關於建築工程施工管理論文
為了提高建築工程的質量水平,在建築工程施工中最重要的就是加強建築工程施工管理。施工質量得到保證,在很大程度上決定了建築工程的質量水平。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：淺析建築工程施工管理
[摘 要]建築工程專案管理，主要是通過管理使專案的目標得以實現。一個建設專案參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，專案實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的專案管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
[關鍵詞]建築質量;投資成本;施工組織;提高效益;團隊合作
中圖分類號：TU333 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***40-0126-01
前言
建設專案管理是為實現專案投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現專案目標。由於建設專案是一次性的，故專案工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程式性的特點。建設專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關係，這就說明專案是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強專案管理，必須對施工專案的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。對專案生產要素進行管理主要體現在4方面：***1***對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要;***2***對生產要素進行優化組合，即對投入施工專案的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用;***3***對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照專案的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在專案中合理流動，並在動態中尋求平衡;***4***合理、高效地利用資源，從而實現提高專案管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1 建設專案的施工管理
建設專案的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要並有機結合。
1.1 成本控制
專案施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以後是相對固定的.而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制.因此成本控制是建設專案施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1***成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
2***全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。專案成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
3***動態控制原則。施工專案是一次性的。成本控制應從專案施工的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束後，對成本控制的情況進行總結。
4***目標管理原則。專案施工開始前，應對專案施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，專案施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，相差太多，不是目標成本確定有問題，就是專案施工有不善的地方***譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況***。
5***責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中，專案經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2 進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯後，尋找原因，落實趕工計劃。在每週監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最後，應儘量減少趕工期現象。進度計劃一經確定應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入，而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1.3 質量控制
專案施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由於任何專案都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制
專案管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應儘量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性，人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現，將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的。在這樣的集體裡充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支援，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像蘿蔔和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿蔔是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什麼每個企業、每個專案都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁紮的速度是很容易進行衡量和比較的，而對複雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，採取不同的方法。 1.3.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的採購、運輸、儲存和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工專案上所使用的材料儘可能經濟合理並減少損耗。材料的採購應根據施工合同的要求，採購最經濟合理的材料，也就是說採購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的採購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
1.3.3機械使用的控制
施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程式化操作對施工質量有保證。建築工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要，施工的機械化是趨勢，在工程上的大量採用機械化施工有助於加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬於較大專案的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估，評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
施工機械管理的另一個關鍵是保養，良好的保養是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，並規定專人負責。
2、施工專案的驗收
施工專案在竣工驗收合格後才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束後儘快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由於施工資料不齊全，到施工工作結束後才開始後補資料，對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料***含隱蔽工程驗收記錄***、管理技術類資料、材料質保資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，並隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程專案開工就開始著手進行，另外尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通，建築工程施工過程是一個程式化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位處理好這種相互結合的立體多維關係，離不開溝通，這樣才能保證建設專案的順利施工和驗收。
3 建設工程專案的保修
施工驗收結束後，施工單位並不是就此結束對建設專案的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修範圍實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收;第二，對保修範圍外的專案，對於緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成後組織建設方驗收;第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案後再實施保修工作，保修完成後組織建設方驗收。看來，工程專案後期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠.一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關係到企業的聲譽和社會競爭力。
4 結語
建設工程專案管理可謂是一個”前無古人、後無來者”的複雜管理過程，其有嚴格的工作範圍、時間進度、成本預算、質量效能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨鬥或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須藉助團隊合作的力量，專案管理的過程，也是團隊合作的過程。
範文二：建築工程施工管理實踐
[摘 要]在建築施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談談我在施工管理實踐中的點滴體會。
[關鍵詞]施工管理 ;施工技術; 體會
中圖分類號：TU357 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***25-0157-01
在建築施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談談我在施工管理實踐中的點滴體會。
1 瞭解工程概況，有備而戰
1.1 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。對於建築施工工程，也要做好施工前的準備，瞭解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
1.2 那麼怎樣做施工前的準備工作呢首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程，瞭解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟檔案對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面佈置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最後對施工現場進行勘察和了解，必須親自到現場進行勘察、瞭解。這樣認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2 實行目標組織，面面俱到
2.1實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造了一良好的施工條件。在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時採取措施，加以補救。
2.2關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員如何分配。技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
2.3施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程式。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌築，預留洞口處沒有設定預留鋼筋和牆體長度超出規範的要求而沒有設定構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。
2.4還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，並隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續。並且要在圖紙上標識修改的內容，有便於施工的順利進行。
2.5不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
3 安全管理，預防為主
3.1安全管理工作，在建築行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。
4 強化組織管理，建立良好的人際關係
4.1在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會乾涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
4.2一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須瞭解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規範，並自始至終地遵守這一集體無形的準則。
4.3同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在於春，一日之計在於晨。”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮鬥目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。
4.4明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
4.5為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。“土幫土成牆，人幫人成王。”如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，並且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關係是否融洽。一邊管理好技術上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入瞭解，瞭解他們的需要，與他們多溝通。在技術上耐心指導，充分發揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最後，我取得了他們的信任和協助把工程按計劃順利完成，並得到甲方較好的評價。
4.6當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有衝勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。
4.7工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關係。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。
4.8在酷熱的天氣裡，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽晒得燙熱的鋼板，我們應做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。
5 結束語
通過上述事實，我們充分體會到：做一個合格施工管理員，除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協調控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關係。這並不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持不懈，持之以恆地做好。幹我們這行的，就像葛尤說的一樣"不求最快，但求最好"，質量第一，效益第二。
參考文獻
[1] 卜一德，郭顯亮，房屋建築工程，中國建築工業出版社，2006.
[2] 馬虎臣，建築工程質量監督與控制，中國建築工業出版社，2001.、