對監理、施工單位有指導、服務和管理的職責。專案管理者應尊重監理、施工單位追求合法效益的權力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

　　四、專案管理者應具備的素養

　　基於專案管理工作的重要性，專案管理者必須要有較高的綜合素養，主要有以下幾個方面：

　　1.高度的責任感。專案管理者應該迎難而上，勇於承擔本職崗位責任，不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

　　2.較豐富的技術及管理經驗。針對工程特點和總體目標，能夠合理進行工作部署，具備發現問題、客觀評價、解決問題的能力。

　　3.善於思考總結和創新。管理者除了善於評估施工、監理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結，發現自身工作的不足和改進方向;善於創新工作方法，推進工作進展。

　　4.正確決策的能力。通過對問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

　　5.較強的協調能力。專案管理過程中，需要進行大量的協調工作，較強的協調能力對專案順利進行至關重要。

　　6.廉潔自律。專案管理者應樹立正確的價值觀，認識到本職工作的重大意義，自覺拒腐防變。

　　五、如何提高管理的有效性

　　1.提高工作效率

　　專案管理者必須儘可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會造成施工受阻、進度遲滯等各種問題。首先對具體任務進行排序，按照要事優先的原則進行處理，即最緊急、影響最大的工作優先處理，對於已確定的工作，加快工作節奏，迅速完成，切忌拖拉。海爾集團的“日清工作法”***日事日畢，日清日高***為我們樹立了高效工作的典範。如某工程2009年進場初期集中快速解決了徵遷難點問題，為工程施工創造了良好的條件。專案指揮部針對代荒地阻工問題，及時趕到施工現場，瞭解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時間內拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支援，保證了施工生產的連續進行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設。第二，養成良好的工作和生活習慣，減少所有不必要的時間浪費，最大程度增加用於工作的有效工作時間。

　　2.培養系統化工作的習慣

　　專案管理者應有明確的管理思路，提高工作預見性和前瞻性，明確階段性工作重點，主動、有計劃、系統地開展各項工作，增加例行工作的數量，儘量減少特殊偶發工作的數量，管理的有序性是專案受控有序的前提。現場巡視檢查應帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

　　3.實行分工負責的工作原則

　　管理者應將具體工作分配給每個崗位的負責人，要發揮集體的合力，不能單打獨鬥。實行定期工作分配製度和完成情況通報制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責和專案進展情況。

　　4.堅持務實的工作作風

　　在工作過程中，切忌高傲浮躁，要有耐心，對待問題要有高度的敏感性，要克服管理疲勞和惰性，要堅持腳踏實地、實實在在開展各項工作。如果人人皆務虛，則再簡單的工作也會發生錯誤。要時刻警醒自己：務實工作、少犯錯誤。

　　5.做好檢查評估工作

　　檢查評估工作是確保專案管理政令暢通的重要手段，通過檢查評估，督促參建單位落實專案指揮部各項工作部署，從而實現整改問題、扭轉局面的目的。

　　6.大力加強廉政建設工作

　　專案管理者應與參建各方保持清楚的工作關係，切忌公私混淆，時刻認識到自身的工作行為代表組織，認識到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風清的管理氛圍，充分運用各種行之有效的管理制度和手段，維護專案管理者的權威和形象。

　　六、對極端不利情況的處理

　　在專案建設過程中，可能遇到個別施工單位惡意違規、過度追求利益的情況，對此，一般的批評教育手段往往起不到預期的效果。針對這種情況，應果斷採取措施，加大檢查力度，集中力量重點進行監督，全面監控該單位的施工狀況，給違規者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。

　　如以上手段不能達到效果，在採取現場必要處罰措施的同時，依據合同提出較為徹底的處理建議，報請上級領導審批。總之，對惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合採用各種措施堅決打擊，不能無所適從、任其發展。

　　七、如何克服管理疲勞

　　專案管理工作長期駐紮施工一線，加之管理的複雜性，往往會使管理者產生疲勞感。第一，專案管理者應樹立正確的價值觀，將高速公路專案管理作為一項高尚的事業，而不僅僅是一份賴以謀生的工作。認識到困難和矛盾是工作中的一種常態，應從不斷解決問題、推動工程進展的過程中尋求成就感和滿足感。有了正確的認識，管理的疲勞感會被成就感所抵消。第二，加快工作節奏，迅速完成既定工作內容，避免一件工作長期重複牽扯個人精力，也是克服工作疲勞感的一個重要手段。第三、建立激勵機制，鼓勵每個工作人員力求上進，認真做好管理工作：一方面建立薪酬激勵機制，給予專案管理者相對合理的工作報酬;另一方面建立崗位激勵機制，對工作提出、能力較強的管理人員提拔重用，鼓勵專案管理人員認真思考，不斷提高工作能力。

　　八、結語

　　對於工程建設來講，完善的管理制度是規範各方行為的最有效手段，但是專案管理者心理狀態、工作作風、習慣也是我們應該探討的一個重要內容。本文主要從管理者的工作內容、個人素養要求、如何實現有效性等方面提出了自己的觀點，目的在於理清工作思路，不斷提高自身工作水平，以便更好地服務於專案管理工作。在此，以本文進行交流，希望對他人有所啟發。

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