關於倉儲管理論文開題報告

　　企業的倉儲管理在傳統上一直簡單認為就是倉庫管理。如何提高倉儲環節的效率和效益,建立有效的現代倉儲管理體系,是目前很多企業面臨的非常嚴峻的課題。下面是小編為大家推薦的關於倉儲管理論文，供大家參考。

　　關於倉儲管理論文範文一：現代化倉儲管理髮展應對策略

　　摘要：

　　蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業，承擔著西北地區油氣和化工產品生產和中轉，而化工儲運廠是蘭州石化公司內部的廠級單位。化工儲運廠以化工固體產品儲存週轉為基礎，倉儲是儲運企業不可缺少的部門，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利於成本比例優化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進一步做好現代化倉儲管理工作，應瞭解現代化倉儲管理髮展趨勢，進而提出合理應對策略。

　　關鍵詞：

　　現代化;倉儲管理;發展趨勢;應對策略

　　所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利於產品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理髮展趨勢與應對策略。

　　1現代化倉儲管理的作用

　　隨著社會對石化化工產品需求的增多，物流企業也逐漸發展起來。為做好物流工作，很多物流企業都將用最低成本為使用者提供最佳服務作為基本行為準則，要實現這一目標就要從倉儲管理開始，這也是為物流企業在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點：首先，良好的調節能力，在整個物流企業中，倉儲是不可缺少的一部分，在優化生產與消費的同時，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點主要體現在倉儲能夠為企業提供必要的驗貨場地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業產品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運輸到相應地點。最後，配送作用，在這一過程中需要是根據客戶實際需求，按照類別打包與配送，直至使用者簽收。

　　2現代化倉儲管理髮展趨勢

　　2.1“零庫存”管理

　　所謂的“零庫存”管理並不是真正意義上的沒有庫存，而是一種相對說法，也就是將庫存轉移出去，降低企業現有庫存量，實現運營支出，進而全面提升企業經濟效益。對於現代企業的倉儲管理來說，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動損耗資金。其中後者主要是優化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。

　　2.2整合化管理

　　之所以要開展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業之間的距離，這對促進企業發展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業為倉儲管理所投入的資金就越少，企業經濟效益也會因此提升。

　　2.3計算機網路管理

　　隨著科學技術的發展，倉儲管理也要注重計算機網路管理技術的應用，如利用計算機裝置識別貨物，確定產品定額，控制好產品出庫與入庫，同時也要處理好賬目結算，做到實時查詢，在接到需要運輸的產品應立即更新物流資訊，快速出庫，對於單證與報表應採用自動化形式，以便實現資訊化管理。為實現物流管理更為高效，應在各個主要場所中構建資訊網路，將倉儲管理資訊共享給需要人員，做好物流控制，進而實現網路化建設。

　　3現代化倉儲管理應對策略

　　現代社會已經進入市場經濟時代，企業之間的競爭異常激烈，各個物流企業也逐漸發展起來，基本都實現了高效、快捷運營，這也是促進我國經濟增長的重要方式。對於現代物流企業來說，倉儲管理是不可缺少的部門，也是合作使用者最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著為客戶著想的理念，做好倉儲管理工作。

　　3.1強化基礎設施建設

　　蘭州石化化工儲運廠要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷售部門的聯絡，從自身實際出發，加強基礎設施建設，同時，吸納國外先進經驗，積極改進原有舊倉庫，完善企業倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網路體系建設工作，保證所有運輸到企業的產品都能在第一時間入庫、儲存與出庫，以便獲得使用者對企業工作的認可。

　　3.2構建完善的競爭機制

　　由於企業競爭較為激烈，很多物流企業也採用了不正當的競爭手段搶佔市場，但這樣並不利於企業長久發展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場，確保所有工作都可以有序開展。同時，國家相關部門也要聯絡我國實際，修改與制定相關法律法規，為物流企業發展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。

　　3.3建立健全標準化倉儲體系

　　為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網路技術的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開展工作。同時，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進行精神獎勵與物質獎勵，對工作態度消極者嚴懲。此外，注重完善產業鏈的建設，提升倉儲運營效益，增強企業在市場中的競爭能力。

　　3.4注重資訊化技術的應用

　　現代社會已經進入資訊化時代，現代化倉儲管理也要注重資訊化技術的應用，建立健全公共資訊平臺，注重資訊網路建設，以便將公共資訊網路與倉儲網路的結合在一起，最終實現資訊資源共享。隨著資訊科技的應用，倉儲管理能力也會明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利於庫存控制，讓企業倉儲管理始終處於健康執行狀態，這對促進企業發展具有重要意義。

　　4結語

　　隨著我國經濟發展，倉儲行業也迎來了新的發展局面，但受市場經濟體制影響，倉儲行業之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重資訊科技與現代科技的應用，同時，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。

　　作者：劉晨 單位：蘭州石化化工儲運廠

　　參考文獻：

　　[1]杜小好.淺談現代化倉儲管理[J].現代工業經濟和資訊化,2012,22:32-33+45.

　　[2]鄒麗紅.現代化工業企業倉儲管理現狀及發展[J].山東工業技術,2015,24:12.

　　關於倉儲管理論文範文二：倉儲管理健全制度方略

　　摘要：

　　健全制度、完善機制、加強檢查、督促落實是夯實基礎，提升倉儲管理水平，促進倉儲管理工作的順利開展的有力保障。

　　關鍵詞：

　　制度;創新;倉儲;提升管理

　　中央儲備糧咸寧直屬庫地處鄂東南，屬亞熱帶海洋性季風氣候，尤其夏季溫度高、雨量大，相對溼度較大，給糧食安全儲存帶來較大難度。為應對市場需求和儲糧環境，糧庫從提高倉儲管理水平著手，健全各項規章制度，夯實基礎工作，嚴格落實精細化操作，以提高直屬庫的系統價值，實現企業的高效運作。

　　一、健全制度，嚴格落實，狠抓倉儲建設

　　倉儲建設工作一直是咸寧庫建設的重點，根據上級要求，糧庫狠抓倉儲建設，力求突破創新，以點帶面整體推進。

　　***一***健全完善制度，加強宣傳

　　糧庫根據新要求，重新修訂《咸寧直屬庫倉儲保管科規章制度彙編》，完善《保管員每日工作安排》、《咸寧直屬庫包倉管理實施方案》、《糧食質量控制方案》、《糧食保管期間損耗管理辦法》等制度，並附詳細《保管員每月備份考核評分表》、《倉儲科員工考核細則》、《倉儲科業務考核及處理辦法》，明確考核和處罰依據。制度及考核標準修訂前廣泛徵求員工意見，爭取實現制度更公平、合理、民主;制度制定後印製成冊，相關責任人在對應制度上簽字確認，並做好宣傳教育，確保制度被知曉和認可。

　　***二***召開工作會議，狠抓督促落實

　　制度建立健全，將工作細分到崗，權責分明，確保人人有事幹，事事有人管。同時完善考核和處罰辦法，加強監督檢查力度，嚴格落實獎懲，有效杜絕了“做與不做一個樣、做多做少一個樣、做好做壞一個樣”的不良現象，全面實現管理的制度化、規範化。同時，糧庫每週一召開工作安排會、每週二召開糧情分析會，對總結上週工作和制度執行情況，分析各倉時時糧情，安排部署本週重點工作，對發現的不良苗頭及時採取相應處理措施，消除儲糧安全隱患。

　　二、實現人力資源的優化配置，明確職責，提高工作效率

　　在企業的資源中，人力資源是最活躍、最積極、最具生產力的資源，是一種“活性”的資源。人力資源配置的優劣直接決定著企業其它各類資源效用發揮的大小，人力資源的優化配置對企業來說尤為重要，糧庫按照中儲糧系統開展的“三定改革”的要求，一是實現企業人才最優的比例配備;二是實現崗位和人才的最佳匹配。

　　***一***對企業內設機構進行調整，通過人力資源合理配置進一步明確企業目標

　　糧庫將原來的6個科室精簡為4個科室，重新明確各科室職責，並以此為依據結合庫裡員工的特點重新配置各科室人員。此次調整倉儲科在人員和資源配備上得到了及時補充，不但解決了保管員力量薄弱的問題，還加強了倉儲管理與基礎建設、安全管理等工作之間的聯絡，為倉儲管理工作提供了便捷條件。

　　***二***對科室人員進行定崗定級，做到人盡其才、才盡其用

　　糧庫根據部門職能和人員的特點科學地進行工作設計、崗位分析，結合各崗位的工作任務、特點和要求，以相關檔案精神為指引，以優化協作分工為原則，對部分科室、人員、崗位進行相應調整。調整後科室得到精簡，人崗配置更加人性化，平均工作負荷更為合理，大大提高了工作效率，各項工作開展有序，有條不紊。

　　三、夯實基礎，鼓勵創新，打造亮點工作

　　糧庫結合本庫實際，以“科技創新，科技儲糧”作為核心競爭力，以“以人文字”的高品質服務作為企業的核心文化，樹立良好的企業形象和口碑。

　　***一***加強基礎設施建設，提升倉儲功能

　　2014年，直屬庫對庫內配設施及其它機械裝置進行防漏電升級改造，確保機械裝置操作安全;對糧情測溫系統進行升級改造，將原來的有線測溫改為無線傳輸測溫，並對升級後的測溫系統進行定期跟蹤檢修，確保系統執行正常，升級後的測溫系統操作簡便，測溫及傳送速度更快更穩定;對通風口進行改造，提高通風口的完整性和密閉性，同時對各倉通風系統進行改造，將原有的地槽式通風逐步改造為地上籠通風，增強通風及燻蒸效果。

　　***二***推進智慧化糧庫建設，提高管理效率

　　智慧化糧庫的建設以整合糧情檢測、智慧通風、智慧氣調儲糧、遠端監控等成熟技術為主，基本實現倉儲管理智慧化。進行智慧化糧庫改造，開發應用資訊化整合技術，能極大提高糧庫作業資訊的時效性和準確性，此外還能對作業流程進行精準控制，特別是在糧食進出作業管理上實現身份識別、流程控制、部門協同、自動計量、貨物定位、自動生成憑證和報表及安全保衛，提高管理效率。

　　***三***加大科技資金投入，改善儲糧條件

　　制定詳細的控溫保糧措施，對庫區所有稻穀倉房採取稻殼或泡沫板壓蓋，對所有玉米倉採取空調控溫;安裝時控開關，在外界氣溫快速上升時擇機開展夜間排倉溫、排拱板溫度;對部分倉頂進行隔熱改造，在夏季高溫高溼時節，對發熱倉有針對性的開啟穀物冷卻機進行降溫降溼，確保糧食安全度夏。

　　***四***加強監督檢查，嚴格落實獎懲

　　糧庫每月定期開展檢查，對檢查情況及時彙總，並根據檢查結果對照考核標準進行評比考核，在宣傳窗公佈考核結果，對優秀倉房保管員給予獎勵，反之按制度予以處罰。

　　四、嚴控質量，常抓安全，適應工作新常態

　　***一***嚴格控制收購質量，確保糧食安全

　　1.在新糧收購前，糧庫組織片區政策性糧食收購企業相關人員進行培訓，對最低收購價糧收購政策、出入庫基本流程、業務作業系統流程規範、入庫檢驗檢斤單填寫規範及安全生產操作規範等事宜進行學習培訓，確保收購過程規範，流程可追溯。

　　2.糧食收購必須落實“兩篩、兩吹、一掃”的清雜措施，凡做不到上述清雜工序的企業一律不予啟動，對雜質偏大的採取“三篩、兩吹、一掃”清雜措施;現場保管員隨時抽檢水分、雜質和色澤氣味，對不合格糧重新扦樣複檢，複檢不合格糧立即遣返，確保入倉糧食質量合格。

　　3.嚴格執行糧食收購盲檢制度。由保衛人員根據送糧車輛到庫順序，編寫入庫順序號，放行車輛入庫排隊售糧;扦樣員根據保衛人員提供的車輛順序號進行扦樣，所扦樣品備註車輛資訊，供登記員登記;登記員填寫樣品登記本，對樣品進行盲樣編號，並將樣品送檢驗室進行檢驗;檢驗員按操作程式分項檢驗，根據檢驗結果填寫原始記錄及檢驗檢斤單並簽名，同時將檢驗意見及檢驗檢斤單傳遞給登記員;登記員根據編號在登記聯填寫相應客戶資訊。相關人員嚴格按要求開展工作，確保檢驗結果客觀真實，糧食質量原始檢測記錄完整，從而保證入庫糧食的質量。

　　4.落實糧食質量跟蹤檢測制度，每入倉300-500噸扦樣檢測一次糧食質量，並根據檢驗結果及時調整清理力度，確保入倉糧食質量達標。

　　***二***安全生產警鐘長鳴、常抓不懈

　　糧庫適時組織全體員工及委託收儲庫點安全生產負責人，學習新《安全生產法》，觀看《糧食安全生產事故警示片》，並開展座談討論，分析安全形勢，查詢安全隱患，撰寫心得體會、制定安全措施，同時，加強監督檢查，確保作業人員規範操作，安全作業。

　　結語

　　糧食倉儲工作適應新要求，提升倉儲管理水平，在健全制度的同時，需要加強制度的落實，優化人才與資源的配置，不斷夯實基礎、提高服務;需要不斷加強學習，提升業務水平，還需要鼓勵改革和創新，用科技的手段促進，才能形成持久穩固的可持續發展之路。

　　作者：劉聖安 陳愛國 洪丹