公路工程專案管理論文範文
隨著社會市場經濟的迅速發展，公路工程正在飛速發展，逐漸成為國民經濟發展的重要行業。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
公路工程專案施工管理分析
摘 要：隨著社會市場經濟的迅速發展，公路工程正在飛速發展，逐漸成為國民經濟發展的重要行業。公路工程施工質量管理關係到人民的生命安全，關係到國家的穩定與長遠發展。因而加強公路工程專案施工的管理成為公路工程發展的必然選擇。本文主要介紹公路工程專案施工管理的特點，圍繞施工管理現狀，探析公路工程專案施工管理的方法。
關鍵詞：公路;工程專案;施工管理
前 言：
隨著社會經濟的不斷髮展，公路建設各個環節逐步實現規範化、市場化，但作為一項公益性較強的基礎設施建設專案，公路在建設及管理過程中不可避免存在自然壟斷性的現象，其弊端不斷凸顯。公路施工專案的特點是：面廣線長、工程量大、建設週期長、投資大、受外界條件影響大等，這些特點使得公路施工專案在建設和管理上產生了較大的複雜性，矛盾突出[1]。如不引起足夠重視，並採取系列方法加以解決，將嚴重影響我國公路建設質量及使用壽命，不利於社會及經濟持續快速健康發展。因此，要加大公路建設行業的市場化改革，特別是公路工程專案施工管理的改革。
一、公路工程專案施工管理的特點
***一***建設專案面廣線長，管理難度大
公路建設覆蓋了全國各個省市，涉及面廣，路線長，主要以跨地區、跨省區作業為主。因而，在施工過程中，物資、勞力和專案計劃的穩定性得不到保障，加之工期長，工作生活場所難以固定，影響相關工作人員的積極性，這些都為施工管理增加了難度。
***二***施工管理具有複雜性和多樣性
公路施工過程中，跨省作業受不同地方不同地理條件、環境因素等影響較大，使得工人工作量、工作報酬、生活條件等存在較大差異，很難實現統一。加上不同的公路工程專案帶來的功能和效益不同，因而，施工管理難度不一，體現出多樣性和複雜性。
***三***對工程技術要求高，管理嚴格
公路工程施工過程中，需要大量大型和先進的機器裝置，且流動性較強，為保障工程質量及施工管理，對相關工作人員的專業技能提出高要求。並按照相關規章制度進行嚴格管理，以保證複雜工程的高效完成。
二、公路工程專案施工管理現狀及存在問題
***一***公路工程專案施工管理的現狀
隨著公路工程建設的不斷髮展，專案施工管理越來越受到重視，但現狀仍不甚理想。主要體現在：參建單位眾多，管理專案繁雜，管理機構重疊，管理標準不統一，管理監督不到位等等。由於公路工程專案的特性，決定其專案施工受地形條件、氣候環境等諸多因素影響，因而需要及時對進度表進行調整，且難以預見的情況突發，使得專案施工管理難度不斷增大。此外，公路工程專案施工安全管理、機械裝置管理尚未到位，導致施工過程中，安全事故頻發，給專案施工管理及整個公路工程帶來不利影響。
***二***公路建設專案管理所面臨的問題
1.政府在專案施工管理中的地位與作用不明確
公路作為我國基礎設施建設的重要組成部分，其公益性較強，政府在公路建設過程中扮演著重要角色。但在專案施工管理中，政府應如何結合市場化管理模式，發揮巨集觀調控作用，仍須進一步研究。目前，政府在專案施工管理中的地位與作用不明確，影響了施工專案管理的質量。
2.公路建設專案施工管理制度不夠健全
目前，我國的公路建設專案施工管理制度不夠健全，存在著專案法人制與施工監理制、專案法人制與專案代建制、施工監理制與專案代建制、政府管理與業主管理等方面的矛盾[]。此外，監理制度開展過程中，也存在一定的矛盾。
3.公路建設專案的招標評標方法不夠規範
公路建設市場化不斷加強，公路建設專案主要以招標方式產生施工單位，承包公路工程的各個建設專案。但是在各個專案的招標過程中，沒有統一的標準，評標方法也不夠規範，致使市場競爭機制作用未得到有效發揮。
三、公路工程專案施工管理的具體方法
***一***加強制度管理
實現公路工程專案的管理，要根據國家相關法律法規，結合公路工程的特性制定出一套行之有效的管理制度，並在具體施工過程中貫徹落實。同時，要健全和完善相應獎勵制度，以激發相關工作人員的工作積極性，從制度上保障工作人員的切實利益。此外，還要健全監督制度，對施工過程中的進度情況、技術操作規範、安全管理等各個方面進行有效監督，促進公路工程專案施工的有效性。
***二***加強人本管理
在公路工程專案的施工管理中，人本管理越來越受到重視，加強人本管理可起到事半功倍的效果[2]。要求加強宣傳教育，提高參建人員的主人翁意識，提高對施工管理重要性的認識，從而增強責任感，激發工作積極性和自主性，促進公路工程專案施工的高效管理。現階段，主要是建立和完善專案施工的管理體系，以統一的標準來規範參建人員的各項工作，確保施工專案順利開展。
***三***加強機械裝置管理
機械裝置是公路工程專案保持施工進度與施工質量的重要保障，加強機械裝置管理，首先要完善機械配置，及時調整機械裝置在不同工區的流轉使用。但從目前情況上看，施工機械裝置讓比較陳舊，工區間的裝置流轉不順暢，使用模式和管理方法不相配套，嚴重阻礙了施工進度。因而，應積極引入先進裝置，發揮其最大效能，並要求相關工作人員持證上崗，按要求操作。此外，還要加強對施工機械裝置的日常維修、保養，排查安全隱患。
***四***加強成本管理
公路成本造價直接關係施工單位的經濟利益，加強對公路工程成本管理，就是要實現經濟效益的最大化。加強成本管理，內容包括：***1***建立健全專案財務核算機制;***2***結合會計及成本，完善核算;***3***結合專案施工的具體情況，加強成本核算，實施成本的否決制[3]。
***五***加強質量管理
公路工程專案施工管理，最主要也是最關鍵的環境就是質量管理，應引起高度重視。對專案施工各個環節進行有效管理與控制，包括專案招投標、專案設計、施工過程、竣工驗收等各個階段的管理。只有抓細節，嚴格控制各個階段的質量，真正有效地保證工程實體的質量。
***六***加強安全管理
安全管理是專案施工最重要的環節，須從思想認識上、安全隱患排查上引起足夠重視，儘可能避免安全事故的發生。因而，須加強宣傳，對所有參建人員進行安全教育及安全培訓，嚴禁各種不符合規範的技術操作。此外，還要健全和完善安全生產責任制，設立安全監督小組，並認真做好每日安全檢查工作，及早發現並消除安全隱患，杜絕事故發生。
***七***加強竣工驗收管理
竣工驗收作為工程專案施工階的段最後一個環節，其驗收管理不可忽視。施工竣工驗收工作主要包括：***1***對全部專案的資料進行收集、記錄、分析、整合、歸檔;***2***組織專業小組對施工各個專案進行驗收，如還有問題存在，則應儘早處理;***3***做好對附屬設施的保護;***4***做好專案施工的結算工作[4]。
四、總結
公路工程各個施工專案是相互統一的有機整體，施工專案管理的各個環節也是相輔相成的。在具體管理過程中，要統籌全域性，統籌各方因素，並分清主次，抓住重點和關鍵，將專案施工的各個環節和階段有機組合起來，進行有效管理。因此，需要建立並完善一套符合國情、符合公路工程專案施工實際且可行性性強的機制體制，加強對專案施工的管理，還要培養一支專業技能水平高、操作性強、綜合能力強的工程建設隊伍。除此之外，還要積極採用先進科技成果，引進先進技術，借鑑國內外成果經驗，吸取教訓，不斷提高專案施工的科技含量及水平。只有抓好專案施工管理，才能有效落實專案合同中所定的各個目標，才能協調各方利益，保障專案施工的高效完成，提高施工單位的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]王曉波;雷呈鋒;李瑞廷.關於公路工程施工專案管理方法的探討[J].科技資訊，2010，***11***：728+754.
[2]任利軍.公路工程專案施工管理方法探討[J].管理學家，2012，***02***：99-100.
[3]陳彥君.公路工程施工專案管理方法[J].交通世界，2011，***12***：162-163.
[4]曹駒.公路工程施工專案管理中的問題和對策研究[J].價值工程，2012，31***30***：112-113.
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