建築企業技術管理論文

　　企業技術管理工作一定要隨著 時代 而 發展 ，不斷地改進完善管理方式和 內容 是技術管理的長久任務。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　建築裝飾企業技術管理的要點

　　摘要： 建築裝飾 企業 的技術 管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由於裝飾工程專案的施工週期相對土建工程要短，所以，施工 組織設計的 科學 性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術 發展 和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

　　關鍵詞： 裝飾 企業 管理

　　瞭解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業 科技 進步，提高設計和施工水平。

　　當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使 社會 的方方面面正悄然地發生變化;資訊爆炸與資訊高速公路令世界變小。蒐集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技資訊和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的瞭解和蒐集到最新的業內資訊，各種專業報刊和網上資訊，又成為我們瞭解最新業內動態的便捷途徑。

　　建立技術儲備檔案

　　對蒐集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外牆的塗飾材料，各種木材、鋼材的塗飾材料等分門別類地造冊存檔。便於日後檢索和查詢。並不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。

　　推廣與 應用 新技術及其成果

　　率先開發應用 網路 管理系統和CAD輔助設計，使我們受益菲淺;而進一步加強網路化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用;從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極採用，從而形成企業優勢。在這裡還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時段或一定的 經濟 環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀 時代 的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

　　推廣技術的更新改造

　　現代 裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、裝置，必然導致技術的變革和更新改造。奈米技術的出現可預見的是會對塗料 工業 注入新的活力，出現劃時代的新型塗料產品，那麼與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機記憶體配置的提高，新的管理和設計軟體的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工裝置的更新改造，數控裝置的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的週期會越來越短，發展的速度會越來越快。

　　培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力

　　隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關資料和操作經驗，然後編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

　　制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。

　　技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設定既全面又要有所側重;而企業的網路管理和開發則需要相當水平的專業人才，那麼管理層的人員配置又需要管理加技術的複合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識;實施程序不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。

　　企業的技術質量管理，是企業逐年發展過程中所積累、 總結 、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現階段措施的基本條件;基於此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進;相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業發展。

　　參加或主持 企業 重大技術會議，解決技術疑難 問題

　　解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接 影響 工程質量而造成無謂的浪費或 經濟 損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的單位工程，對其消防、遮蔽、抗靜電、溫溼度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案;對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂， 分析 缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然後進行小範圍試驗，問題解決後，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷採用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以採用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。

　　參與合同評審，對合同中涉及的技術能力把關

　　前文說到的專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證後，確定自己的技術能力範圍;對一些專業的單項工程或作業進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。

　　主持重要的設計評審，最終審批圖紙

　　對重要工程的設計評審包括幾個方面：

　　圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規範;圖紙設計是否 科學 合理又有先進性，總體風格及效果;圖紙設計的規範性，完整性和保證程度;圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性;能夠滿足以上要求，由企業技術負責人審批。

　　對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改

　　定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，並將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由於業主、現場或設計需要的設計變更，彙總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。

　　審批施工組織設計和工程技術交底

　　好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業的順利實施，規範施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工準備的重要運作環節。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。

　　施工過程中技術資料和工程質量的檢查

　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和專案經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對於施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了，施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何;質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。

　　各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格後進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、專案經理和公司品管員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題;公司品管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是幹了活就有工資，而是幹好了才有工資，幹壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰;這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到了目的。

　　審查交付工程的竣工資料

　　審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現問題，可根據資料進行追查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據，是企業經營中不可缺少的環節。

　　竣工圖審查

　　技術管理措施資料審查。***施工組織設計、洽商記錄，設計變更通知，施工日誌，單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。***

　　質量保證資料審查。***各種產品的合格證或試驗，檢測報告等***審查中發現的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。組織編寫及審批企業的有關技術標準。界定有關的國家、省、市頒佈的標準、規範、定額的使用，作為外部受控檔案;編制企業標準、規範;***各工序、工藝、材料的作業指導書***編制企業的標準圖集。

　　上述工作是以標準和規範等，使企業的生產、技術活動有章有循，有法可依。是產品質量的保障。

　　企業的技術管理工作一定要隨著 時代 而 發展 ，不斷地改進完善管理方式和 內容 是技術管理的長久任務。通過技術管理使 科技 人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想 方法 和工作方法得到昇華，使企業取得技術進步和發展，是技術管理的目的。技術管理的工作目標制定和實施，要求創新和發展;為企業管理規範化、技術標準化、生產 工業 化和經營規模化創造條件，完成和實現品牌戰略目標。

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