專案範圍管理論文

　　專案範圍管理包括的程式，要求能確保該專案所覆蓋的整體工作要求和單項工作要求，從而促使專案工作成功地完成。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　論專案的範圍管理

　　【摘要】通過結合本人蔘加了國內新型幹法制水泥行業第一個DCS自動控制系統的專案的實施情況，來探討資訊系統專案範圍管理在專案實施過程中的重要性。著重論述了在專案實施過程中如何制定專案範圍管理計劃、專案範圍定義、建立工作分解結構、進行範圍確認以及專案範圍控制等的專案範圍過程。

　　【關鍵詞】專案管理

　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

　　前言

　　本人於2009年3月參加了國內新型幹法制水泥行業第一個DCS自動控制系統的專案。本人在該專案中任專案經理。該專案是天業集團公司國家迴圈經濟的重要鏈環專案，也是全國唯一一條自有產業鏈電石渣100%替代石灰石做原料的新型幹法大型矽酸鹽水泥廠。通過配備DCS自動化控制系統，最大限度發揮工藝控制系統為傳統水泥工藝帶來更有效的生產效率和生產安全

　　他實現了國家提出的以迴圈經濟為發展的目標。這條全廢渣的特殊生產工藝主要是採用溼磨乾燒、溼磨溼燒及新型幹法三種燒製方法的大型矽酸鹽水泥廠。由於生產工藝的特殊性要求生產中必須做到如下特殊性：1、裝置的溫度、壓力、轉速、電流、電壓等資訊要及時掌握和精確的反饋;2、所有生產裝置的工作狀態及故障要及時進行報警提示;3、生產配料比的精確度和時時的調節需求;4、各裝置之間的連鎖動作要求平滑銜接等。本專案系統共有4個本地控制站，5個遠端節點。90%的裝置均上DCS中控顯示和控制，共計4172個訊號點。

　　一. 專案範圍管理的需求和邊界

　　在專案開始的階段，依據範圍管理的啟動、範圍計劃、範圍定義、範圍核實及範圍變更控制等過程。為了便於專案的管理和實施，我們把專案切分成了3個子專案，***即專案的3各關鍵點***分別是多級計算機系統、整體監測與管理系統、自動化控制和管理。分別對各個子專案的需求進行了描述，同時對各子專案的範圍進行了界定。具體如下：1：新型幹法水泥DCS自動化控制系統是一個由過程控制級和過程監控級組成的以通訊網路為紐帶的多級計算機系統，綜合了計算機、通訊、顯示和控制等4C技術，最終達到分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態方便。

　　1.通過新型幹法水泥DCS自動化控制系統的進一步實施，可以達到實時監視各個部門和環節的資料，真正實現整體監測與管理，實現水泥行業的綜合自動化整體解決方案。不僅僅是為水泥，事實證明還可以為所有的工業自動化提出解決方案。為工業自動化提出新的概念，基於工業網路結構的公共的通訊環境和資訊流傳，簡化工業自動化的體系結構，增強過程控制的功能和效率，提高了工廠自動化的整體性和穩定性，最終節省企業為工業自動化而作出的投資。再配合穩定的電氣儀表裝置，監控裝置，DCS系統及PLC和電氣櫃內部硬連鎖，真正實現工業自動化系統的網路化、智慧化、數字化。

　　2.做到水泥廠可以通過新型幹法水泥DCS自動化控制系統更輕鬆管理和調整生產過程中的所有裝置和資料，滿足水泥特殊生產工藝要求和高效能價格比的原則，也使公司的自動化控制和管理水平上了一個新臺階。在這個資訊化高度發展的社會，我們積極的響應國家資訊部門所以出來的對工業資訊化進行高度集中管理的號召，並以此為目標為新疆工業資訊化做更好的榜樣。

　　二. 範圍、時間、成本，誰最關鍵

　　通過專案的範圍的確定，以及各子系統的範圍邊界的確定。我們在整個專案的時間進度必須嚴格控制的前提條件下，認真的分析了各子系統的活動，對其排序後，發現各子系統的前期的活動都沒有必然的前後邏輯關係。只有在各子系統獨立完成後，進行系統聯調時，需要都具備系統聯調的條件。因此在專案的整體時間進度安排上，採取了前期並行作業，後期統一聯調的策略。同時也確定了統一聯調的時間節點。根據這個大的專案進度計劃，各子系統也分別根據各系統的實際情況，編制了各子系統的生產、安裝和測試時間，同時由於最終的時間節點根據專案的實際情況不可變更，因此要求各系統在各自的時間進度安排上，充分的考慮留有一定的餘量，避免在整體專案大的時間節點上，出現無法完成的情況，充分的降低由於進度緊張帶來的風險。

　　在此，我充分體會到專案的範圍管理在專案的“三約束條件”-範圍、時間、成本中範圍所起到的關鍵作用。在一個專案中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由於範圍影響了時間和成本，而在時間固定的情況下，如果範圍界定不清楚，將給我們的專案帶來嚴重的後果。同時，對於我們的這個專案來說，雖然3個子系統的並行實施，在人員的成本上有所增加，但仍然在專案成本的估算範圍之內。這也同樣顯示出範圍定義的準確，使得WBS分解合理，從而在採用自下而上的估算時，估算結果較為準確。

　　在實際的專案中，絕大多數的專案都有確定的專案完成時間和較為固定的專案成本。也就是說專案的時間和成本不會有大的變化，這也就要求專案經理在專案的範圍管理上需要有足夠的經驗，能與專案干係人有效的溝通，明確專案的邊界和相關的約束條件，通過詳盡的範圍說明書為專案的成功邁出關鍵的一步。

　　三. 範圍管理與專案風險

　　在本文的開始，已經介紹過該專案的兩個艱鉅的挑戰，同時也是專案所面臨的很大的風險所在。1***對於第一個挑戰來說，由於在全國新型幹法制水泥行業中沒有多少可借鑑的經驗，在系統的單機裝置、子系統和整合系統都有很大的設計，開發、測試工作。如果集中的進行處理，不利於發揮專案組成員的優勢，同時會造成目標不明確，專案風險過於集中。通過專案的範圍邊界的劃分，包括子專案的邊界劃分，明確了各子系統的目標，以及各系統之間的關係。同時也想風險劃分到了各子專案中，使得專案的風險變得更加的明確，從而專案組成員有了更好的規避風險的措施，從整體上降低了風險發生的概率。2***對於第二個挑戰來說，專案的完成時間節點不可變更，致使前期的專案進度安排必須緊湊。良好的專案範圍管理，使得專案的進度能夠並行、合理的制定，使得專案在實施過程中，能夠有冗餘時間，從而再次降低了專案的風險。最終在2009年12月，即規定的時間內成功的完成了該專案。獲得了業界的好評。

　　該專案自實施以來，嚴格按照專案任務書的要求進行開發，階段性完成了專案任務，專案產品達到了專案任務書規定的各項經濟技術指標，產品質量穩定，使用者反映情況較好。

　　四總結

　　自專案建設以來，在此之前沒有同類項目可作比較，在國內也屬首例，在專案實施過程中也遇到了許多的麻煩，經過諮詢專家以後，問題也得以解決，在今後的系統執行中隨著需求的不斷更新，我們的技術也要不斷的創新來適應需求，不斷的探索研究新的發展方向，建立一個較完整的專案體系。

　　參考文獻：

　　[1] 劉景良安全管理. 化學工業出版社

　　[2] 叢培經工程專案管理. 中國建築工業出版社.

　　[3] 邱範華專案管理學. 科學出版社.

點選下頁還有更多>>>