建築企業組織管理論文

　　建築企業組織管理是工程施工實施階段中的一項重要的準備工作，下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　建築工程施工組織管理探討

　　摘要：建築專案的高效實施是施工企業獲得經濟效益最大化的基本保證。它的實現離不開企業科學有效的施工管理，這其中組織管理是關鍵因素。建築工程施工管理的主要任務是按照規劃、施工藍圖有計劃地組織工程建設，如何科學準確地實施，筆者結合自身施工組織管理實踐，對建築工程施工組織的管理進行探討，以供同行參考。

　　關鍵詞：建築工程;施工組織;管理

　　一、建築工程施工組織概述

　　專案總體施工組織設計與計劃安排是建設專案的主要技術檔案，是工程施工實施階段中的一項重要的準備工作，也是編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業經濟責任目標考核、擬定施工合同、開展建設工程管理的主要依據。

　　1.施工組織設計內容

　　應包括工程專案的規劃、建築面積、地質勘測和施工圖設計計劃;拆遷安置聯動計劃;施工總體平面佈置圖;工程概預算書和招標資料等主要技術經濟檔案。正式開工前應進行由專案業主組織設計、監理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。

　　2.嚴格基建程式，遵循基建原則

　　堅持先基礎後房屋建設、先地下後地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設，合理安排各項建設專案的開工、竣工，著重加強檢驗和驗收，單位工程的驗收及專案的整體驗收，分期分批地進行建設。確保工程質量，縮短工期，節約工程投資，發揮投資效益最大化。

　　二、建築工程施工組織管理的影響因素

　　1.目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑑，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑑，但他不僅沒有借鑑，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重複勞動。

　　2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，對技術規範和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，使編制的施工組織設計內容空乏、單一，起不到指導施工的作用。

　　3.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

　　4.施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

　　5.施工組織設計的逐層審批手續不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象，未能實現公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層複核、評價、審批工作。

　　三、加強工程施工組織管理的措施

　　1.建立工程專案施工組織設計和施工專案管理規劃規範系統，制訂完整、成套的編制辦法。設計階段的施工組織設計應規範的內容可參照《建築工程基本建設專案設計檔案編制辦法》修改制訂。

　　招標投標階段的施工專案管理規範大綱和標後施工專案管理實施規範必須按照規範的內容進行。標前施工專案管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的專案管理，指導承包人進行施工專案投標承包和簽定施工合同。標後施工專案管理實施規劃是由投標人中標後在開工前由專案經理主持編制的，用以策劃自專案經理部設立至解體全過程中的專案計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工專案合同目標的實現。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中擷取。小專案可用施工組織設計代替施工專案管理規劃。

　　2.工程建設中的配合與協作。當建設工程開發範圍大，例如綜合性小區，工程子項多，施工週期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，專案業主需派出專業技術人員在現場協助加強對施工單位的組織協調，監理方加強對工程質量實時監控、施工程式的嚴格把關。做到發現問題及時解決。全面掌握工程的進度、質量、安全等方面的工作，充分發揮生產排程會，強化周、旬、月、季生產例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責任到人，實時紀要和傳達，做到分工負責協作有力步調一致。

　　3.規範和推廣應用工程專案施工組織設計和專案管理規劃標準程式軟體。當前計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規範了的施工組織設計和專案管理規劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，藉助現代資料庫技術，用系統工程和軟體工程的方法，進行系統資料庫的結構設計和系統功能設計，由計算機利用全面、系統的程式軟體進行標準化、規範化設計，使施工組織設計和專案管理規劃規範化、系統化、程式化，使施工組織設計和施工專案管理規劃資訊的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在資訊管理上達規範、完善、周密的目的，發揮施工組織設計和施工專案管理規劃應有的作用。

　　4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對建築施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產責任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強化專案安全管理，確備效能良好，人員素質提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產保證網路和安全生產逐級責任制。做到分工明確、責任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標。

　　5.工程專案質量監督與檢查。質量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產和加工以及使用維護等方面的質量保證和措施。施工過程是質量監督的重要環節，在施工單位自檢的基礎上，應加強監理單位的旁站和過程監督，專案業主更應配備專職人員深入現場加強質量監督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。

　　主體工程是工程建設成敗的關鍵。對於工程基礎，現澆專案、定位軸線和標高、主要配套專案，都應經建設單位質量管理人員檢查複核，並簽證蓋章，否則不得進入下一道工序的施工。對隱蔽工程和分部分項，則應嚴格進行檢查並辦理簽證手續，對未經檢查驗收而擅自隱蔽的工程應堅決採取破損檢驗，經檢驗確無問題，方允許下道工序作業。質檢工作是一件嚴謹而又細緻的工作，一旦發現問題要及時解決。決不能出現質量問題後再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量。

　　四、結束語

　　建築專案建設中關鍵是管理，而工程管理中關鍵是組織，只有抓住了建設中的若干個關鍵要點，才能使工程開發建設按計劃順利實施和完成。同時通過不斷地總結與實踐，並針對性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經濟效益與社會效益。

　　參考文獻：

　　[l]任玉峰，劉金昌.施工組織設計與進度管理[M].北京：中國建築出版社，2001.

　　[2]劉國冬，王雪青.工程專案組織與管理[M].北京：中國計劃出版社，2003.

　　[3]夏茂兵.建築施工專案管理[J].安徽科技，2005.

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