建設專案風險管理論文

　　風險具有不確定性、潛在可能性，風險的往往代表損失出現，風險是預期和後果之間的差異。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　淺談工程建設專案中的風險管理

　　摘要：工程質量能對建築企業的經濟效益與社會效益以及人民生命財產安全產生直接影響，而工程建設專案風險管理又對工程造價與成本控制有著重要影響，所以有效地對工程建設專案質量風險進行管理控制非常重要。因此，作為新時期背景下的建築企業必須明確瞭解、認識工程建設專案中風險的含義和特點，從而採取科學合理的應對策略，有效的降低風險的出現概率和減少風險帶來的損失。基於此，筆者就結合工作實踐對工程建設專案中風險管理進行了以下幾方面的分析探討。

　　【關鍵詞】工程建設專案;風險管理;應對策略

　　中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.工程建設專案風險的含義與特點概述

　　1.1工程建設專案風險含義

　　風險含義的定義具體有以下幾方面：風險具有不確定性、潛在可能性，風險的往往代表損失出現，風險是預期和後果之間的差異。工程建設專案進行決策和實際進行中，實際結果跟預期的目標存在差異，對其發生概率不確定，這些可能造成專案受到損失的潛在可能性就是工程專案風險。工程專案的立項、研究、設計、計劃與決策均是基於多方面的綜合考慮、預測而基礎進行的。這些因素均存在不確定性，均可能在專案實際執行時產生變化，這就會對原定目標產生影響，甚至無法實現原定目標。這些事先無法確定的干擾因素，就稱為風險，風險也即指的是工程專案中的不確定因素。

　　1.2工程建設專案風險特點

　　一是風險存在普遍性與客觀性。風險意味著損失的出現，其發生具有不確定性，風險也不會以人的意志轉移，這就證明了風險存在的客觀性，且風險會隨時出現在整個專案的生命週期中，其是無法預測的，這就證明了風險存在的普遍性。我們可以有效的進行風險控制，降低其發生頻率，減少損失，但卻無法徹底杜絕風險的出現。

　　二是風險具有偶然性與必然性。 任何風險的產生較多風險因素共同作用的結果，是一種無法準確預知的隨機現象。還有一些風險的產生純屬偶然，但是結合大量以往風險事故資料，並對其進行研究及統計分析，得出風險是存在明顯運動規律的，這就極大的促進了有效對風險進行控制，以便降低風險產生的概率，減少風險帶來的損失，與此同時也進一步推進了風險管理的急速發展。

　　三是風險存在可變化性。在專案的實際進行中，風險會出現質和量的變化。一些風險較為容易控制，一些風險會及時進行處理，但是同時仍會在專案的各階段產生新的風險。

　　四是風險具有多樣性與多層次性。建築工程專案是一項涉及面廣、規模龐大、施工週期長，複雜的系統工程，這就業導致其存在較多的風險因素。且各種風險因素之間關係錯綜複雜[1]。

　　2.工程建設專案的特徵

　　2.1單項性特徵

　　工程建設專案是根據投資方的意圖和要求進行單項設計、單項施工，其具有不同的施工環境和生產工藝過程，這就促使工程建設專案單項性特徵的形成，且必須保證工程建設專案生產是一次性成功，而質量也必須達到相關標準。

　　2.2目標明確性特徵

　　任何專案的實施都應在實施前就制定詳盡、周密的計劃，對工作總量與質量標準、時間與空間界限、資源消耗限額進行明確規定。這些目標是具體的、可檢查的，而實現目標的應對策略也具有明確性、可操作性，還應以保證目標的實現為前提，從而進行各項工作的開展。

　　2.3整體性特徵

　　一個具體的工程專案，通常由兩個或多個單體工程組成，這類單體工程均是圍繞一個統一目標，並相互間進行組織聯絡，且單體間是明確的分工合作，從而形成一個整體，若是單體與總目標沒有關聯則不能將其納入專案範圍[2]。

　　3.建設工程專案中風險管理策略探析

　　3.1合理決策，不斷優化設計檔案

　　工程建設專案的合理決策，有利於工程造價的計算與評估，能進一步對工程造價進行控制。而專案設計檔案能為工程建設質量提供堅實的基礎，因而在設計時，應確保建設工程專案設計檔案的可行性，並不斷對其進行優化。

　　3.2優選建築施工企業

　　建築施工企業是工程謹慎專案的具體實施者，其能力的強弱將對工程質量造成直接影響。因而投資方在進行招投標時，應科學制定招標方案，合理編制招標檔案，並鼓勵企業間進行良性競爭，從而優中選優。

　　3.3強化管理體系並加強監督

　　選擇符合標準的監理企業及人員，並根據相關規範標準對施工企業在整個工程建設中實施全方位的監控，以便更好的保證工程質量。建立健全完善的工程專案質量監督管理體系，這樣能有效彌補投資方管理方面的不足之處，與此同時還應加強監督施工企業的質量保證體系，嚴格檢查監理企業的質量保證體系，以便確保工程專案的各參與方的質量保證體系都能有效運轉，進一步保證工程專案各參與方的效益[3]。

　　3.4貫徹落實質量管理體系檔案

　　工程專案的投資方與施工監理企業必須按照設計圖紙與合同檔案的要求，相關質量檢驗標準規範，對工程專案的各施工工序進行嚴格的檢查與監督。產品質量的評判應按照質量標準進行，且工程質量的各項檢測資料還是對工程質量進行控制的有效依據及基礎。所以應對資料進行及時的統計、分析，並嚴格貫徹落實對產品質量的檢查，從而保證工程質量。

　　3.5加強完善制度建設，依法進行管理

　　加強制度建設並嚴格依法進行管理，能進一步確保工程建設專案的施工質量。現階段在施工質量管理中仍存在監管不當、有法不依的情況，因此，建在施工企業還應制定施工現場管理制度，在施工現場做到嚴格監管、有法必依，並應嚴格按照招投標制度進行工程裝置材料採購。與此同時還應加強對施工企業和監理企業的質量管理，積極推行並落實工程質量責任追究制度，以便實現工程專案質量管理工作的制度化與程式化，從而進一步加強對工程專案施工質量的有效控制。

　　3.6加強工程質量驗收

　　工程質量驗收能分為過程驗收和竣工驗收兩個方面。工程質量驗收就是按照相應的規定程式對竣工的工程外觀質量和內部質量進行檢查，以便確保其是否滿足設計要求和達到項驗收標準。工程質量驗收還是工程進行交付使用前的一個關鍵環節，因此，必須嚴格進行工程建設專案的質量檢查與驗收，這是確保工程質量的重要手段，亦是對今後建築使用者生命財產安全的重要保障。

　　3.7加強工程實際中的風險控制

　　一是加強風險的預控與預警工作。工程實際中，應不斷收集、統計和分析各種資訊，而後對風險的訊號進行捕捉與掌握，從而針對性地採取有效應對策略，提前做好預防風險產生的準備工作，最大限度的降低風險發生概率和減少風險帶來的損失。

　　二是風險發生時，應做到心裡有數，應穩定的掌控全域性，從而及時的採取有效的對應策略對風險進行控制， 確保工程仍然順利實施，及時恢復生產，以便確保按時、按計劃完成預定的目標，降低風險造成的影響與損失[4]。

　　4.結語

　　總之，對工程建設專案中風險管理進行分析探討具有十分重要的意義，不僅能對類似工程專案風險管理工作起到一定的借鑑作用，有利於提高企業的風險管理水平，還能進一步確保工程質量，促進企業的可持續發展。

　　【參考文獻】

　　[1]張玲.工程建設專案風險管理與工程保險擔保制度[D].貴州大學,2007.

　　[2]於敏.淺談工程建設專案中的風險管理[J].現代經濟資訊,2012,03:72.

　　[3]王朋.工程建設專案風險管理[J].科技資訊***科學教研***,2007,No.24836:126+134.

　　[4]袁大祥,陳國泉.論我國工程建設專案風險管理的後評價[J].中國工程諮詢,2008,No.9103:17-18.

點選下頁還有更多>>>