關於工程造價的研究畢業論文

　　工程專案由於在實施過程受到了內外部各種不確定性因素的影響,具有很大的風險性。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　建築工程造價專案管理資訊系統研究

　　摘要：如今社會是以科技為主導發展，經濟的一體化和資訊科技是社會發展的主要的特點。一個的企業要保持持久不變的優勢和市場地位必需提高其核心競爭實力，掌握資訊的流通。資訊的系統的運用促進企業的發展，工程造價管理資訊系統是服務於工程管理的資訊系統。

　　關鍵詞：工程造價;資訊管理系統;建議

　　建築行業在最近兩年大興土木得到高速發展，工程造價資訊管理系統也隨著資訊化的程序得到快速發展，配合著計算機行業運作，快速提高了建築工程的工作效率。同時，加快與國際接軌步伐，形成我國自身具有競爭實力建築企業。本文針對建築工程造價專案管理資訊系統進行研究，試著概括其概念，分析其現狀，面臨的問題，並提出相應的建議。

　　一、建築工程造價專案管理資訊系統的概念

　　工程造價管理，是指在綜合管理分析上確保建設工程費用最少，實現經濟效益的最大化。工程造價管理要運用科學、技術原理和方法，制定符合國家政策和客觀規律的過程，各個階段對應造價的合理確定和有效控制。最終的建築工程的造價是否符合科學規劃，則需要大量可靠的資料進行驗證。因此，工程造價具有公正性、規範性、時效性和準確性的特點。工程造價管理的目標是通過市場運轉的規律，達到合理優化資源配置，合理使用投資、合理有效控制工程造價，達到最佳的投資效益和經濟效益，最終形成協調有序的工程造價管理，符合國際慣例的過程造價管理資訊系統，準確、方便、快捷。工程造價管理資訊系統是人運用計算機組成，對工程專案進行全方位的調查蒐集其相關的資料，然後整合分析，得到合理的結論，科學有效的預測未來該專案的過程造價的變化和發展趨勢，實現對工程造價合理的把握和有效控制的目的。事實上也就是工程造價管理資訊系統的管理資訊在工程造價管理方面的具體應用。工程造價資訊管理系統的研究是具有十分重要的意義，對未來工程造價都具有指導的作用。一方面，工程造價資訊管理系統不僅提高其建築工程的工作效率而且幫助建築工程完善其管理體制，推動建築工程的快速的發展。另一方面，建築工程也可以為政府政策的頒佈作為依據，調控市場發展的規律，穩定建築工程的造價，同時也為企業、承包商等提供可參考的國內外的市場價格資訊，實現網路資訊化。可以說，建築工程管理資訊系統貫穿整個工程的始終，必須得到重視。

　　二、建築工程造價專案管理資訊系統的背景

　　我國在世界的地位舉足重要，經濟實力也在提高，與世界其他國家聯絡密切，因此建築工程行業也應該與世界其他國家接軌，適應競爭激烈的市場機制。這就要求建立符合資訊化時代要求的建築工程造價專案管理資訊系統。最近幾年，我國計算機技術和網路技術也得到快速的發展，為建築工程造價專案管理資訊系統提供有利的載體。國內各高校都設有計算機技術這門功課，培養一大批計算機專業技術人才。計算機的時效快捷性的特點也得到國內外許多人的熱愛，這也使建築工程造價專案管理資訊系統成為可能，說明了推行建築工程造價專案管理系統是當今建築工程行業的必然趨勢。建築工程造價專案一直是嚴格控制國家範圍內的，各省和各直轄市必須在國家估價表範圍內進行合理預測工程造價的所需費用。其中，國家的資料庫估價表是在幾年更新一次的，但是當今社會經濟和科學技術迅猛發展，建築工程的新材料、新技術也需要及時更新的資料作為依據，為建築工程提供寶貴的建議，這也必然要求管理資訊系統的發展。建築工程造價專案管理資訊系統的研究，也為國家提供更加有利的巨集觀調控，國家相關部門，可以更加地快速瞭解到我國建築工程的發展程度，更好的制定國家政策，為我國建築工程行業提供有利政策支援。建築工程造價專案管理資訊系統的研究，可以為建築企業投標作為參考依據，全面瞭解施工地的地理環境、地質條件、材料價格和施工條件等各方面，為企業實現最佳經濟利益。同時，可以為企業在施工各個階段提供指導，做好預算，減少不必要的開支，做到統籌全域性，實現最大利益化。因此，綜上所述，建築工程造價專案管理資訊系統在我國是有一個良好的發展背景。

　　三、建築工程造價專案管理資訊系統的存在的問題

　　如上文知建築工程造價專案管理資訊系統在我國具有良好的發展前景，但是也存在一些不可忽視的問題，這些問題必須引起我們的思考和研究。由於歷史原因，我們之前儲存關於工程造價的資料庫並沒有統一，同時傳統的基礎性工程計價軟體多數是被公司企業所擁有，因此原有的過程造價得不到統一，這對我們現階段資料資訊的採取帶來了巨大的困境。雖然如今科學技術和計算機技術得到快速發展，但是工程造價計價軟體並未開發出來，這樣也給資訊採集的工作者帶來很大的困擾。若前面所述的兩項困難都解決，可是接下來的面臨是資料收集之後的分析整理的能力的人才。這就不僅要求專業知識較紮實，更要求其具有實踐經驗，這樣的人才分析出來的資料才能符合市場建築工程的造價，為企業提供服務等。

　　四、建築工程造價專案管理資訊系統發展的建議

　　針對建築工程造價專案管理資訊系統所面臨的發展的問題，我們相應的制定有利於其發展的社會環境，採取相應的措施。第一是做好資訊資料庫的建立。工程造價專案管理資訊系統的開發必須配應資訊資源的蒐集，建立完整健全的資訊庫。將得到的資訊資料進行分類歸納，提高所得到的資訊的質量。去偽取真，系統化的資料庫是資訊系統存在的核心各關鍵內容。第二是培養專業建築工程造價管理資訊化人才。建築工程造價管理資訊化的發展，必須有專業的人才進行管理和研究，不然沒有任何實際意義。採取多種方法，培養多層次適應建築工程造價管理資訊化的人才，滿足工程造價管理資訊化發展的需要，推動建築工程造價管理資訊化的進一步快速發展。第三是建築工程造價管理資訊化必須達到減少工程造價為目的，通過合理優化的分析，預測工程所需的造價總額，避免不必要的浪費，提高其競爭力，達到的最佳的經濟利益和社會利益，這才是建築工程造價管理資訊化的目標。

　　結語

　　通過研究瞭解到，加速建築工程造價專案管理資訊系統研究，得知建築工程造價專案管理資訊系統快速發展是必然趨勢。建築工程造價專案管理資訊系統的建立，可以使工程造價資料建設，更加及時快捷準確有效，推動我國工程建設與科學技術相結合。同時，必須做好迎接挑戰，制定合理化解決措施，對建築工程造價專案管理資訊系統抱有良好的發展前景，不懈努力。

　　參考文獻

　　[1]劉志勇.關於我國工程造價管理資訊化完善與應用的分析[J].科技風，2010.

　　篇二

　　土建工程造價控制方案優化

　　摘要：土建工程造價控制方案是土建企業進行建設過程的重要依據和前提，隨著時代和產業的持續發展，土建工程的規模、範圍不斷地增長和擴大，科學制定和全面優化造價控制方案就顯得尤為重要。本研究以土建工程造價控制方案的制定和實施工作作為平臺，在深層次研討土建工程造價控制方案制定和實施存在問題的基礎上，提供了做好土建工程造價控制模式建設，強化土建工程驗收環節等對策，希望為優化土建工程造價控制方案有所啟迪。

　　關鍵詞：土建工程;造價方案;控制措施;控制模式;工程驗收;控制方案

　　1前言

　　土建工程造價是土建企業綜合效益和經濟目標實現的基礎，實施全面性、市場化的造價控制，制定科學性、系統性、有效性的方案也已成為土建工程施工企業的根本需要。在土建工程逐步走向社會和走向市場的今天，如何制定和實施造價控制方案，科學組織工程造價管理與控制工作對於企業來講已經越來越重要。而與此同時，土建工程造價工作，特別是造價控制方案的制定與實施卻存在諸多問題，不但影響了土建工程造價控制方案制定的全面性和科學性，同時也嚴重製約了土建工程造價控制方案的可執行性，也影響了土建工程造價控制工作職能的發揮。因此，應該在高度重視土建工程造價控制工作的同時，探尋優化土建工程造價控制方案的措施和方法，使土建工程造價控制方案更加系統、有效、科學，進而確保土建工程造價控制方案的順利實施，深層次地發揮土建工程造價控制方案的控制、管理、組織功能。

　　2土建工程造價控制方案制定和實施過程中存在的問題

　　2.1土建工程造價控制模式落後

　　當前土建工程造價控制模式表現出陳舊、僵化和脫離實際等重要問題，很多土建工程造價控制方案沒有做到對市場的充分尊重，也沒有對企業各系統、各環節、各組織的有效協調，出現了陳舊而僵化的思維影響土建工程造價控制方案的制定與實施問題，現存的土建工程造價控制模式難於適應當今實際等現象。這些落後的土建工程造價控制模式表現在實際工作中會產生土建工程造價人員的行為失控，對土建工程造價水平的約束力下降，土建工程造價控制體系的缺失，土建工程造價控制體系的疏漏，嚴重影響了土建工程的管理、經濟、日常工作，難於發揮土建工程造價控制的專業價值和職能。

　　2.2土建工程造價控制方案的實際執行問題

　　土建工程造價控制方案的功能和價值應該由實際的執行來表現，而在土建工程建設的實際過程中造價控制方案在實施過程中表現出執行能力不足、管理細節不到位等問題。具體表現為：土建工程施工階段出現工程量、材料、人工的漏算、多算和重複計算，土建工程造價工作難於得到廣範圍地支撐，土建工程造價工作的重點難於落實，不但影響了土建工程造價控制方案的可執行性，同時也給土建工程造價帶來執行上、實質上的隱患和不足。土建工程竣工階段出現造價方案執行不完整，控制造價的力度不足，產生土建工程造價控制方案實施和執行的問題，給土建工程造價帶來不必要的波動，進而加大企業土建工程的損失。

　　3優化土建工程造價控制方案的措施與對策

　　3.1做好土建工程造價控制模式建設

　　優化土建工程造價工作應該從體系和模式等巨集觀的角度出發，建立起適於控制造價的設計與規劃體系，更好地指導土建工程造價控制方案的制定和實施，這是土建工程造價控制工作的關鍵，同時也是體現土建工程造價控制工作價值的前提。一方面，應該建立工程量清單為計價模式的土建工程造價體系，進而確定土建工程造價控制模式的前提，通過體系建設來協調、控制、規範土建工程造價控制方案的制定，使方案更加適合土建工程造價工作的實際，避免土建工程造價產生浪費。另一方面，土建工程造價工作應該與實際工作進行有效地統一和充分綜合，避免土建工程造價人員的行為失控，提升造價管理工作對造價水平的控制和約束能力，避免工程造價控制產生實質性、體系性缺失，在提升土建工程管理、經濟、日常工作水平的同時，提升土建工程造價控制方案的可執行性與指導性。

　　3.2做好土建工程造價控制方案的實際執行工作

　　土建工程造價控制方案的執行要抓住施工和竣工驗收環節，本研究重點研討土建工程造價在在工程竣工之後的執行工作。要做好相關的驗收工作，也要保證施工環節的相關工程資料的收集，實現工程結算環節的優化，保證不出現漏算、多算的現象。通過對預算定額的控制，保證工程費用定額的有效計算，從而實現竣工結算模式的優化。針對專案建設過程中的各個造價資訊資料進行資料庫的建設是必要的，這樣有利於後續工程的穩定進行。通過對工程造價隊伍整體隊伍素質的提升，可以滿足工程造價管理的需要，實現其各個訓練環節、培訓環節的優化。該環節的發展是一個見序漸進的過程中，需要實時進行學習，確保其土建領域的相關新興技術模式、材料、裝置等的應用，實現其業務能力的開拓，保證其外語應用和計算機水平的協調，以滿足現實業務工作的需要。土建工程價格的控制是一個綜合應用體系，需要實現其管理環節、技術環節、施工環節等的協調，這是現代土建工程綜合性系統的應用需要。通過對土建工程造價管理環節的優化，解決工程運作過程中的各個麻煩，確保其建設的綜合效益的提升。

　　4結語

　　土建工程造價控制方案既是實施土建工程造價控制工作的前提，同時也是土建工程順利實施的基礎性檔案。在市場化的今天土建工程造價工作出現了控制範圍、工作難度方面的各種情況，導致土建工程造價控制方案在設計、實施的環節難於發揮出全面的指導、管理和約束職能，進而出現土建工程造價失控、土建工程造價高漲等問題。新時期，要以市場化作為前提，立足於土建工程企業的特點，制定並優化企業土建施工造價控制方案，以此來滿足土建工程建設和造價控制的需要，為企業、產業的發展，社會和經濟的振興提供先決性、體系性的支撐與基礎。

　　參考文獻：

　　[1]李青.土建工程造價控制方案的優化[J].中國科技資訊.2013***18***

　　[2]滿霞.土建工程造價控制措施的探析[J].中華民居***下旬刊***.2013***08***

　　[3]餘澤.淺談土建工程造價管理控制方法[J].經營管理者.2013***11***

　　[4]李翠月.淺析土建工程造價控制中存在的問題及對策[J].科技風.2011***23***

　　[5]遊琴.土建工程造價控制中存在的問題與解決措施[J].商業文化***下半月***.2011***04***

　　篇三

　　建築施工單位工程造價管理

　　摘要：一直以來，我們國家的經濟速度發展驚人，與此同時，建築行業也隨之發展迅速。各個地區的建築施工單位越來越多，建築施工單位要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，一定要重視工程造價管理。可以說，工程造價管理是建築工程管理的一個重點組成部分，主要包括招投標階段管理、施工階段工程造價管理、竣工結算階段管理等幾個部分。為了讓建築施工單位獲得最大的經濟效益和利潤空間，文章對建築施工單位的工程造價管理做了淺析。僅供參考。

　　關鍵詞：建築施工單位;工程造價管理

　　一直以來，工程造價管理都是建築工程的重點組成部分。可以說，工程造價管理的好壞直接影響著建築施工企業的生存與發展。尤其是近年來，建築施工單位越來越多，施工單位要想獲得更多、更大的經濟利潤，一定要做好工程造價管理控制工作。施工企業的最終目的就是盈利，而良好的、科學有效的工程造價管理控制是施工企業實現盈利的最終途徑。目前，我們國家在人口眾多的形勢下，還要拿出一部分資金用在建築工程的建設施工上，為了能夠讓施工單位獲得的經濟利潤空間更大，必須對建築工程實行全方位的投資控制。而投資控制的關鍵就是在於正確確定建設工程各個建設階段的建築工程造價。總之加加強施工單位的工程造價管理是非常必要的。工程造價管理可分為：工程招投標、施工過程工程造價管理、竣工結算階段管理等這幾大部分。文章著重對施工過程工程造價管理做了詳談，以下是具體淺析：

　　一、招投標過程中的工程造價管理

　　分析並做好參與投標前的具體細緻工作，確定參與工程投標後，首先要組建一個強有力的投標班子。一旦施工單位中標，必須要有愛崗敬業、經驗豐富、瞭解市場等具備較強技術經驗的管理人員，這樣有利於下一步工作的開展。其次，認真閱讀招標書，把工作做到細緻、準確。成立專門的編標小組且分工要明確，通過合理、完善的設計組織施工計劃，儘量符合並滿足招標檔案中的要求與規定，從而節約費用，達到確保工程造價的準確性。再次，合理確定報價。根據招標檔案中的具體內容，投標班子在經過認真閱讀理解之後，進行合理、科學實事求是的自我測算來進行投標報價的確定。最後，中標後簽訂合同。中標後，施工單位與建設單位要簽訂公平合理的合同，雙方要按照合同中的內容要求與規定來執行。

　　二、施工過程中的工程造價管理

　　首先，材料成本控制。材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的週轉時間和速度,減少資金佔用時效,合理確定進貨批量和批次,儘可能降低材料的儲備。②控制買價,通過對市行情的深入細緻調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料。③控制運費,選用最經濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。其次，材料用量的控制包括:①加強施工現場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。②實行限額領料制度,各班組只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要及時追究責任和分析原因,及時採取糾正措施。③在對工程進行功能分析、對材料進行效能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認真驗收。堅持將餘料回收,降低料耗水平。再次，材料用量的控制。主要從用工數量和質量方面進行控制。第一,要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。第二,實現包乾控制,將勞動定額工量分配到班組,進行安全生產、文明施工,多勞多得政策。第三,對於技術含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以讓班組承包,自行分配人員和工作,降低工費。最後，機械費用控制。

　　三、工程竣工階段的造價管理與成本控制

　　1、加強簽證管理，積極組織索賠。

　　索賠就是指甲方或乙方的權益都超出施工合規定內容，然後向對方所要的經濟賠償。但是這種賠償一定要要建立在符合施工合同的基礎之上。所以建築施工單位要和工程造價部門在對整個工程施工中，一定要對施工簽證不容忽視，這樣做的目的就是在工程結算的過程中，一旦超出施工合同的有關內容，可以向對方所要補償。因此，一定要對施工簽證加以重視，與此同時，在施工的過程中還要蒐集有關證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。

　　2、科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠。

　　當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工專案少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂並嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。

　　結束語

　　從以上的闡述分析中可以看到，工程造價管理工作由始至終貫穿到建築施工單位的整個施工生產過程中，它是建築單位施工管理的一個重點核心組成部分，不僅是一項很複雜的工作，又是一項綜合性很強的工作，建築施工單位只有做好工程造價管理控制工作，才會獲得最大的經濟利益，同時，建築施工單位要加強並重視工程造價管理控制工作的必要性，清楚工程造價管理各個環節發揮的重要意義，只有這樣，才能真正實現企業利潤最大化。文章從加強簽證管理，積極組織索賠和科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠這兩點闡述了工程竣工階段的造價管理與成本控制，希望通過本文的淺談分析，能夠使建築施工單位中的工程造價控制管理水平登上一個更高的臺階。

　　參考文獻：

　　[1]張婕.建築施工企業如何加強工程造價管理[J].山西建築.2011年15期

　　[2]常建.建築施工企業如何加強工程造價管理[J].科技資訊***科學教研***.2007年29期

　　[3]王月紅.淺談施工企業如何加強工程造價管理[J].經營管理者.2013年11期

　　[4]吳建均，詹仕勇，周鐵鋒.如何提高建築工程造價管理效力[J].門窗.2012年11期

　　[5]魯吉樂.淺析建築施工企業的工程造價管理[J].中華民居***下旬刊***.2013年06期

　　[6]傅愛珍.對建築施工企業中工程造價管理的探討[J].中華民居***下旬刊***.2013年05期

　　[7]郭陽.建築施工企業如何加強工程造價管理[J].中國建築金屬結構.2013年16期

有關推薦：