建築企業計劃管理論文
在建築企業管理活動中，計劃管理是企業管理的重要組成部分，對建築企業的生存和發展有著重要的影響。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
篇一
淺析建築工程施工計劃管理
摘 要 隨著我國經濟和社會的快速發展，建築事業也取得了較快的發展。建築工程正朝著高層、多功能、複雜化的方向迅猛發展，這在一定程度上提高了我國建築施工技術以及施工管理水平。事實上，在建築施工管理中最核心的管理工作就是建築工程施工計劃。本文主要對當前我國建築工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題進行了深入探討，並且從施工計劃在管理中的重要性和影響因素兩方面進行了分析，同時又提出了一些加強建築工程施工計劃管理的有效對策。
關鍵詞 建築工程 施工計劃 管理
一、前言
現如今，我國建築工程的形式不僅多，而且結構設計也相對比較複雜，共同協作施工的單位也相應的增多，另外施工條件比較惡劣等難以預料的因素較多，所以，建築施工進度計劃管理始終都處於變動的狀態，穩定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什麼條件，都要按時完全。然而，在實際生活中，由於受氣候、施工條件等的影響，施工進度計劃將很難實施。
二、建築工程施工計劃管理工作中存在的諸多問題
***一***施工的編制計劃不夠合理
建築工程施工計劃的制定根據承包單位的計劃與總體性計劃來實施的，另外還包含施工專案的合同工期。制定施工計劃的主要目的就是要利用一些合理的手段保證工程在既定的時間範圍內完成。然而，在實際施工過程中，總體性的施工進度計劃和合同工期都是在一些因素的影響下確定的，難以完成施工前的準備工作。
***二***不重視施工計劃在工程管理中的重要性
現如今，有很多承包單位並沒有從根本上認識到施工進度計劃在整個工程管理工作中的作用，往往只是憑藉施工人員的施工經驗來制定施工計劃，根本對施工專案的情況不是非常瞭解，從而使施工進度計劃不能正確的引導建築施工。
***三***未能落實施工計劃
相關的施工人員不具備責任意識，只是一味的憑藉以往的施工經驗進行施工，而且需要監督單位督促施工單位進行施工。然而，實際施工過程中，施工單位隨意性強，完全不和施工進度計劃相聯絡，過分強調各種客觀因素的影響。
***四***未能處理好信譽和經濟利益之間的關係
施工單位過於看重經濟利益的提高，常常會找各種藉口，來拖延施工進度，降低施工成本。然而，在實際的施工過程中，有些情況下可能會不惜一切代價來趕施工進度，來保證計劃的施工，這在無形中又增加了施工成本。
三、影響施工進度計劃的因素分析
***一***相關施工單位的影響
儘管施工專案對施工進度有著決定性的影響作用，但是，其它各個部門也有可能會對正常的施工產生一定的影響，例如：材料供應單位、設計部門、運輸單位、行政部門等，上述這些單位中設計部門對施工進度的影響最大。再加上，有些較大工程的設計仍然處在初步設計階段，嚴重的影響施工進度計劃的實施。另外，對於材料的選擇也可能會對施工進度帶來一定的影響。
***二***施工地理條件的影響
基坑在開挖後，因地質條件和勘測的結果不相符合，有可能會出現斷層、古遺址等障礙物。另外，由於氣候條件的變化，例如：暴風雨、高溫等的影響都有可能會影響工程的施工進度，有些工程甚至被迫停工。
***三***施工單位自身因素的影響
由於有些施工單位自身發展的不足，例如：施工技術落後、施工方案有漏洞、對新技術的實施缺乏經驗，嚴重的可能會出現質量事故，這些都會影響正常的施工進度計劃。除此之外，由於對施工管理不科學，人力資源與裝置資源沒有得到合理的分配等都會影響施工進度的實施。
四、加強建築工程施工計劃管理的有效對策
***一***進一步完善施工計劃管理體系
要結合施工工程的規模，建立一個完善的施工計劃管理體系，將具體的工作責任落實到個人，同時，還要進一步明確施工任務、責任以及施工指標，這樣一來，有利於形成一個由上而下的控制模式。
***二***認真貫徹落實施工計劃管理制度
建築專案的施工單位要建設詳細的計劃制度，例如：審查制度、施工計劃制度、檢查制度、施工控制報告制度等，並且監督單位要定期進行檢查工作。只有認真貫徹和落實上述這些施工計劃管理制度，才能最終實現施工計劃目標。
***三***加強技術、合同和資訊管理
在實際的施工過程中，要按照事先制定的方案、運用先進的施工方法、按照正確的順序，克服一切不利於施工計劃方案施工的因素，在改進傳統的施工方法時，要進一步加快施工進度。然而，施工進度加快了，就可以適當的調整施工順序，進而將施工進度從不利的局面轉變為更為有利的局面，從而使工程的整體施工進度都得以加快。對於加強合同管理來說，承包單位要認真履行承包合同，盡最大可能提前或者如期完成工作任務，減少或避免各種不利因素的影響。對於資訊管理來說，主要指的是能夠及時並且準確的掌握、瞭解整個工程的施工進度，通過整理相關的資訊資料、對比施工計劃、進行資訊化施工，這樣一來，有利於加快整個施工進度。
五、結束語
總體來說，建築工程施工計劃管理是整個施工管理工作的核心內容，而且是建築單位從設計階段進入到施工階段後，按照施工的具體要求，制定出的科學、合理的施工計劃。因此，在實際的施工過程中，要認真執行施工進度計劃，將計劃作為施工準繩，監督部門定期檢查施工進度的執行情況，特別是對發現施工中偏離施工進度計劃的情況必須要進行認真分析，同時還要制定出合理的整改方案，採取有效的措施確保施工進度計劃的完成。由於施工計劃從開始實施到實施結束需要經過多個過程，所以，在實際施工過程中，要將各個施工過程緊密結合在一起。只有這樣，才能保證施工進度計劃的順利實施，從而降低施工成本。
篇二
淺談企業戰略與計劃管理
[摘要]企業戰略與計劃管理是企業管理的重要組成部分，對企業的生存和發展有著重要的影響。本文將對企業戰略與計劃管理進行探討。
[關鍵詞]企業管理戰略與計劃實施原則
企業戰略管理是企業管理的基本大綱，企業要想在市場中生存和發展，就必須要制定出科學合理的戰略管理措施，否則企業的發展只能是空中樓閣，所以，企業戰略與計劃管理是企業管理的基礎內容。企業管理人員只有對企業經營理念有相當的認識，才能對企業發展戰略管理和企業計劃管理的基本問題有更深刻的理解。
一、企業資源的構成
企業只有對自己的資源構成和競爭者的資源構成有足夠的瞭解，才能有針對性的對市場形勢做出判斷，保障企業的順利發展。因此，企業管理者必須要掌握自身的資源，才可能做好企業戰略管理工作，推動企業不斷向前發展。一般來說，企業資源包括三大類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。
在對企業資源有足夠了解的情況上，管理者還必須要對企業資源進行聚集。企業市場的競爭優勢，多表現在企業資源優勢的競爭之上。因此，企業要聚集優勢資源，就必須明確企業聚集優勢資源的目標。通常情況下，企業聚集優勢資源主要有這幾個目標：滿足企業差異化經營的需要，擁有各種資源;擴大資源量，鞏固企業競爭的基礎;增強企業有效資源的使用壽命。而一般來說，在發展戰略層面上，主要可以從以下幾個方面來實現企業資源聚集：一是調整資源，這是企業發展成長的穩定與收縮戰略;二是增加補充性或互補性資源，這是企業發展成長的一體化戰略;三是擴大資源的地域分佈，這是企業發展成長的國際化戰略。四是增加資源的數量和種類，這是企業發展成長的多元經營戰略;
二、企業發展的一體化戰略
1.一體化戰略的型別。一般情況下，我們可以把一體化戰略分為以下三種類型：
***1***前向一體化。所謂前向一體化，指的是獲得分銷商或零售商的所有權，也可以指加強對它們的控制。這種戰略主要適用於製造商。企業的管理者明白，如果企業價值鏈上的前面環節對企業的生存和發展意義重大時，就必須要加強前向環節的控制。舉例來說，實施可口可樂公司就充分的運用了這一戰略，當它發現決定可12L可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，還有分裝商時，它就收購國內外分裝商，並幫助它們提高生產和銷售效率。這樣一來，越來越多的製造商藉助網際網路和直銷隊伍直接銷售自己的產品，就形成了前向一體化。
***2***後向一體化。指的是獲取供貨方的所有權或者加強對它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品，製造商和銷售商時常採用這種戰略。如果企業當前的供貨方不可靠、供貨成本太高，或者不能滿足企業發展時，後向一體化戰略的會發揮出巨大的作用。再市場解決逐步發展的今天，企業會在全球競爭中，有計劃的減少供貨方數量，同時加強對它們產品質量、服務的要求，加強對它們的控制。前向一體化和後向一體化相比較而言，後向一體化可能會比前向一體化更可能盈利，但起缺點是降低了企業的戰略靈活性。
***3***橫向一體化。指獲取競爭者的所有權或加強對它們的控制。隨著全球化的發展，現在越來越多的企業開始以橫向一體化，作為企業全球擴張的主要戰略措施。
2.選擇標準
關於哪一種一體化戰略更有優勢，就要看企業自身的狀況和發展的需要了。不過總體來說，一體化戰略的選擇還是有一定的原則可循的。
第一，如果企業的銷售商，或成本高，或不穩定，或不能滿足企業的銷售目標;如果企業沒有太多的高質量銷售商可利用，而且採取前向一體化戰略能使公司在競爭中取得優勢;如果企業有銷售自己產品所需要的資金和人力資源，而為了通過更好地預見市場對自己產品的需求來穩定生產時，企業可以採用前向一體化發展戰略，發展自己的實力。
第二，當企業的供應商或供貨成本、不穩定、不能滿足企業發展的需求;當企業供應商數量少，但是需求方競爭者數量多，為維護這些原材料的價格穩定時，企業一般可以選擇採取後向一體化發展戰略，發展壯大自己的實力。
第三，當企業不會被政府指控壟斷企業;企業所在的是新興產業;企業規模的擴大可以為企業提供很大的競爭優勢;企業具缺乏管理經驗或特定資源無法發展時，企業可以選擇橫向一體化發展戰略，發展壯大自己的實力。
3.實施原則
一般來說企業實施一體化發展戰略，可以遵循以下原則：
***1***採用低成本擴張策略。從企業長遠的發展角度出發，企業對希望加盟的中小企業，要慎重對待。
***2***對新加盟企業要注意系統的投入。為了保證新加盟的企業，能夠為本公司帶來收益，就必須要在充分利用新企業原有資源的同時，有針對性的對給予啟動資金的支援，同時設立財務總監，建立有效的財務預警系統，對新加盟企業的財務運作進行全程監控;根據新加盟企業的發展情況，有針對性的在技術裝置或銷售服務上給予支援，如派遣銷售總監，負責為新企業引進先進生產工藝和技術;改造新加盟企業的管理模式，使之與總部經營管理模式有聯絡性，匯入新的管理模式，改造舊的管理系統，注入新鮮的思想觀念等。
***3***充分利用原有企業的人力資源。對被兼併企業，經過治理整頓的前期工作後，基本應由原班人馬負責，給他們以充分的信任，調動企業原有職工的工作積極性。
***4***重視企業文化的融合。在兼併企業的過程中，管理者必須意識到不同企業文化的差異，在把新的企業文化灌輸到被兼併企業的時候，一定要根據實際的需要，平等地對待新加盟企業的優秀企業文化，在保證與總企業文化一脈相承的前提下，認真地繼承和發揚新加盟企業的企業文化，實現文化的融合。
***5***遵循市場經濟規律。遵循市場經濟規律，是企業兼併的基本原則。企業在擴張過程中，要客觀看待事實，不能過分主觀，兼併誰、兼併方式、投資多少都應由兼併企業根據市場實際情況自己決定。
三、企業發展的國際化經營戰略
事實證明，企業國際化經營戰略是企業尋求新的市場發展機會的有效戰略。特別是在全球化不斷髮展的今天，企業要壯大發展，就必須從國內走向國外，走向全球。當前，我國的企業如海爾等大型企業，也在逐步發展成為國際化經營的企業。一般來說，企業進入國際化經營軌道，要經過四個階段的發展。企業必須要保證在每個階段都順利完成預期目標，才能完成企業在一國謀棋佈陣的基本任務。通常來說，隨著企業實力的不斷增強，企業就會考慮從一般的國際化經營企業發展成為多國企業，以便能夠更好的為企業謀求國際產業分工的利益。
1.目標市場的選擇。在這裡要提出的是，企業管理者，在戰略的制定上，特別是在國際化經營的戰略選擇上，首先必須要謹慎選擇目標市場。目標市場選擇的成敗，決定了企業國際經營戰略的成敗。例如，索尼公司在進入美國市場前，就為了適應美國消費者的需求和愛好，專門派了一批經營專家和技術專家去研究怎樣設計產品，同時還請美國頤問幫助策劃怎樣打進美國市場。畢竟，無論是大型企業還是中小企業，只有明確了工作目標和工作計劃，才能最後確定自己的目標市場。
2.海外子公司的管理問題。如果企業決定實施國際化經營，那管理層首先考慮的就是海外子公司的產權問題。那如何處理海外子公司的所有權問題呢?一般情況下，企業對海外子公司的產權處理有這幾種：全資所有、多數股份所有、少數股份所有和租賃等。通常情況下，選擇何種方式是要根據企業所經營產品或相關技術的獨創性和競爭地位，如果是需要保護智慧財產權的技術，就要儘可能控股或全資經營。
其次，還要考慮其他需要控制的事項及控制的程度。對海外子公司的管理問題上，管理層應該考慮是否找個理想的合作伙伴，進行合作經營。同時還要考慮當地法律法規的限制條件等。因為是發展中國家的一些行業不允許外資控股的，這時企業就考慮採取少數持股的方式，而如果是企業處在海外經驗不足，或者沒有足夠的海外資源，則應該首先考慮通過合資方式來進入海外市場。
再次，在企業實施海外經營戰略的過程中，管理層必須保證管理人員和管理方式實現本地化戰略，這樣有利於更好地適應當地的經營環境。當然，在這過程中企業應該注意母公司對海外子公司管理上的控制問題，即可以採取子公司的總經理由當地人擔任，而財務、研發、市場資訊等企業關鍵部門的負責人則由母公司派出的辦法。人才問題，也是企業國際化經營過程中的一個十分重要的問題。準備實施國際化經營戰略的企業，一般都有自己的人才開發計劃。
四、結束語
總之，企業的戰略與計劃管理是企業管理的重要組成部分，對企業的發展意義重大。因此，企業管理層應該注意對企業發展狀況進行科研調查，根據市場發展形勢，制定各種適合本企業發展的戰略，保證企業的快速健康發展。
篇三
淺談建築施工企業管理問題
隨著市場經濟的快速發展,現代化建設步伐的加快,企業之間的競爭已經逐步演變為人才之間的競爭。如今的社會發展環境為人才提供了眾多可供選擇的機遇和條件,也因此造成了人才的流動性較大。不可否認,合理的人才流動能夠有效促進企業的發展,為企業注入更多新鮮血液,增添更多發展活力。按照優勝劣汰的規律,企業淘汰一批達不到工作崗位要求或者忠誠度不夠的職工有利於企業發展。然而,過高的企業職工流動率卻會對企業發展造成負面影響,對於企業職工隊伍的穩定和企業職工忠誠度的樹立是極為不利的,由於建築施工企業歷來都具有人員流動性大的特點,因此在這方面顯得尤其突出。
近年來,建築行業的發展十分迅猛,在建築施工中新技術、新材料不斷湧現,並在工程施工被廣泛推廣應用。對於工程施工而言,施工人員和管理人員的專業技術水平無疑會起到決定性的作用和影響。如果建築企業中的具有豐富經驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業發展。調查分析表明,在建築施工企業中工程管理人員和工程技術人員的流動率相對較高,例如工程專案經理、工程造價工程師和土建工程師等,他們均為建築施工企業的骨幹力量,因此該類職工的流失對於建築施工企業而言損失是無法估計的。那麼,作為建築施工企業該怎樣留住人才使自己在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地呢?筆者認為最重要的就是培養和提高企業職工的忠誠度,這也是建築施工企業管理者和人力資源管理部門共同需要加強重視和有效解決的重大問題。
1、職工忠誠度的具體含義
所謂企業職工的的忠誠度,主要是指企業職工針對所在企業具體表現出來的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業職工對於所在企業甘心情願奉獻的程度的高低。職工忠誠度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠度,其二是態度的忠誠度。兩者之間緊密結合,密不可分。態度忠誠必須以行為忠誠為基礎和前提,行為忠誠是態度忠誠的進一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠的標準不僅是看職工對於所在企業的態度方面,還必須根據其對所在企業做出的具體行為來確定。所以,忠誠度較高的職工必須是對所在企業的企業文化、政策措施等持積極肯定的態度,並真心熱愛所在企業;同時,具體工作當中表現為擁有強烈的責任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻言獻策關注企業發展。
從主客觀角度來看,職工的忠誠度可以分為兩種:其一是主動的忠誠,其二是被動的忠誠。主動忠誠主要是指職工從主觀上就擁有忠誠於所在企業的期望,該期望可能因為其個人目標與企業目標實現了完美統一,企業能夠為其個人發展提供實現人生價值的平臺而形成的思想觀念。而被動忠誠則主要是指職工並非期望忠誠於所在企業,但因種種因素影響***薪資待遇等條件較好等***和制約***找不到更理想的職位等***又不得不暫時忠誠於所在企業。而這些影響和制約因素一旦消除,其對企業的忠誠度也會隨之消失。
2、建築施工企業職工忠誠度呈現下降趨勢的原因
針對我國建築施工企業的調查表明:建築施工企業職工的忠誠度呈現出逐年下降的趨勢,究其原因可以歸納為兩個方面,其一是建築施工企業在人力資源管理方面的問題,其二是職工個人的問題。下面分別做以總結分析,先就建築施工企業的問題進行分析如下:
***1***企業薪資待遇的問題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現自身價值的重要標準。由於過去很多建築施工企業都為國企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業技術人才的薪資待遇與其所創造價值相比更是不成比例,因此很難調動他們的工作積極性和熱情。隨著民營建築企業的興起,其較高的薪資待遇以及相對靈活的用人機制對傳統建築施工企業造成了極大的影響和衝擊,許多管理人才和專業技術人才面對高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建築施工企業人才流失嚴重的現象。
***2***企業用人機制的問題。許多建築施工企業缺乏現代化的符合市場需求的用人機制,人才的使用還存在沿用過去“按資排輩”、“走後門找關係”等辦法的現象存在,已嚴重不符合時代發展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機制,很多職工有才無處用,不能發揮自己特長人盡其才,造成了各類管理人才和專業技術人才嚴重浪費的現象。此外,很多企業對於人力資源的開發工作並未給予足夠的重視,很少組織職工進行職業教育、繼續教育等學習培訓活動,只希望人才能夠全心全意為企業奉獻力量,而對於人才的個人發展需求考慮較少,導致人才對自己在企業中的發展前景喪失信心,造成了職工忠誠度的不斷下降。
***3***企業人文環境的問題。建築施工企業同樣需要進行企業文化建設,要將企業文化和人力資源管理建設有機結合,才能樹立起職工和企業的共同價值觀,從而向同一目標而努力奮鬥。然而現實情況恰恰相反,導致了職工對所在企業缺乏信心,忠誠度也隨之下降。當職工認為在企業中無法充分發揮個人價值時,其選
擇跳槽離開該企業也就不難理解了。
***4***企業溝通渠道的問題。受歷史因素影響,我國的許多 建築施工企業都是國有企業或者由國有企業改制而來,其通常還在沿用過去金字塔式的 組織構架,很多重要資訊在上下級之間要經歷漫長的傳遞過程,嚴重影響資訊的反饋和及時處理,這就造成了資訊溝通渠道不順暢的問題。很多企業缺少有效的資訊交流平臺,職工對企業的生產經營情況和企業的 發展前景缺少了解,對自身為企業創造的價值更是毫無所知,這種情 況下,職工的忠誠度下降可想而知。
職工個人的問題,主要表現在: 據調查表明在建築施工企業中,佔流失人才比率最高的是大學畢業生,他們大都是從校門直接進入了建築施工企業,開始時都躊躇滿志,但是 工作一段時間後才發現自己的理想和現實之間存在較大差距;還有,部分施工企業因任務少而讓職工長期處於待崗狀態,如此種種都造成了人才對企業和個人的發展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建築施工企業大都工作條件比較艱苦,且工作地點不固定,很多擁有豐富 經驗的工程 管理人員和能力水平較高的工程技術人員為了改善 環境也可能離開企業。
3、保持建築施工企業職工忠誠度的措施辦法
***1***保證薪資待遇的科學合理。對職工而言最能體現其價值的就是薪資待遇。因此,建築施工企業要結合行業特點和市場情況,科學合理地確定職工的薪資待遇。要通過工資體現出職工的自身價值,可以將績效考核與工資待遇掛鉤,根據職工的工作業績進行獎懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業的 經濟效益掛鉤,使企業利益與個人利益緊密結合,從而充分調動廣大職工的工作積極性,培養其對企業的忠誠度。
***2***保證用人機制的市場化執行。建築施工企業一定要打破傳統用人機制的弊端,根據市場規律建立現代化的符合市場需求的用人機制。並結合建築施工企業自身的整體發展規劃做好人力資源的開發工作。要廣開思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發揮自身優勢,為企業發展奉獻力量。同時也給予其提供更多的個人發展機會和空間。
***3***保證人文環境的健康良好。健康良好的人文環境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建築施工企業要根據實際情況為職工的成長和發展提供良好的人文環境。要給職工安排適合其發展並能夠體現其人身價值的工作崗位和鍛鍊機會,使其創造力能夠得到有效發揮,並對工作產生成就感和榮譽感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓和學習機會,通過 職業 教育、繼續教育等培訓活動增強其對企業的歸屬感和忠誠度。
***4***保證溝通渠道的暢通無阻。企業要為職工建立良好的溝通交流平臺,保證資訊傳遞的暢通無阻。要讓職工瞭解企業的生產經營情況,並讓其參與到生產經營管理中來,與企業同呼吸共命運,為企業共同的戰略目標而不懈努力。同時要實現上下級之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態度開展工作,從而提高其對企業的忠誠度。
總之,建築施工企業若想保證職工隊伍穩定、減少人才流失、增強企業凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須注重培養和提高企業職工的忠誠度。作為建築施工企業,要首先認清企業自身的問題和存在的不足,並及時採取措施予以處理解決,使員工心甘情願地為企業發展奉獻自己的才能,同時也體現其人生價值。此外,忠誠也是相互的,在職工忠誠於企業的同時,企業更要忠誠於職工。如此才能促進企業的良性發展。