企業文化與人本管理論文
企業文化是在一定社會文化背景下的管理文化,是一種現代企業的管理模式。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 淺析新時期企業文化與人本管理 》
摘要：企業文化其實就是一種產生於社會文化背景中的管理文化，發展到現代已成為一種具有時代氣息的企業管理模式，而伴隨企業文化而出現的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是企業文化的核心，企業文化實現了管理人和物的有機結合。
關鍵詞：新經濟時代;人本管理;企業文化 前言：對企業而言，企業文化就是其精心創造的、具有本企業顯明特徵的精神財富，涵蓋了企業形象、精神風貌、傳統風俗、人際關係、價值觀念、道德、思想等等，它是在上世紀後期作為一種新興的、優秀的管理理論被美國管理專家提出，並被管理學界廣泛接受和推崇。企業的根本就在於人，同時人也是企業發展的主導角色，人的所有精神因素變化都會產生適應於當時經濟的文化觀念，對推動企業的進一步發展與壯大都發揮著相當重要的作用，其反映就在於企業是利用企業文化對員工進行引導和凝聚，利用文化和精神力量對員工行為進行規範和管理。
一、分析企業文化和人本管理間的關係以及其特點
1、人是建設企業文化的主體因素。第一，影響企業文化建設的因素包括科技含量、制度、供給、產品、財力、物力、人力等等，人是其中最為主要的因素。建設企業文化首要工作就是分析員工特點，努力挖掘員工的潛力，實現人盡其才。這項工作主要做到下面幾點：其一，充分尊重員工價值，使其價值能夠充分得到發揮，為此必須為員工創造合適的條件與環境，使其具備施展才能的有利空間。其二，注重員工管理，要使企業的共同目標得以很好地實現，就必須做到合理地選擇員工，以員工的具體特點為依據安排最適合的工作崗位。其三，科學協調人際關係，努力減少或化解企業與員工、企業與社會間出現的種種衝突和矛盾，努力使大家能夠和諧共處。其四，激勵員工情緒，利用有效的科學的手段與方法對員工的熱情與活力進行激發，使其潛能能夠最大程度地發揮。其五，高度重視員工發展，當今社會不斷出現新變化和新形式，為使員工能夠與之適應，就必須對員工進行不斷地培訓與選拔。為此，作為企業，必須要充分認識上面幾點的重要作作，清醒認識到人才是建設企業文化的主體因素，要使企業能夠健康快速地發展與壯大，就必須使所有員工充分發揮各自的才能。第二，以人為立足點，積極探索企業文化建設的途徑與方法。其一，努力培育企業精神，充分高效地凝聚高素質綜合型人才。企業文化的精髓就是企業精神，它是企業員工能夠積極認同和自覺實踐的主導意識和團隊精神，也是企業凝聚人心的精神動力以及也是推動企業健康快速發展的根本動力。其二，努力塑造企業文化形象，以此引導人才充分地發揮自身才能。企業整體素質的總體表現就在於企業形象。企業形象包括很多要素，諸如環境容貌、專業優勢、職工素質、企業信譽、經營行為等等，但其中最重要的要素還是員工素質和形象。企業形象的塑造首先就體現在領導層的文化素養、素質能力、工作作風以及精神面貌等等，接著才是對所有員工進行培訓，進而提升員工們的精神風貌，對員工進行有效地管理以及激勵。其三，對員工進行繼續教育，進一步培育高素質的綜合型人才。建設企業文化的一個重要任務就是不斷地創造有益於培育人才的環境和機制。
二、分析在新經濟時代下中的人本管理和建設企業文化所顯現的特點
在新世紀中的經濟呈現出的特點就是增長性、創新性、競爭性和動態性大大加快和加強，企業文化也相應發生著較大變化。為此，筆者在研究了大量國內外成功企業後，認為獨具特色的企業文化必須具備下面幾個特點。
1、高度重視誠信原則。誠信在我國傳統文化中被看作是傳統美德，而誠信在市場經濟中對企業來說也是相當重要的信條，也是一項十分寶貴的財富，有益於團結員工和顧客以及取信於客戶和銀行。在企業間的合作過程中顯得尤為重要，其中領導則是本企業誠信準則的製造者和堅定執行者，當然員工的誠信也是十分重要的。所以在實施人本管理過程中，必須加強員工在誠信方面的培訓，使其能夠清醒地認識到誠信對企業健康快速發展的重大作用，努力將企業文化和誠信滲透到企業的所有環節以及所有員工的內心。
2、進一步加強以人為本的管理理念。以人為本的管理理念在現代企業文化建設中發揮著十分重要作用。要求充分發揮、挖掘和調動人的所有積極因素，使其能夠成為企業組織與管理的主體，並使其充分發揮主導地位的作用，從而最大程度地實現人生價值。在企業文化建設中，不僅要充分體現出企業價值，還必須要著眼於培養新人和塑造新人，努力營造出有利於員工成長和發展的環境，進一步加大在人力資源方面的投入。
3、努力樹立創新觀念。創新的重大作用在知識經濟時代被空前強化，早已昇華成一種更具時代氣息的社會主命題。企業文化所表現出來的獨特性就在於企業的核心競爭力和差別化的戰略，創新是企業發展的最強大動力。構建創新型的企業文化，企業的領導層就必須具有創新理念，還要努力將其轉化成為所有員工的創新精神。
4、建構無邊界的管理組織。就當前我國很多企業來看，其管理組織仍然是金字塔型結構，其後果則是官僚主義十分嚴重，管理效率也十分低下，也極大地打擊了員工們的工作積極性和能動性。而無邊界的管理組織也業內受到越來越多的關注，其原因就在於它具有高效動作、快速、靈活等優點。授權和民主管理在現代企業管理中已成為一種總趨勢，企業能夠做到平等和和諧，那麼不僅能有效降低資訊在企業內部的阻塞，還能夠有效地加強員工的主人翁精神，使其最大可能地發揮創造力，從而更加有效地促進企業健康快速發展。
總而言之，建設企業文化和實施人本管理都是現代企業中先進的管理方式，是企業能夠發展壯大的可靠保證，也隨著經濟形勢的不斷變化以及企業特點的不斷變化發生著相應的變化。企業文化其實就是一種產生於社會文化背景中的管理文化，發展到現代已成為一種具有時代氣息的企業管理模式，而伴隨企業文化而出現的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是企業文化的核心，企業文化實現了管理人和物的有機結合。
參考文獻：
[1]蘭邦華:人本管理:以人為本的管理藝術[M].廣東經濟出版社,2000.
[2]宮本武藏編著,李津譯:五輪書=A Book of Five Rings:日本管理的真正藝術[M].企業管理出版社,2003.
篇二
《 新經濟形勢下企業文化與人本管理 》
【摘要】企業文化是在一定社會文化背景下的管理文化,是一種現代企業的管理模式。人本管理是伴隨著企業文化建設應運而生的,與企業文化密不可分。企業文化確立的是以人為根本、以價值觀塑造為核心的文化管理,是對人與對物的管理的有機結合。企業文化建設離不開對人的管理,而對人的管理也離不開企業文化。實踐證明,擁有優秀的企業文化及人才優勢,就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。
【關鍵詞】企業文化 人本管理 新經濟時代
一、引言
企業文化是指企業所創造的獨具特色的精神財富,包括思想、道德、價值觀念、人際關係、傳統風俗、精神風貌、企業形象等以及與此相適應的組織與活動。它作為一種新興的管理理論,是在20世紀七八十年代由美國管理學者在考察日本企業經營成功的經驗後提出的,併為管理學界和工商界管理者廣泛接受。人是企業之本,在企業生產經營活動中,居於主導地位,人的各種精神因素都會產生與經濟相適應的文化觀念,對企業的生存與發展有著十分重要的作用。企業通過文化來引導、控制和凝聚人,用精神與文化的力量從管理的深層次規範企業和職工的行為,提高企業和職工的整體素質。通過對人的科學管理,激發人的潛質,促使企業的物質、制度、精神三大要素的協調發展。在新經濟時代,企業文化伴隨著新經濟的不斷變化而向前發展和調整。
二、企業文化與人本管理的關係及在新經濟時代呈現出的特點
1、企業文化建設的主體因素是人
***1***人是企業中起主體作用的因素。企業的形成包括人力、物力、財力、產品、供給、制度、科技含量等諸多因素,在這些因素中,人是活躍的因素,變化的因素,最終起主體作用的因素。企業文化建設的首要任務是認識企業中人的特點,挖掘人的潛力,做到人盡其才,集中體現在以下幾個方面。一是尊重人的價值,為了發揮人的價值,必須創造相應的環境和條件,使人擁有施展才華的空間。二是注重人的管理,為實現企業的共同目標,必須合理選擇,根據每個人的特點,安排最佳崗位。三是協調人的關係,減少企業與社會、企業與員工間的各種衝突,協調矛盾使大家和藹相處。四是激勵人的情緒,採取有效的方法和手段,激發人的熱情和活力,使其最大限度地發揮潛能。五是關心人的冷暖,生活中的冷暖與心靈上的理解和溝通都很重要。六是重視人的發展,為適應新形勢、新變化的需求,應不斷加強人才的培養和選拔。只有充分認識到以上幾點的重要性,認識到人是企業文化建設的主體因素,使其充分地發揮能動作用,才能有力地推動全域性,促進企業的發展。
***2***立足主體因素一人的作用,積極開展企業文化建設的探索。一是培育企業精神凝聚高素質人才。企業精神是企業文化的精髓,是全體員工積極認同與自覺實踐的團隊精神和主導意識,是凝聚人心、推動企業發展的精神動力。如某單位通過不懈努力,經過幾年的磨練總結經驗,將科研技術與經濟目標有效結合,在不斷推出適應社會的實用性標準專案的同時,也取得了顯著的經濟效益,得益於在廣大員工中,推崇“團結一致,奮發努力,自強不息,厚德載物”的精神追求。二是塑造企業文化形象引導人才發揮特長。企業形象是企業整體素質的表現,在經營行為、企業信譽、職工素質、專業優勢、環境容貌等企業形象的諸多要素中,最根本的要素是人的形象和素質。塑造企業形象,首先要從領導層的精神面貌、工作作風、素質能力、文化素養等方面體現出來,然後進行全員培訓,提高員工的精神風貌,實施有效的對人的管理和激勵措施。三是實施繼續教育,培育高素質人才。要不斷地培育人才,創造有利於人才成長的機制和環境是企業文化建設的又一重要任務。
2、充分認識企業文化和人本管理的意義及作用
***1***企業文化的實質就是人本管理。人本管理是以人為主體的文化管理,而人是企業文化的主體因素,人的素質的高低決定著企業的整體素質。認識企業文化的主體因素,來自可靠的理論源泉和豐富的實踐證明。它不僅重視人,把人作為管理的核心,強呼叫文化開發人力資源,還把人看作是生產中心,管理中心,自我實現中心,確立了人處於現代企業生產經營活動的中心地位。它突破了傳統管理中以解決實際問題為著眼點的短視行為,注重了企業發展的長遠目標和利益,強調了人力資源在企業中的重要作用。因此,培養和塑造有理想、有道德、有堅定信念的人是企業文化建設的重要環節,只有通過對人的激勵、開發、培育、管理,才能有力地促進企業的文化建設和企業的發展。
***2***營造健康向上的企業文化關鍵是人本管理。首先,在市場經濟中,企業作為獨立的經濟實體,不僅要組織生產、經營資本、服務社會、創造效益,還要在開放、競爭、波動的市場中開闢自己的經營之路,形成獨特的經營思想。既要有團結和諧的內部環境,又要有良好、優秀的外部形象。其次,在市場競爭中,企業必須擁有一批技術含量高,文化附加值強,個性鮮明的標誌性產品和服務,才能贏得市場。創造這些高科技含量、高文化附加值產品和服務的人,必須通過高質量、高品位的企業文化來培養和造就。最後,市場競爭的價值觀是以信取勝,以義取利。企業必須遵循公開,公正,公平,守法的準則,才能參與競爭。具備這種競爭能力的企業,必須擁有一批具備真才實學,懂法守法,經營有道的員工,這些都需要開展企業文化來塑造,而塑造健康向上的企業文化關鍵還在於對人的管理。
3、企業文化建設與人本管理在新經濟時代呈現的特性
21世紀是一個不斷學習創新的新經濟時代。經濟的動態性、競爭性、創新性、增長性大大加快,企業文化也隨之發生變革。因此,在借鑑中外成功企業經驗的基礎上,塑造一種具有自身特色的企業文化十分重要。
***1***注重誠信原則。在我國傳統文化中,歷來把誠信視為傳統美德。在市場經濟中,誠信對於企業而言也是很重要的。海爾的名氣正是“真誠到永遠”的價值理念支撐打造的。誠信是一種寶貴的財富,可以取信於銀行和客戶,團結周圍的人。在合作中極其重要,企業領導是企業誠信經營準則的制定者和執行者,員工的誠信也是必不可少的。因此,在人本管理實施中,應加強對員工的誠信經營知識培訓,使員工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用,把企業文化、誠通道德滲透到經營管理的每一個環節,滲透到每一位員工的內心深處。
***2***更加體現以人為本。新經濟時代,以人為本的管理方式在企業文化建設中的作用很明顯。它不僅要求充分挖掘、發揮、調動人的積極因素,使人成為組織管理的主體併發揮主導作用,促進實現人生價值,得到全面發展,更需要注重的是培育適應新形勢下的複合型人才。企業的文化建設不僅要體現企業價值,還要著眼於塑造新人,培養新人。企業應營造一種更適合員工發展的氛圍,加大人力資本的投入,這種氛圍最根本的體現是企業取得更大的經濟效益,最終將更多地回報社會。
***3***確立創新觀念。知識經濟時代,創新的作用得到了空前強化,昇華成為一種社會主題。企業文化的獨特性表現為企業的差別化戰略和核心競爭力,創新變成了企業的生命源泉。建立創新文化,企業領導者應有創新觀念,並將先進的觀念轉換成員工的創新精神。鼓勵冒險與革新,讓員工有選擇的權利,有犯錯誤的權利,有通過自己勤奮獲得利益的權利。如諾基亞非常提倡創新,公司設有諾基亞創新獎,每個員工有任何想法都可以上報,公司會請專業部門對想法進行評估和鑑定,一些好點子甚至可以申請專利。
***4***構造無邊界組織。目前我國部分企業,包括一些大型企業集團、組織基本上還屬於金字塔型結構,官僚主義嚴重,管理效率低,極大地挫傷了下屬的積極性,已經無法適應新經濟的要求。如今無邊界組織越來越受到人們的重視,它能夠有效運作,具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。如美國通用電氣公司通過“無邊界行動”及“零層次管理”,把公司原來的24個管理層壓縮到6個,瓦解了根植於組織的官僚系統,改善了企業管理功能,效益也大大提高。在現代企業中,授權與民主管理成為一種趨勢,一個平等和諧的企業能夠降低內部的資訊阻塞,增加員工的主人翁精神,更大程度地發揮員工的創造力,能夠更早地發現問題,從而促進企業的健康發展。
***5***建立學習型組織。知識經濟條件下,學習成為企業生命的源泉,企業不再是一個終身僱傭的組織,而是一個終身學習的組織。這需要有一種重視學習、善於學習的文化氛圍。學習型企業最重要的是崇尚科學、尊重知識、尊重人才。濃厚的學習氛圍是企業文化最為重要的體現,孕育著蓬勃向上的生機。學習型組織的執行,應加大培訓和學習的投入,將人力資源的培訓開發視為事業持續成長的前提;應制定周密的學習規劃,將內培和外訓結合起來,從企業家到普通員工都要有學習目標,將員工教育及訓練提升到較高層次;應提高團隊精神,通過共同學習,把分散在員工頭腦中的知識、經驗和資訊整合成巨大的知識力量,提高團隊智商和個人的認識水平。
***6***形成自己的特色。企業文化是企業在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營哲學和行為理念,是企業的個性化表現,不是刻意尋求統一化模式和迎合時尚的標語。企業文化只有形成特色,才具滲透力和生命力,才能長盛不衰。企業要想在激烈的市場競爭中完整地標識自己,就應建設符合自身特點的、個性鮮明的企業文化,並保持企業文化發展的後勁和生命力。企業文化要想形成特色,就要密切聯絡企業實際,包括所屬行業、發展歷史、發展戰略,優勢和弊端、生產方式、人員素質等。如寧波雅戈爾集團的“裝點人生,服務社會”;北京同仁堂的“濟世養生”,“炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”,既有行業特點,又獨具文化底蘊。
三、結束語
綜上所述,企業的文化建設和實行有效的人本管理是一項不可分割的先進管理模式,是現代企業成長壯大、健康發展的可靠保證。它隨著新的經濟形勢和企業特點的變化不斷地改進和發展,隨著改革開放的深入和經濟關係的變化進行調整。它是一項艱鉅複雜、綜合性強的系統工程。在新經濟時代,人本管理的文化力有利於創造團結和諧、共同創業的人際關係,增強企業與職工之間的親和力,形成目標同向、事業同乾的堅強合力,共同創造出充滿活力與生機的企業文化。用人本管理的文化力打造具有本企業特色的企業文化,是推動企業健康發展的強勁動力,是企業文化建設的最高境界。它的形成是一個長期的、漸進的過程。企業的文化建設是企業壯大發展的真正動力,人本管理是企業文化建設的精髓,新經濟時代企業的文化建設要不斷的注入新的生命力。
【參考文獻】
[1] 蘭邦華:人本管理:以人為本的管理藝術[M].廣東經濟出版社,2000.
[2] 宮本武藏編著,李津譯:五輪書=A Book of Five Rings:日本管理的真正藝術[M].企業管理出版社,2003.
篇三
《 企業文化與人本管理有機結合的探討 》
[摘 要]在知識經濟背景下，企業之間的競爭日益激烈，企業該如何打造屬於自己的企業文化實行“以人為本”的科學管理，成為亟待解決的問題。本文首先闡述了企業文化和企業人本管理現狀，然後對現有的企業管理中存在的部分問題進行分析，並且提出了相應的解決對策。
[關鍵詞]企業文化;人本管理;價值;途徑
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.074
[中圖分類號]F270;F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194***2016***06-0-01
1 企業文化與人本管理的現狀
在知識經濟時代，企業文化建設注重人對企業發展的作用，企業發展的目標都是為了實現員工的全面提高和企業的健康發展。毫無疑問，“人”是組織管理活動的核心，也是組織最重要的資源。人本管理理論認為，在企業中應鼓勵員工對工作進行深入思考，使每位員工都享有權利。與此同時，把員工個人目標與企業的經濟目標有機結合，幫助員工制訂職業生涯發展規劃，力爭組織的發展和員工的發展協調統一，從而達到增強組織凝聚力的目的。在企業人本管理中，可從以下幾方面著手加強管理的效果。
第一，創造條件讓員工實現自我價值。企業員工都有把工作做好的基本心理傾向，企業應該把最優崗位提供給有能力的員工，以此激發他們的熱情，把他們的價值充分融入到工作中，對於他們有創造性的建議和科學的思維給予正確的評價，以促進他們的進步。
第二，充分調動員工積極性。激勵是最好的手段，激勵可以從物質和精神兩方面來進行。對於表現優秀的員工給予物質獎勵，包括獎金、福利等多種方式。同時，精神上給予高度評價，條件允許情況下，通過表揚、宣傳等方式滿足員工的精神激勵需求。對於具有發展潛能的員工，給予他們空間施展，績優者可提高其職務，以激發他們的進取願望。把員工放在合適他們的崗位，能夠充分發揮他們的能力，提高他們的成就感。
2 企業文化建設和人本管理存在的問題
2.1 企業文化存在的問題
2.1.1 把企業規章制度與企業文化劃等號
把企業規章制度當企業文化，存在這種認識的企業並不少。人本管理就是“管人”的管理，“以人為本”就是“以管人為本”。因此制定了形形色色、方方面面的規章制度、管理條例，這無疑是借企業文化之名來扼殺員工的積極性和創造性。規章制度是企業文化的一部分，但是生搬硬套用規章制度來作為企業文化是萬萬不可取的，這不僅壓制了員工的活力，還束縛了企業的活力，甚至直接挫傷員工工作熱情，對企業的長期穩定發展也是不利的。
2.1.2 對領導唯命是從的企業文化
對領導唯命是從的文化，在現代企業中也不少見。此時的企業文化是領導意志的體現，實行的仍然是傳統的命令式的管理模式。不關心職工的需求，甚至不關心員工的人生價值以及員工的發展前途，只關心工資和工作內容，認識停留在僱傭與被僱傭關係層次。從本質上講，這種所謂的企業文化只不過是在過去命令式管理上貼上個新標籤而已。真正優秀的企業文化是企業的靈魂，而非個別領導的意志，是優秀員工的共同心聲。
2.2 人本管理存在的問題
在一些企業中，企業管理者沒有很好地從滿足人們需要的角度來調動職工積極性，也沒有把人本管理理念落到實處。真正的人本管理不能是空喊口號，要落到企業經營管理實處。人本管理是“以人為本”的，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要尊重人的價值，實現人的價值，認同人的價值，使員工切實感受到自我存在的價值與意義。更重要的是調動人的積極性和創造性，充分承認他們自身所取得的成果，併為他們實現自己的理想創造機會和條件。
3 以人本管理促進企業文化建設的對策建議
3.1 構建靈活的企業文化
企業規章制度是企業文化中的重要組成部分，是需要全體員工共同遵守的，但卻不是企業文化的最終形態。因此，應該在合理的規章制度基礎上，引導員工形成活躍的文化氛圍，促進企業更好發展。可以從以下幾方面加強企業文化建設。
第一，重視企業文化建設。加強企業文化建設有利於凝聚員工的力量，增強企業的核心競爭力，打造良好的企業形象。具體而言，領導者要充分重視企業文化建設，還要主要發動全體員工的參與、認同和遵守，共同促進企業文化的發展。
第二，加強員工溝通合作。企業文化需要員工溝通，員工缺乏必要的全域性觀是非常不利於企業發展的。因此，要積極加強各部門員工的溝通合作，使企業各部門員工之間既彼此獨立，又緊緊相連，保持資訊暢通。
第三，加強企業文化創新。企業文化的發展是伴隨著企業發展的，同時企業文化又反作用於企業，如何在企業文化上做到創新將是關鍵問題。企業應在評估原有企業文化的基礎上，借鑑和吸取外部成功經驗，實現企業文化與時俱進和有效創新。
3.2 落實人本管理具體措施
企業實現以人為本的最佳方法在於充分尊重員工的個人價值和尊嚴，承認他們的個人需要。人才是企業最寶貴的資源，但是用人不當或者管理不當都會給企業造成不必要的損失。如何加強企業對於人才的管理，本文認為可從以下幾方面考慮。
第一，採取合適的激勵措施。給予員工合適的激勵，往往能起到事半功倍的效果。當員工做出成績後，管理者要及時給予肯定，並給予物質及精神上的嘉獎，以激發員工工作熱情，提高工作積極主動性。
第二，提高員工在企業中的地位。隨著社會的不斷髮展，員工對於自己的權利也越來越重視，企業只有為員工謀利益才能調動員工為企業奉獻的精神。讓員工參與企業的決策，一定程度上能調動員工積極性，使其以主人翁姿態投入企業運作中。
第三，加強企業上下級溝通。在工作中員工難免會感到枯燥乏味，此時管理者可以給他們提供友善的建議，幫助其解決困難，營造寬鬆的工作氛圍，傾聽員工的心聲，瞭解他們的心理活動，突出他們的主體地位，從而讓員工自發為提高企業效益努力。
主要參考文獻
[1]王V.淺析新時期企業文化與人本管理[J].商，2014***11***.
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