倉儲管理畢業論文範文參考

　　倉儲管理作為企業正常運營中的重要管理內容之一，對企業的重要性越來越凸顯。下面是小編為大家推薦的倉儲管理論文，供大家參考。

　　倉儲管理論文篇一：淺談倉儲管理現狀及對策

　　【摘要】倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也是一門應用技術科學。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。

　　【關鍵詞】倉儲管理，倉儲技術，倉儲管理人員

　　一、倉儲管理的現狀

　　***一***倉儲佈局不合理，影響著整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求佈局合理。倉庫設定的位置，對於物品流通速度和流通費用有著直接的影響。隨著我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出臺了調整和振興物流業的規劃政策後，各級地方政府也相繼出臺政策措施支援區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支援，政府扶持力度小;缺少合作機制及網路性;缺乏現代服務體系的支撐。

　　***二***倉儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的裝置技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲裝置，包括各種先進的裝卸搬運裝置、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由於資金投入不足、裝置老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約著企業長足發展。倉儲裝置改進佔據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。

　　***三***倉儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。

　　二、倉儲管理髮展存在的問題

　　***一***牛鞭效應顯著，物料儲備過高，庫存與生產不合理。現在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規範的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由於前工序大量生產半成品，而客戶訂單需求並不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對於物料採購缺乏科學預測，沒有先進的庫存資料分析系統，採購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，採購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理執行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。

　　***二***資訊化程度低，資訊化程序緩慢。目前，中小企業面臨的是資訊化程序太快，而企業對資訊化促進企業發展的作用、效果以及政府支援資訊化建設的政策措施瞭解不夠。雖然現在企業具備接入網際網路的能力，但用於業務的只佔44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟體。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然採用人工操作。隨著科學技術，特別是資訊科技的進步，企業引進資訊化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專業庫存管理軟體等因素必制約著企業發展。一套資訊化管理系統需要大量的資金研發或是租用，資訊系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。

　　***三***資訊難以共享，企業自身庫存控制失衡。資訊是企業各部門之間的溝通橋樑，生產製造部門不能及時及時瞭解庫存狀況，因此對於生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。採購部門不能及時瞭解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料採購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法瞭解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確資訊，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、採購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。

　　***四***管理人員缺乏專業技術。企業自身並沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲裝置，特別是現代資訊科技的使用並不熟練運用。那麼，對於做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。

　　三、改善倉儲管理現狀的對策

　　***一***加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲裝置。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網路。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。

　　***二***促進資源合理利用，優化配置，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利於企業通過佔用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。

　　***三***引進並培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可採取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，儘快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。儘快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。

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　　倉儲管理論文篇二：物流企業倉儲管理

　　摘要：倉儲在物流系統中起著至關重要的作用，高效合理的倉儲可以幫助企業加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，並可以實現對資源有效控制和管理。文章分析了我國倉儲業的現狀和發展中存在的問題，並提出了有效的倉儲管理優化策略，來解決倉儲業中存在的問題，從而達到提高我國倉儲業競爭力的目的。

　　關鍵詞：物流，倉儲

　　1引言

　　近年來，伴隨著現代製造企業的發展，倉儲業的發展越來越快這就導致了倉儲管理的迅速發展，而且倉儲管理在現代物流業中所居的地位越來越高，因此對倉儲管理的要求越來越高。對倉儲進行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡，降低倉儲物流成本。對於製造企業來說，倉儲管理是供應鏈管理的核心環節。因為倉儲是企業物流各個環節的交叉點，銜接採購與生產、生產與銷售以及批發與零售等重要環節。不僅如此，倉儲還是物資流轉的重要樞紐，也是資訊流通的重要環節。

　　2倉儲管理的概念和倉儲管理的內容

　　2.1倉儲管理的概念

　　倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。

　　倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，

　　即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理髮展，產生了根本性的變化。

　　2.2倉儲管理的內容

　　倉儲管理的內容包括三個部分：倉儲系統的佈局設計、庫存最優控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯絡。

　　倉儲系統佈局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個複雜紛亂的物流系統通過樞紐的佈局設計改造成為"幹線運輸+區域配送"的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。在相應的資訊系統設計中，表現為"聯庫管理"的模式，分為集中式、分散式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設計是整個系統佈局的關鍵。這部分內容通常並不包含在倉儲資訊系統WMS之中，但是對於佈局設計變化的適應性、通用性也會成為客戶選擇WMS的一個重要依據。

　　庫存的最優控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要***根據上一層設計的要求***確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存;如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、執行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關係管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略。倉儲作業的操作是最基礎的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作資訊化部分成為WMS與其他管理軟體如進銷存、ERP等相區別的標誌。這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的專用倉儲裝置自動控制系統相銜接，所以是技術上最複雜的部分。國產WMS與國外先進的倉儲軟體相比，最大的差距可能也就在這裡，市場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。

　　3我國倉儲業存在的主要問題

　　3.1 倉儲企業之間市場競爭加劇

　　國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度，倉儲企業之間市場競爭越來越激烈。

　　3.2 倉儲技術發展不平衡，資訊化狀況不容樂觀

　　很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲裝置，包括各種先進的裝卸搬運裝置、高層貨架倉庫、自動化立體倉庫等。而很多企業的倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。資訊化技術有了一定程度的應用，但是中小物流企業資訊化整體狀況不容樂觀。企業對物流資訊化認識和了解不足，物流資訊化建設起步晚、推進慢，整體物流資訊化水平較低，其資訊化建設也很少從供應鏈的整體目標出發進行規劃。大型企業和小型企業物流資訊化之間的差距不斷加大，甚至出現了物流資訊化鴻溝。我國物流各個環節如運輸、倉儲、配送的成本以及勞動力和裝置成本都遠遠低於發達國家，而整個物流過程的綜合成本卻大大高於發達國家。其中一個主要原因，就是物流各環節資訊化程度低，資訊溝通不暢，造成庫存大，運力浪費。

　　3.3 自動化倉儲資源利用率不高

　　當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，造成許多庫場資源閒置，特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施裝置資源閒置與重複配置矛盾突出。

　　3.4 倉庫數量大，但佈局不夠合理

　　由於各行業各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多。他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　3.5 倉儲管理人才缺乏

　　發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏，物流行業更需要這三種類型的複合型人才。不少高校在培養物流人才方面，只重理論教學，輕視實踐教學，實踐教學投入經費不足，實施校企結合的辦學模式沒有落到實處，培養出來的學生動手能力差。不符合企業實際需要。

　　4現代倉儲管理優化策略

　　倉儲管理在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發貨和庫存控制。將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企業的競爭力。針對我國倉儲業存在的問題，為了提高倉儲企業的競爭力，應從以下幾方面來優化倉儲管理：

　　4.1優化倉儲佈局，充分發揮本土優勢

　　許多國家的倉儲業均地處都市城區、交通要道以及經濟相對發達的區域。物資倉儲企業要充分利用都市商流活躍、資訊靈通、交通便利、佔地面積大這一優勢，迅速調整自己的經營方針和策略，調整好自己的經營結構。尤其是佔地面積大、地理位置優越，這是一筆巨大的財富。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不是的問題，調整庫區佈局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。

　　4.2 加強技術改造，強化經營管理

　　現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，資訊化和以資訊化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。將傳統的紙和筆的手工記錄資訊、人工操作管理方式改為電子化、數字化、網路化的計算機管理和機械化、自動化的操作管理方式。倉儲管理技術改造方面主要從以下兩方面著手：根據市場供求關係確定倉儲硬體設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智慧化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設完善的功能強大的倉儲管理系統，做好倉儲管理資訊化、網路化的技術改造。在軟體設施方面可以有以下幾個層次供選擇：單項的倉儲、運輸管理軟體;本企業區域網;通過企業外部網和因特網，與客戶及合作伙伴之間實現資訊共享。

　　在倉儲管理的出入庫管理、貨物分揀、盤點、庫存控制等各個環節運用物流資訊科技和倉儲管理系統，可以大大提高倉儲管理的效率，減少差錯，還可以通過企業內部網路、企業外部網實現本企業倉儲資訊與合作伙伴的之間進行資訊共享。如今無線射頻識別技術、條形碼技術、掃描技術和資料採集技術等越來越多地應用於叉車、堆垛機、自動導引車和傳送帶等搬運裝置上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品傳送中日益發揮重要作用。

　　4.3 不斷完善倉儲標準化體系，走國際化道路

　　要適應開放市場的要求，做好與國際慣例接軌的各項準備工作，關鍵是要引進先進的管理方式，加強倉儲資源的整合，不斷完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網路，必須按照國際物流標準模數尺寸來設計倉庫、托盤、貨架等儲運設施和裝置。倉儲標準化不僅是為了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。

　　4.4 加強倉儲人才培養

　　倉儲人才的培養，尤其要注重實踐能力的培養。高校必須加大物流實踐教學的投入經費，將校企結合的辦學模式落到實處。

　　4.5 延伸服務領域，提供倉儲增值服務

　　倉儲業的利潤越來越薄，死守傳統的倉儲業務不放，勢必被市場所淘汰。因此積極開拓業務渠道，實行多方位經營，向貿易、貨代、流通加工方向發展，是許多經營管理者的明智之舉。除了提供傳統意義上的服務專案，現代倉儲企業還要努力向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶。倉儲企業可以增加以下增值服務：配送、包裝、流通加工、資訊與諮詢服務等。原有倉庫，原有人員，通過延伸服務。

　　5結論

　　倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它是生產製造企業再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是儲存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現生產自己造企業經快速、持續、健康、穩定發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在生產製造企業、物流企業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國生產製造企業的發展現狀和未來趨勢，以促進我國生產製造企業的倉儲及其管理健康發展。我國倉儲業發展勢頭良好。自20世紀末經濟發展達到了較高的水平，同時帶動了倉儲業的發展，對倉儲業的發展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟較發達的沿海地區和大中型城市，以滿足地區發展對物資流通的現代化需求。

　　隨著現代工業生產的發展，柔性製造系統***Flexible Manufacturing Systems***、計算機整合製造系***Computer Integrated Manufacturing Systems***和工廠自動化***Factory Automation***對自動化倉儲提出更高的要求，搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的資訊，工廠和倉庫中的物流必須伴隨著並行的資訊流。射頻資料通訊、條形碼技術、掃描技術和資料採集越來越多的應用於倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸裝置上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品傳送中日益發揮重要作用。實現系統柔性化，採用靈活的傳輸裝置和物流線路是實現物流和倉儲自動化的趨勢。

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