工程建築管理中的成本管理探討論文
建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事專案決策和全過程管理的複合型中級管理人才，尤其在酒店專案的建設及執行中從事工程管理及裝置管理的中級管理人才和技術應用型人才。以下是小編今天為大家精心準備的：工程建築管理中的成本管理探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
工程建築管理中的成本管理探討全文如下：
一、工程建築成本管理的意義
在我國，工程專案基本上是以招投標制度來確定。建築施工企業若要想得到該工程專案，並且儘可能多的獲得利潤，成本管理起著決定性作用。
***一***成本管理是企業競爭力的經濟體現
目前我國建築行業競爭激烈，建築施工企業若想要增強市場份額，並獲得儘可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，建築成本管理是企業競爭力的經濟表現，是企業市場競爭的命脈，體現了企業的管理水平。建築工程專案成本管理還可以反映該專案工作質量的好壞。
***二***成本管理是專案管理水平的綜合體現
建築工程所需要的金額十分龐大，工程專案成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業的專案管理水平。
***三***成本管理是企業實施的戰略性方針
一個企業的戰略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業管理中，戰略的需求高於一切。成本管理可以為企業進行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環境下，施工企業常用的基本競爭戰略就是成本領先戰略。並且在招投標過程中看重的也是企業的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業能夠長久的生存下去。
***四***成本管理是確立經濟責任機制，實施有效監控的手段
建築施工專案成本管理日益成為企業經營管理的重心之一。施工企業對施工工程實施績效評價和有效監控時，由於成本控制代表著企業管理的核心內容，因而成本控制就成為了建築施工專案管理績效的標尺和重點。
綜上所述，成本管理是建築專案管理中的重要內容。加強對建築中成本管理的研究，無論對我國建築行業的發展還是對自身企業都有著非常重要的意義。良好的成本管理管理方式，可為企業獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發展和壯大自己，是企業走上良性發展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建築行業在國際市場的競爭力。
二、建築工程成本管理存在的問題
在工程建設過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。
***一***成本控制體系不完整
建築專案在施工前，企業需要制定一個系統的成本控制體系，但是，在進行具體的成本管理中對其措施往往落實不到。由於建築的發展，在我國早期都是由包工頭或者私人負責施工流程，在營銷方面缺少經濟的專業知識，在進行經濟成本的計劃以及設計理念方面體現的都不是專業的。當前，隨著建築行業的發展，許多企業歐建立起比較系統的成本控制措施，但是發展程序都比較段，在經營方面的理念還是比較欠缺，對成本管理的體系還是不夠成熟。由於在施工過程中控制不到位，成本控制體系不完善，導致實際施工成本投入遠超於計劃成本。
***二***責任意識不強、浪費現象嚴重
有些公司專案沒有責任制，沒有目標成本分解，責任落實不到人，滋長了專案?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇南??」で樾鰲＜由舷殖∪嗽繃鞫?掀搗保?ぷ韃渙???啥喔繕偈杖氬畈歡啵?賈略憊ぴ鶉渦牟磺俊Ｓ械墓芾砣嗽庇紗嗣揮性鶉我饈丁⒊殺疽饈叮?醯糜胱約好歡啻笄猩砝?婀叵擔?圓牧瞎芾聿謊希?朔蜒現亍２牧戲延謎頰?齬こ淘旒鄣?0%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些專案部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但餘料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械裝置過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閒置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也是造成成本失控的主要原因。
***三***建築管理及施工人員隊伍建設有待加強
一是建築管理人員的素質不高。由於素質不高，導致建築管理不到位。特別是缺乏不僅懂得成本管理，又懂得建築管理方面的複合型技術性人才，往往是以兼職者居多，專業者少之又少，與日益複雜化的建築經濟成本管理的要求不相適應。
二是施工人員素質不高。在建築工程經濟成本管理中，往往是將此項工作作為財務人員的責任，沒有將其與每個參與建設的施工人員的經濟利益相聯絡起來，導致施工人員的成本意識不強。加上施工人員的專業技術參差不齊，在施工過程中由於技術不過關、操作不規範等因素，容易成材料損耗過大、偷工減料和施工質量不合格而導致返工等問題，造成建築成本的增加。
三是專業培訓不到位。不論是建築工程經濟成本的管理人員還是普通的施工人員，由於其專業素質的侷限，影響了建築經濟成本的有效管理。因此，加強建築經濟成本的相關培訓是十分必要的。但是，從事實來看，很多建築企業都片面地認為培訓需要大量的人力、物力和財力，因此，在專業技術培訓上不願意投入。有的雖然開展了培訓，由於投入的資金少，對培訓要求不嚴，管理不當，從而導致培訓流於形式，無法使投入的有限成本創造出更多的經濟效益，影響了培訓的實效。
三、工程專案成本管理中的主要措施
***一***實行目標成本管理
建築工程成本的目標管理是指在土建工程開展之前，承包方和建築方之間達成的共同關於該專案的建築工程成本預算。在實際的操作中我們一足要注意以下幾個問題:首先，對於資金的控制一足要嚴格，尤其是資金的開支方面更應該嚴格。財務管理部門應該對資金的流入和流出實行嚴格的登記簽名手續。其次，財務管理部門還要做好對各種專案資金的申請和審批工作，對於資金的用途、流向，實行全程的定位跟蹤。同時還要建立嚴格的獎懲制度，明確劃分責任人，對於出現問題的各個環節查處相應的責任人。
***二***要嚴格控制建築材料費用
在建築工程總成本中，佔到最大比例的是建築材料，那麼要想控制成本，就需要大力節約材料，從而將成本控制的作用給充分發揮出來。要想控制建築工程的材料費用，需要多個環節來進行，比如採購、供應等，要設定專門的工作人員來監督和管理其他的各個環節，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及餘料回收等，這樣就可以避免有問題出現於材料費用的控制過程中。
***三***要大力控制人工費用
人工費用也在工程總成本中佔據著非常重要的位置，那麼在建築工程的施工過程中，就需要結合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現場的生產率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產業結構調整，但是施工企業的性質並沒有發生變化，依然是一個傳統的勞動密集型企業，那麼為了降低費用，就需要採取一系列的措施來實現勞動生產率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發揮出來。
結語
建築經濟成本管理要與時俱進，跟隨時代的腳步和市場的發展變化，適時調整建築經濟成本管理的部署，樹立建築經濟管理新理念，著力加強建築管理及施工人員隊伍建設，不斷完善建築經濟成本管理體系，以適應市場經濟體制改革下的建築行業發展的需要。