測繪工程專案管理論文

　　隨著測繪事業的蓬勃發展,近年來測繪工程專案經費呈現大幅增長趨勢。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：測繪工程專案成本管理論文

　　摘要：簡要的介紹了測繪工程專案成本管理的概念、內容及目標，詳細的闡述了測繪工程專案成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，為了實現預定的成本目標，對專案實施過程中所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等進行科學的管理工作，它是以儘可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，從測繪工程質量、測繪工程工期、測繪施工安全三個方面詳細的分析了測繪工程專案成本管理的有效途徑。

　　關鍵詞：成本管理;預測;控制

　　測繪工程專案成本是測繪過程中各種耗費的總和。測繪工程專案成本管理，就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是為了實現預定的成本目標，以儘可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，企業只有認清形勢，建立適應市場的科學的成本管理機制，才能贏得社會信譽，贏得企業效益。

　　測繪專案成本管理的目標是在保證質量前提下，尋找進度和成本的最優解決方案，並採用先進的資訊科技手段，應用現代科學成本管理方法對成本、進度進行有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。

　　測繪專案成本管理的內容貫穿於測繪專案管理活動的全過程和每個方面，從測繪專案合同的簽定開始到實施準備、測區測繪、直至資料驗收，每個環節都離不開成本管理工作。測繪工程專案成本管理的主要控制要素工程質量、工程工期、施工安全。只有通過技術方案的制定、專案實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預定目標，實現盈利的目的。

　　就測繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本計劃、成本預算、成本控制、成本核算等，下面就成本預算、成本控制兩方面引以闡述。

　　1成本預算

　　根據測繪合同、招標檔案、圖紙和進度計劃作出的科學預算，它是進行成本分析比較的基礎資料，也是測繪過程中進行成本控制的目標。它的制定必須充分考慮如下因素：人、財、物等資源配置相對合理，各種資源的工作效率和可利用程度較高，難以避免的損耗、低效率，技術難度造成的返工，自然環境等。這樣制定出來的目標成本既切合實際，又切實可行，操作起來既有難度，又能夠達到目標，從而具有客觀性、科學性、現實性、激勵性、穩定性。

　　成本預算是通過貨幣的形式來評價和反映專案工程的經濟效果，是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本和編制工程進度計劃的依據，是為科學編制、合理的成本控制目標提供依據，因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測，成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合簽約價根據各專案的測區條件、儀器裝置、人員素質等對專案的成本目標進行預測。

　　1.1掌握測繪工程資訊，科學運籌前期工作。測繪工程專案預測是成本控制的重要前期工作，要充分認識專案成本預測的意義。

　　***1***首先要掌握該專案準確的工程資訊，瞭解專案業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;***2***掌握測繪工程專案的性質，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況;***3***掌握測繪工程專案的主要內容。瞭解專案的工程量、簡易程度、工期、人員、裝置、業主的要求。***4***分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器裝置、水、電、管理費、稅金等所有的成本。***5***企業根據自身的綜合因素，做出合理報價。

　　1.2做好測繪工程專案工、料、費用預測成本預測，確定成本控制目標。根據測繪工程專案的規模和標準、工期的長短、擬投入的人員裝置的多少，按實際發生並參考以往測繪工程專案中包乾控制的歷史資料，結合專案所在地的經濟情況來綜合預測專案工程的成本費用。

　　***1***首先，分析測繪工程專案所需人員，用工的人工費單價，再分析員工的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費所佔比例。測繪工程專案中勞務費的支付在成本費用中所佔比重較大，而且工期的長短與質量管理的控制都與人員有著重要的關聯，所以應作為重點予以準確把握。***2***測算所需材料及費用。***3***測算使用的儀器裝置及費用。在測繪行業中，除測繪勞務費外，儀器裝置的投入在成本費用中所佔比重較大。而所需的儀器裝置的型號，數量一般是在定額中的工作量中套算出來的，與現實有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的儀器費用，同時，還得計算需新購置的儀器裝置費的攤銷費。***4***測算間接費用，間接費佔總成本的15%～20%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。***5***成本失控的風險分析。專案成本失控的，就是對在本專案中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：第一，對測繪工程專案技術特徵的認識。第二，對業主有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。第三，對專案組織系統內部的分析，包括組織施工方案、資源配備、隊伍素質等方面。第四，對專案所在地的交通狀況的分析。第五，對氣候的分析。氣候的因素在工程的進度影響很大，特別是前期外業作業過程中，這一點很重要。

　　總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定直接費用、間接費用的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該專案，達到專案管理的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

　　2成本控制

　　專案成本控制就是在專案實施過程中對資源的投入，測繪過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保專案成本目標的實現。成本控制的物件是工程專案，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

　　成本控制是測繪專案能否對企業產生效益最重的一個關鍵步聚。對於測繪專案的成本控制主要注重以下幾個環節：

　　2.1全員成本控制。成本控制涉及到專案組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，實行崗位目標責任制，充分調動職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，，充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。針對測繪專案的性質不同，可以實行包乾制、月薪制、日薪制等。

　　2.2全程成本控制。首先要把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人;責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

　　專案成本的發生涉及到專案的整個週期，專案成本形成的全過程，從專案的準備開始，經測繪過程至資料驗收移交後的後期服務的結束。因此，成本控制工作要伴隨專案實施的每一階段，如在準備階段要制定最佳的組織實施方案，在實施階段按照業主要求和技術規範要求，充分利用現有的資源，減少成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的後期服務費用，工程資料驗收、移交階段，要及時依合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。

　　2.3動態控制原則。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將人、材、物投入到測繪工程專案實施過程中，收整合本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程專案建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在專案實施過程中屬於“例外”的情況通常有，如測區徵地、拆遷範圍紅線業主臨時的變更，臨時租用費用的上升、天氣的原因工期無法及時完成、儀器裝置的損毀與檢修等，從而影響工程進度的順利進行。

　　2.4節約原則。節約就是專案實施過程中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以優化施工方案，從而提高專案的科學管理水平來達到節約。

　　3降低成本

　　降低專案成本的方法有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術、經濟等幾個方面採取措施控制，找出有效途徑，實現成本控制目標。

　　3.1成本分析。成本分析對各種成本***包括人工費、材料費、儀器裝置費、其他直接費用、間接費用***進行分析、管理和歸集。系統地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規律，需求降低施工專案成本的途徑。

　　實際的利潤也就是企業的效益***盈餘值***，盈餘值是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，因此盈餘值也反映了專案管理者的管理水平。

　　3.2採取組織措施控制工程成本。要明確專案部的機構設定與人員配備，明確管理部門、作業隊伍之間職權關係的劃分。專案一般實行專案經理責任制，由專案經理統一管理，對整體利益負責任。專案部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行專案成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出,如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時找出原因。在具體工作中，工作要仔細、資料要完整、籤認要及時、索賠要主動。如屬工程量追加，則應積極及時同業主協調，追加簽證。

　　3.3採取技術措施控制工程成本。要充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新技術、新方法、新材料等節約成本。

　　3.4採取經濟措施控制工程成本。***1***加強合同管理，控制工程成本。合同管理是測繪專案管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。企業必須以工程承包合同為標準，確定適宜的的質量目標。質量目標定得高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。因此，每項工程要達到什麼目標要事先認真研究，除樹立品牌、擴大知名度外，要仔細研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。在具體工作中，應注意從三個角度把握好質量標準：第一，對超標準創優工程，要從企業的巨集觀環境和自身實力，通過認真的去把握，不可輕易做出不切實際的承諾，片面追求虛名，增加的測繪工程成本。第二，安全也是也直接影響企業的效益的一個方，加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。第三，以合同為準則，搞好資金管理，及時確保工程款項按期收回。***2***人工費控制。企業資源的有效配置、合理使用是發揮資源整體效能的技術環節。人力資源是決定其它資源是否能夠合理有效配置的前提。而人工費一般佔全部工程費很重的比例，所以要嚴格控制人工費。所以企業要制定出切實可行的勞動定額，要從用人數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。另還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。***3***材料費的控制。要嚴格計算材料的使用計劃。***4***儀器裝置費的控制。根據細化後的組織實施方案和調整後的單價分析，合理安排充分利用儀器，減少停滯，保證儀器裝置高效運轉。***5***加強質量管理，控制返工率。在工程實施過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強測繪工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。總之，只有成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性;不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，成本預測、成本控制又是降低成本的基礎。三者之間相輔相成，對測繪專案成本的控制起到十分重要的作用。

　　結束語：只有把測繪專案成本管理與測繪實際工作相結合，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、協調、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，並建立適宜的激勵約束機制，才能使我們的企業的經濟能力不斷提高，立足於更加激烈的競爭市場。