傳統文化的論文範文

　　文化是推動人類社會發展的精神力量,它伴隨人的產生而產生,伴隨人的進步而進步,是人類認識、改造自然和社會的強大武器。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談傳統文化在現代專案管理中的應用

　　專案管理最早起源於美國，是在第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一。在20世紀60年代以前，專案管理的應用範圍也僅侷限

　　於建築、國防和航天等少數領域。自美國在阿波羅登月專案中應用了專案管理技術並取得巨大成功後，從而風靡全球。20世紀60年代初期，美國學者將傳統管理專案的方法和經驗重新加以總結，並嘗試著將其運用到較大規模的專案以及傳統工業之外的新興行業，並獲得巨大成功。這些方法和經驗不斷被總結和實踐，最終形成為了一門嶄新的學科——現代專案管理。

　　現代專案管理具有專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、和專案收尾等五個過程，包括專案範圍、專案時間、專案費用、專案質量、專案風險、專案溝通、專案採購、專案人力資源和專案整合管理等九個基本的專案管理知識領域，現代專案管理的應用範圍已不再侷限於傳統專案管理的建築專案、工程專案和國防專案等狹窄的範圍，而是擴充套件到社會各個行業的專案領域。

　　中國傳統文化是由中華民族及其祖先所創造的、為中華民族世世代代所繼承發展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內涵博大精深、傳統優良的文化。它是中華民族幾千年文明的結晶，除了儒家文化這個核心內容外，還包含有其他文化形態，如道家文化、佛教文化等等。中華民族歷史源遠流長，傳統文化博大精深，它是中華民族的重要凝聚力。

　　中國傳統文化中包涵著豐富的管理思想。在日本管理界之中，存在著一種普遍的有趣現象，在日本的高層管理者中，幾乎人手一本來自中國的《論語》、《禮記》和《孫子兵法》等書。我們可以這樣說，日本及亞洲四小龍經濟的騰飛都與中國傳統文化有很深的淵源，這些富有東方個性的並卓有成效的管理思想和方法應該引起我們的重視和思考。這是我們的祖先留給我們的寶貴財富。

　　現代專案管理是我國從國外引入的先進管理技術，其知識體系形成於國外，而中國的所有專案管理理論都是從國外的幾大知識體系引進而來。所以必然會出現與國內的實際情況不適應的地方。此時，將傳統文化中優秀的管理思想與現代專案管理技術有機結合起來，使專案管理從中國傳統文化中汲取營養和精髓，而對傳統文化的現代詮釋，也可以解決在現代專案管理中面對的許多棘手的問題發揮重要作用。我國的現代專案管理不應只是單純照抄、照搬西方的專案管理理論和方法，而應該立足於博大精深的中國傳統文化，挖掘傳統文化的資源寶庫，將西方現代專案管理與我國傳統文化有機地結合起來，才能有效促進我國現代專案管理技術的發展。

　　“工欲善其事，必先利其器”。出自《論語》。其釋義為，一個做手工或工藝的人，要想把工作完成，做得完善，應該先把工具準備好。比喻要做好一件事，準備工作非常重要。在現代專案管理中，想做好一個專案，其準備工作顯得尤為重要。準備工作包括要在專案前期進行充分市場調研、並對收集到的資料進行整理分析、制定初步的專案可行性計劃並進行相應評估，為決策層提供建議等等。而作為一個專案領導者，還有更多的準備工作要做。首先必須準確瞭解所帶的專案團隊所擁有的資源，包括人力資源和各種物力資源。然後根據每個專案組成員的能力和特性，分配與之相匹配的工作任務，既在能力範圍之內，又不過分輕鬆。其次，還要做好統籌規劃，制定出詳盡可行的專案進度計劃，並根據專案的進行不斷推進並及時作出調整。充分的準備工作為專案的順利進行奠定良好基礎。

　　“無以規矩不成方圓”。出自《孟子·離婁上》。其釋義為在做任何事情的時候都要有規矩和行為制度。制度是共同遵守的辦事的規程和行為準則。而專案管理制度就是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果”而制定的，需要專案團隊成員遵循的、有度去衡量且有法去獎懲和激勵的一些程式或規程。好的專案管理制度是專案成功管理的主要因素之一。

　　“其身正，不令而行”。出自《論語·子路》.孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。其釋義為：當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來;相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那樣，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。領導者必須慎重其行為。領導者本身的行為正當，即使不定任何法令、約束，人們也會自然而然的效法的行為，走上正道。但是，如果領導者本身的行為不正當，胡作非為，這樣，即使定下了嚴格的法令、法律，人們也是不會聽從的。同樣，在專案管理中，專案管理者想要求專案成員保持積極的工作態度，自己首先必須具備積極的工作態度，只有嚴格要求自己的專案管理者，其手下的專案成員才不會過於懶散。

　　“名不正，則言不順，言不順，則事不成”。出自《論語》。其含義為名正才能言順。所謂不在其位，不謀其政。如果你要想做一件本不屬於你管的事請，或者說你並沒有管這件事的權力，想順利辦好事情就會很不容易。在專案組中，各專案成員應各司其職，恪盡職守，盡力完成好職責範圍內的事情。如果名不正，別人不會甘心讓你去領導，並在專案進行的過程中表現出消極狀態甚至會影響專案進度。

　　“凡事預則立，不預則廢”。出自《禮記·中庸》。其釋義為做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否則就要失敗。在進行專案管理時，一定要重視專案規劃與評估。在專案開始之初，就要做好詳盡的計劃與準備。帶領專案小組好比行軍打仗，好將軍不打無準備之仗。《孫子兵法》有云，“知己知彼，百戰不殆”。只有做好充分的準備和前期調研，才能為日後順利完成專案奠定良好基礎。

　　“欲速則不達”。出自《論語·子路》。其釋義為要有遠大的眼光，不要急功好利，不要想很快就能拿成果來表現，也不要為一些小利益花費太多心力，要顧全到整體大局。一味主觀地求急圖快，違背了客觀規律，後果只能是欲速則不達。在專案管理中，要切記擺脫速成心理，只有一步步地積極努力，步步為營，才可能順利如期完成專案目標。凡事必須講究循序漸進，有量變才會有質變，要戒驕戒躁，，如果越想急於完成專案，其效果可能恰恰相反，萬不可急於求成。做專案，做事，都是一樣，我們只有腳踏實地，一步一個腳印，踏踏實實打好基礎才是關鍵。

　　我國傳統文化中還有很多精髓內容，等待我們去挖掘去進行現代的詮釋，併為專案管理者所借鑑。我們要使中國傳統文化思想與現代專案管理思想有機結合，互為所用，達到融合，將會更有助於專案管理的成功。

　　參考文獻：

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