有關工程管理本科畢業論文

　　工程管理是一項綜合性和系統性較強的工作,需要利用有限的資源對工程進行決策、組織、協調和控制,貫穿於程的整個過程。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：公路工程管理問題與措施

　　隨著經濟全球化的發展，我國的社會經濟建設也在迅猛的發展之中，公路的發展在我國經濟建設中也起著舉足輕重的影響，但是正是由於我國的經濟迅猛發展，公路工程管理中的一些問題正在逐漸暴露出來，這些問題是多方面的，但是這些問題有一個共同點，就是嚴重影響著公路工程的健康發展，也削弱了我國公路工程的國際競爭力。這在一定程度上也阻礙了我國走向世界的腳步。

　　1.公路工程管理概述

　　在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負責的施工企業對該施工過程進行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現就是現場的施工，現場的施工又關乎著材料的利用，這又與材料管理有關，而現場施工的效率又與公路工程的實施進度有關，所以由此可以看出，現場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內容比較寬泛，既包括施工的現場管理又包括了成本的控制、整個工程進度管理、全程的質量管理等等[1]。

　　2.公路工程管理中現今存在的問題

　　2.1合同管理方面存在的問題

　　公路工程一般都有高複雜性，多內容性等的特點，而正是由於公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規定的操作時有發生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鑽空子，不認真地進行規範的施工，不完全按照合同所規定的內容履行責任和義務這就會對材料的管理帶來影響，延長施工週期，也會影響工程的質量[2]。

　　2.2管理制度存在不足

　　在一個公路工程管理中，一個比較嚴重的問題就是在管理制度上存在不足。俗話說，群龍無首，兵敗如山倒。不管是什麼企業，它的工作核心，工作開展的基礎就是有一個健全的企業管理制度，無規矩不成方圓，一個健全的管理制度是規範公司內部人員的標準，如果沒有健全的公司管理制度，那麼就會造成員工消極懈怠工作不認真規範的後果，延誤工期，進而阻礙企業的長久發展。

　　2.3安全管理方面存在不足

　　現今的公路工程管理制度並不完善，那在人們最關心的安全問題上同樣是有問題的。在一項公路工程施工的過程中，大多數的施工者只有在有上級來檢查的時候才會做好安全措施，在平時的施工過程中基本不會做任何的防護措施，這就造成了潛在的安全風險，而由於安全管理方面的不足，沒有制定任何應急管理措施，這就使得公路管理工程在執行放存在著潛在的問題，一旦出現安全問題，整個工程就會受到影響，影響工期進展，也是現今公路工程管理中的一個普遍存在的問題。

　　3.淺談公路工程管理中的完善措施

　　3.1健全施工現場管理制度

　　管理，就是用制度管人，用規章管理工程，根據施工合同協議和現場調研，科學進行成本預測分析、經濟核算、統計工程量的工作，建設嚴謹的內部約束[3]，要嚴格地控制施工的工程預算，這樣才能使得現場的施工更加嚴謹有序，現場施工省時高效。

　　3.2加強安全管理

　　安全是決定一個工程是否能夠正常進行因素之一，所以我們企業應該制定一套健全的安全管理制度。建設健全的安全規章制度，內容要儘量詳細，並且要求施工有關人員嚴格執行，在健全安全管理制度的同時也要建立一個獎懲制度，對於嚴格執行安全規章制度的人員進行合理的獎勵，而對那些不遵守，甚至違反安全規章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關人員認識到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對於公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時要讓工程管理有關的人員明確自己的職位責任，並且能夠認真負責的進行管理監督，將“安全管理，人人有責”的標語傳播出去，讓大家將這當深深植入到自己的意識當中去，只有時時刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關人員的自身安全，還可以保障公路工程的質量。

　　3.3重視人力資源的培養開發

　　一個公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來實施，讓制度落實到實際，所以，人力資源的開發利用也是公路工程管理中要重視的問題。對於新員工要招入一批有創新能力，十分了解施工管理方面的問題並且能夠體術改善方法的人才，這樣的高素質人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對於老員工則要做到定期為他們培訓，不斷地進行工程管理方面的學習，提高工程質量的意識，開發他們的技能，不斷地學習進步，並且培養他們的集體合作意識，讓管理工作的進行更加嚴謹，有序，高效。

　　3.4健全成本管理

　　一個公路工程的最終經濟是收益取決於公路工程的成本的，所以，要想達到完美的經濟收益，就要注重對成本的管理。加強公路工程管理前提是要考慮到不能對整體的施工進度和質量產生不利的影響，在施工之前進行大概的施工經濟預算，然後在實際的施工過程中合理地修改成本預算，儘量在不影響施工進度和質量的基礎上降低成本，安排好每個施工的環節，將成本降到最低，增大公路工程的經濟收益。結束語公路工程管理方面的問題一直存在，要解決這些問題就要從各個方面做起，比如，健全現場管理制度、安全管理制度、人力資源的開發利用、成本的預算管理等等。本文只是簡單地在分析現在公路工程管理方面存在的問題基礎上給出了幾點建議。

　　範文二：水利工程管理現代化發展

　　一項水利工程的作用不僅體現在其設計和施工過程中，要讓其發揮最大的效益是對水利工程科學合理的管理。所以，從實際意義的發揮上，水利工程執行過程中的管理質量更為重要，隨著社會發展水平的不斷提升，水利工程建設的質量要求隨之提高，同時水利工程管理工作的質量也需要進行改變。在我國水利工程建設和執行時間相對較短，相關方面可以用來借鑑和參考的資料不多，同時在問題研究深度和廣度上還存在一定的差距，因此想要高效的執行水利工程，使其發揮全面的作用，就必須加強對於水利工程現代化管理工作的研究，提升水利工程管理水平。

　　1水利工程管理體制現代化

　　水利工程管理體制現代化的核心內容是建設好權責明確的制度，將詳細的職能分佈和職責要求進行規定，確保水利工程相關管理部門能夠明確自身的職責範圍。同時落實可持續發展的指導思想，科學規範的對水利工程執行機制進行設定，重視水利工程帶來的經濟效益和社會效益，重視企業內容的管理體制改革，對於傳統落後的管理模式進行修正，使其全面的適應實際水利工程的執行發展模式。水利工程中使用的大型裝置和設施應當定期地進行維護，避免機械裝置出現問題，一旦出現問題時，及時聯絡專門維修人員進行處理，提升維修人員專業水平。

　　2水利工程管理手段現代化

　　隨著社會科技水平的不斷髮展，傳統的管理模式已經呈現出一定的不適應性，並且高新技術的不斷髮展為水利工程實現資訊化管理提供了重要的支撐。因此，提升水利工程管理手段必須從多個方面入手，積極主動探索管理手段的創新管理，提升管理設施的能力，對於新技術和新裝置積極地進行應用，推動水利工程管理技術手段的發展。現代化管理系統建設的基本解決問題的方案要採用資訊科技與水利工程中的相關裝置引數進行聯絡，形成一個系統化的管理執行模式，通過先進高效的資訊化管理模式實現對於水利工程相關具體情況的控制工作，實時對當地水情、旱情等資訊進行監測，將真實、準確的資料及時向上級部門進行彙報，做好防汛資訊檢測工作，正確做好相關預案的準備。

　　3現代化管理水平培養

　　國家對於水利工程的重視程度比較高，其主要原因在於水利工程是影響這個地區發展和安全的重要工程，是社會發展和經濟發展的基礎設施，對於構建和諧社會具有重要的意義。水利工程管理現代化和資訊化，能夠更好地對水利工程進行全面的組織執行管理。在管理過程中，積極推行創新管理工作，對於管理新技術和新方法，結合自身水利工程實際進行選擇性使用，如果能夠提升自身水利工程執行效率可以繼續使用，產生一定的負面影響，應當及時地進行整改，避免由於管理失誤造成的水利工程執行出現問題。

　　4水利工程管理理念的現代化

　　社會發展水平的提升對於人們思想觀念也會產生一定影響，在進行水利工程管理過程中，應當採用正確的管理理念來進行管理，為了保證人民群眾的利益來提升自身水利工程的優質管理和執行維護工作，落實以人為本的核心思想。在管理過程中落實公平、公正的管理準則，保證社會和諧發展，維持水利工程建設市場的穩定正常開展。提升自身環境保護意識，將自身具備的社會化責任進行全面提升，高度重視水利工程在施工和執行過程中對於周圍生態環境的影響，提升經濟效益和社會效益的同時，關注生態效益的影響，防止其對於周圍環境造成的負面影響。

　　5努力實現現代化的管理目標

　　水利工程管理現代化發展應當緊緊圍繞國家相關政策法規的要求開展，採用規範化的管理模式保證水利工程管理現代化的發展。全面深入的對水利工程傳統管理模式進行分析，對其中不適應目前發展的模式進行放棄或者改造，對於優秀的管理經驗和方法進行發揚和傳承，逐步的實現高質量的綜合水利工程執行管理目標。水利工程管理現代化目標應當與實際水利工程中的裝置情況相協調，高質量開展相關維修和養護工作，儘可能地延長水利工程的使用時間，使水利工程能夠全面發揮自身的作用，實現利益最大化。在管理中要重視對於新技術的開發和應用工作，組織相應的技術研發團隊，對水利工程的技術進行創新，同時建設相應的管理改革部門，對自身水利工程管理工作中存在管理問題進行分析和研究，討論出合理的處理方法。在開展水利工程管理過程中，不僅要提升水利工程企業內部的管理質量，同時也要加強對於外部社會管理質量的提升，將水利工程的重要作用進行宣傳，使社會大眾能夠更多瞭解水利工程，提高群眾的社會責任感，避免出現影響水利工程質量的問題。

　　6結語

　　水利工程對於社會發展具有十分重要的作用，能夠對社會產生一定的經濟效益和社會效益，相關管理部門應當加強對於水利工程的管理力度，提升管理質量，推行採用管理現代化的力度，實現高效管理。