有關工程管理學年論文
提升工程專案的管理效率需要大量工程管理專業人才,現有的工程管理培養體系與我國經濟與社會發展需要仍存在一定距離。下面是小編為大家推薦的工程管理學年論文，供大家參考。
工程管理學年論文範文一：建築工程專案管理
摘要：綜上所述，在建築工程中引進BIM技術，可以對整個建築的週期過程起到細化和補充的作用，而且也可以促進建築工程在管理、運營、設計以及施工的階段中對資源進行最優的配置和優化，這就與傳統的管理方式與組織模式有著本質的區別，而且BIM在充分利用不斷髮展的科技的同時也推動著建築工程向著更高的方向發展。
關鍵詞：
一、產生背景及發展現狀
建築業在實際工程中存在著很多問題，尤其是資訊化水平明顯低於其他的行業。但是隨著我國科技的發展以及計算機技術的飛快發展，建築業也需要根據實際情況作出改革，在這種情況下，建築資訊模型技術就應運而生了。從2002年開始出現BIM的概念開始，就有很多的軟體開發企業在此概念模型的基礎上開始設計各種應用軟體，而這些軟體中主要有Revit軟體、Allplan軟體以及ArchiCAD軟體等，設計的這些軟體的功能主要有整合文件報告、3D模型以及動態展示過程。在建築工程中BIM的一項核心技術就是在計算機模型的基礎上形成的資料庫，在以3D圖形設計圖紙的基礎上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建築過程的開始設計階段一直到工程完工的各個階段裡所包含的工程專案的所有資訊，並且這種資訊始終包含在建立的三維資料庫的模型之中。建築資訊模型技術在建築工程中可以為專案工程實時提供各種資料，並且這些資訊還可以進行實時協調。另外，BIM技術還可以在當前的網路資訊科技上實時重新整理資訊，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能，這樣就會使建築工程專案的各個人員都可以全面瞭解工程的實時狀態。
二、建築資訊模型技術的應用流程
首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建築工程全壽命週期管理中，由於涉及到的範圍和資料較多，因而在工程建築中的不同階段不同專業的參加者都需要對建築工程資料進行輸入或變更，因而需要藉助於簡單有效的工具來幫助各個人員獲取精確適當的資料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建築工程中，各運用管理人員、施工人員以及設計人員都需要將自身的資料資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統輸入。第三是同步分享資料階段。在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設計人員接受和分享的資料，是經過團隊人員的更新檢視的。並且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個階段，工程的運營管理人員、施工人員以及設計人員在工作時候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建築中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最後是在安全的環境裡做到充分的合作階段。在這個過程裡，工程的所有運營管理人員、施工人員以及設計人員都要能把自己的想法正確完全地傳達給工作夥伴，而且還要注意，在這個階段要保證智慧財產權的完整。
三、建築工程的資訊模型技術的系統框架
1.建築資訊模型技術的特點
建築模型資訊科技首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建築工程過程中能夠提高工程的生產力和產品的設計品質。其次是能夠提供跨領域跨專業的相關完整資料，在一定程度上也避免了產生資訊孤立的現象，同時，該模型還可以自動生成並整理相關的文獻資料，這樣就極大減少了資訊的遺漏與錯誤。第三是各種資料實行共享，可以及時為工程建築提供正確的資訊，為決策者提供一定的參考，而且對資訊進行動態管理，並不斷更新完善資料，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助於提高工程的決策質量與進度。第四是在工程的設計施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，並且建築模型資訊科技採用最新分析工具，以全新的作業方式減少了建築工程的重複改造，簡化了一些複雜的工程設計工作。
2.建築工程的資訊模型技術的系統框架
在建築工程中，建築資訊模型技術的組成模組主要有：
***1***專案前期的管理模組。這個模組主要是為了對前期的設計和策劃的檔案來儲存與維護，同時還要提供相關的查詢功能。
***2***專案策劃的管理模組。一般在這個模組中，主要是相應的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個編碼都具有唯一性，一個編碼代表著一項具體的工作任務。
***3***投標招標的管理模組。在建築工程工程投標中，關於招標投標的模組已經非常成熟了，在實際中只要根據相關的法規去進行程式設定就可以了。而且在管理招標投標工作時，還要根據建築工程的採購與工期計劃來合理的安排相應的招標工作。
***4***進度管理的模組。相對於工程的業主來說，在進度管理中需要編制的進度管理體系主要有工程前期的工程計劃、建築工程的總進度計劃安排以及工程專案的年度計劃安排。但是對於工程的承包商來說需要編制的管理進度主要有專案管理的實施計劃以及專案管理的大綱計劃。
***5***投資控制的管理模組。在這個模組設計中，由於專案的總投資是需要在確定之後根據各個子專案並根據相關的專案實施階段來實行投資分配，而且還要編制建設的預算與概算，從而來確定工程的投資計劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個階段以及每個子專案的投資實際支出作出合理的控制，以此保證實現專案的投資目標。
***6***工程質量的管理模組。在建築工程中，工程的質量管理模組是對工程的質量保證的體系，主要包括工程的設計質量、裝置質量以及施工質量，在實際工程中，對各種質量的文件進行分類管理併為以驗收作為核心流程來實現的。
***7***合同管理的模組。在建築工程中合同控制的資訊一般有標的、合同的當事人、質量與數量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責任、爭議解決以及風險分擔等，因此針對這些可以由不同的歸口來進行有關操作。
***8***變更管理的模組。在建築工程中，會有各種原因造成一些變更的發生，而系統內部主要有供應商、承包商、設計部門以及業主等方面的原因，但是在實際建築工程中，一般都是設計的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約佔到70%。此外，合同系統相關的協調問題也會引起建築工程的變更。而變更模組的應用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之後在釋出相關的變更令，最後在對相關的檔案作出調整。
***9***物資裝置的管理模組。在這個階段，需要根據不同的工程專案階段，針對具體的裝置與物資進行輸出與輸入的管理，同時可以採用一些相關的方法來分析。
四、建築資訊模型技術在工程管理中的應用意義
在建築工程中應用資訊科技模型，極大地縮短了建設工程時各種業務的發生時間，提高了業務流程效率。而且，工程的施工裝置也更加趨向智慧化，管理業務趨向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時還能對各種工程資源及時進行調整和調配。另外，在工程中使用建築資訊模型技術，使用先進的施工進度軟體，有利於施工人員及時掌握工程進度，還可以根據實際情況進行調整。在工程中運用自動化的辦公軟體，也提高了檔案傳遞、收發、管理以及查收的效率。總之，在建築工程專案管理中資訊模型技術提高了業務流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建築工程的專案管理目標的實現提供了保障。
五、總結
綜上所述，在建築工程中引進BIM技術，可以對整個建築的週期過程起到細化和補充的作用，而且也可以促進建築工程在管理、運營、設計以及施工的階段中對資源進行最優的配置和優化，這就與傳統的管理方式與組織模式有著本質的區別，而且BIM在充分利用不斷髮展的科技的同時也推動著建築工程向著更高的方向發展。但是也要注意，在實際建築過程中還要對BIM技術不斷地探索和完善，以求對建築業的發展作出更大的貢獻。
作者：孔慶節
工程管理學年論文範文二：煤礦工程專案管理
摘要：對煤礦工程施工進行科學有效地管理，不僅可以保證煤礦專案工程的工程質量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進行。在不斷總結時間的基礎上，不斷提高我國煤礦工程專案管理的整體水平，積極促進我國煤礦施工管理活動。
關鍵詞：專案管理;科學管理
1、我國煤礦工程專案管理現狀
1.1煤礦工程生產中存在安全隱患，迫切需要科學管理
煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術水平和素質水平，但是我國到井下作業的技工技能水平都比較低，處理部分技術性問題和進行機械的維修方面缺乏科學性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開採人員下井開採，進行施工作業的時候，必須有高度的安全思維意識，而我國井下開採人員對安全問題不夠重視。在安全管理和監督上力度不夠，造成一些重大事故。無論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程專案管理的科學性和可操作性。
1.2煤礦工程專案管理中監理工作不到位
在煤礦工程專案管理中，工程監理應該對工程進度有效控制，控制資金的收入，嚴格把關工程質量，控制各種資訊及組織協調等方面問題。但目前，我國煤礦工程專案的管理更加註重工程質量上的問題，忽視其他方面的監督管理。工程監理監督管理工作不到位，在煤礦工程專案中應該進行監理的工作部分得不到充分的管理，會使工程專案在執行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現象對煤礦工程專案管理早成很不利的影響，甚至會影響到整個工程施工過程。
2、解決煤礦工程專案管理中問題的建議
我們應該科學、合理的對煤礦工程專案管理中的問題進行解決，能夠實現對煤礦專案科學、合理的管理，促進煤礦工程順利進行。
2.1優化人力資源，提高從業人員素質
煤礦專案工程方面的人才對整個專案的影響重大，尤其是高素質的煤礦專案從業人才，對煤礦工程專案管理有很大的促進作用。我國在煤礦專案管理改進上，首先應該著手建立良好的人力資源機制，能夠給我國煤礦施工專案管理行業發展積極地儲蓄人才，並且提高整個行業中人才的素質，充分發揮從業人才在煤礦企業發展過程中在管理和質量方面的重要作用。此外，煤礦企業應該投入部分資源加強對企業職員對從業素質方面的培訓，為員工創造更多的機會，讓他們接觸到更高層次、更家高階的先進技術以及先進的思想，讓員工通過從業素質的培訓、學習，能夠不斷地提高自身的素質。煤礦企業需要針對不同的崗位，對企業職員進行專項人才培訓，從整體上提高煤礦工程施工專案管理人才的管理素質、管理能力。
2.2健全專案責任制
在進行煤礦工程專案管理過程中，存在著很多的管理因素，但專案責任制的管理是煤礦專案管理最為核心的內容。我們在煤礦工程專案管理中，應該健全工程專案管理目標責任制，使工作更加具體化，問責到具體某個人。在實際工程專案管理工作過程中，我們應該加強專案責任制方面的管理，採取科學、合理、有效地措施，保證專案管理責任制落到實處。能夠煤礦企業內部員工各自負擔起自己的職責，承擔自己工作部分的責任，以很好地保證工程專案管理的順利進行。
2.3加強技術管理，提高員工業務素質水平
先進的科學技術對企業的發展有很大積極作用，對煤礦工程專案管理來說更是如此，煤礦企業掌握的先進技術能夠保證工程專案管理有組織、有順序的進行。煤礦施工專案管理順利進行，首先要求煤礦施工單位專案管理的從業人員應該具備較高水平的業務素質，加強煤礦施工專案從業人員技術水平的培訓，施工過程中，需要有先進的技術裝置和相應的配套裝置，還需要有清晰明確的技術要求。煤礦施工從業人員在施工之前應該做好技術的準備工作，施工過程中，嚴格按照圖紙執行，並做好相應的監督檢查，發揮技術管理在煤礦工程專案管理中的實際作用。
2.4加強組織管理
施工單位需要根據工期安排施工進度，煤礦工程專案管理人員熟悉施工安全方面的知識，科學施工。靈活的執行施工組織規範，確保施工安全、順利的進行。
2.5做好質量管理工作
質量管理對整個工程至關重要，因此，我們進行煤礦工程專案管理時，對質量的管理需要絕對重視，保證工程質量管理切實進行，保證工程質量。在專案管理工作中高度重視質量管理問題，有計劃的組織施工，協調好各方面的環節，並嚴格控制技術、質量、安全及施工現場等方面的管理工作，實行明確分工，落實管理，積極採取措施，有效地解決在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，保證煤礦專案工程質量。
2.6做好安全管理
做好工程專案管理中的安全管理工作，保證工程順利進行。安全是煤礦專案施工過程中最為重要的一項，保證煤礦施工從業人員人身安全和整個工程的安全是煤礦工程專案管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應該做好安全教育生產的宣傳活動，煤礦企業開展各種形式的有關安全活動的培訓工作，提高煤礦施工從業人員的安全意識，按照國家規定嚴格執行，把對從業人員的安全教育培訓工作落到實處。其次，煤礦施工企業制定嚴格的安全生產方面的規章制度，並制定獎懲措施，鼓勵工程專案施工從業人員堅持施工過程中嚴格按照規章制度進行安全生產。此外，還要定期對工程施工工作進行檢查，及時發現、處理各種對企業員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，採取科學、有效地方法進行處理。還要定期對施工機械進行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。
3、小結
煤礦工程專案管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在於煤礦施工的整個過程。對煤礦工程施工進行科學有效地管理，不僅可以保證煤礦專案工程的工程質量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進行。在不斷總結時間的基礎上，不斷提高我國煤礦工程專案管理的整體水平，積極促進我國煤礦施工管理活動。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，並針對這些問題，提出瞭解決措施，提高我國煤礦專案管理解決問題的整體水平。
作者：張雷