人力資源管理中激勵機制的應用探討論文
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關係及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連線手段。以下是小編今天為大家精心準備的：人力資源管理中激勵機制的應用探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
人力資源管理中激勵機制的應用探討全文如下：
【摘要】 激勵具體是指對人的行動激發的一種心理活動，在企業人力資源管理中發揮了重要作用。激勵機制同時也是開發人力資源的關鍵手段，激勵機制執行情況的好壞，對企業未來發展發揮了推動作用。本文主要分析了人力資源激勵機制的含義，人力資源管理激勵機制的原則，人力資源管理激勵方法，人力資源管理中激勵機制的構建。
【關鍵詞】 人力資源管理 激勵 構建。
一、人力資源激勵機制的含義。
激勵是對人實行的一種刺激，是對人的行為進行改變與促進的一種有力措施。在人力資源管理中的激勵機制則是將人力資源特點作為重要基礎，利用合理激勵理論，進而獲得員工最大的利用價值並且最大限度發揮員工的主觀能動性。
二、人力資源管理激勵機制的原則。
***一*** 可持續的激勵原則。
員工始終保持積極性是確保強大組織生命力的重要基礎，要想令員工長期處於積極投入工作的狀態之中，就需要保證激勵機制的可持續性。在人力資源管理過程中，一些管理人員會設定吸引人的一些目標，員工會有比較高的期望，開始能夠迅速提升員工的積極性，可是通過一段時間的觀察以後，管理人員不能完全落實激勵機制，員工就會漸漸失去對企業的信任，進一步喪失了激勵的可持續性。
***二*** 公平原則。
每個人都生活在社會中，自然而然就會發生人與人之間的比較，每個人會選擇不同的參考物件，心理具有的公平感也會不同。美國心理學家亞當斯的公平理論認為，個人對自己收支情況進行關心的同時也會對其他人的收支關係產生關心。該理論認為個人能夠獲得獎勵不僅僅涉及了自己能夠得到多少還關係著別人能夠獲取多少。
人們往往將自己所作的貢獻和所得的報酬，與一個和自己條件相當的人進行比較，並在此基礎上感受自己是否享受公平的待遇。如果人們的內心感受是公平的，其工作積極性即激勵水平就高，反之，激勵水平就低。任何激勵措施的制訂和執行都必須做到儘量公平。企業的激勵措施如果不公平，不僅達不到激勵員工的效果，反而可能引起員工對企業的不信任，產生消極的工作態度和行為。公平對人來說屬於一種主觀感覺，每個人也會產生不同的認識，管理人員必須做好引導工作，只有合理公平才能夠確保員工的積極性。企業也只有秉承公平的原則去激勵員工，領導者和管理者做到身先士卒，才能最大效果的發揮激勵作用，實現組織目標。
***三*** 多樣性原則。
每個人都會有各種需求，激勵的本質就是對個人需求進行滿足，人的需求是不斷變化並且具有多樣性的，人的不同需求也是不同的，相同的人在不同階段的需求也是各異的。
三、人力資源管理激勵方法。
***一*** 信任激勵方法。
信任是令人獲得自信的催化劑，信任激勵法是激勵最基本的方式之一。管理者對員工的信任主要表現為信任員工、尊重員工、表揚員工的自主創新精神;對於員工的激勵表現為平等對待員工、尊重員工的工作成果。只有在信任的基礎之上才能夠放手使用，才能最大程度的發揮人才具有的創造性。
***二*** 知識激勵方法。
伴隨著不斷加快的更新知識速度，企業人員中出現了不合理的知識結構以及日益老化的知識。要建立終身教育的思想，企業對一般員工可以鼓勵其自學並且加強員工培訓的力度。獎勵企業員工進行的脫產學習、進入高等院校繼續深造等。
***三*** 情感激勵的方法。
情感是對人行為造成影響的最直接因素。所謂情感激勵，就是通過建立良好的情感關係，激發員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。人不僅僅是自然人，而是具有心理需要的社會人，所以在管理中採用一些人性化的激勵措施能夠有效地激發員工的工作熱情與獻身精神。企業管理人員應對員工的生活多加關心，在滿足員工物質需求的同時，積極關注員工的精神心理需求，提升員工控制情緒的能力和調節心理能力以便構建良好、健康的員工關係，營造一種相互信任與關心的氣氛，增加員工的歸屬感和滿意度。
四、人力資源管理中激勵機制的構建。
***一*** 激勵企業文化。
企業文化具體是指經營過程中的企業所創造的企業特色並且獲得所有員工認同的群體意識以及行為表現、環境服務等。企業文化可以對員工的精神需求進行滿足，充分調動員工的工作精神，促使他們產生成就感，進一步挖掘員工的工作潛力。
***二*** 重視情感激勵。
情感因素髮揮了很大的激勵作用，是最直接的一種激勵條件。因此，管理人員學會利用情感激勵，對員工真正進行體貼和關心，站在員工的角度分析問題，理解員工的需求，培養員工團結協作的精神，增加了員工對企業的歸屬感。
***三*** 因人而異激勵員工。
管理人員需要根據不同層次的員工需求，考慮為每個層次的員工設定對應的激勵方式。對於基礎比較差、較低教育程度的企業員工，應當將物質激勵作為基礎，精神獎勵為輔，逐漸指導他們追求更高的需求，令精神激勵成為中心內容。對較高學歷、較高素質的企業員工，由於他們具有的多樣化需求，他們不僅需要物質上的滿足，同時也想要在精神上獲得滿足，因此，企業管理者重點激發高層次員工的工作動機。
***四*** 注重員工職業規劃。
注重員工的職業成長規劃，為員工提供發展成長的機會。
對企業知識型別的員工實行成長激勵具有關鍵意義。首先是工作上的激勵，企業要擴大和豐富員工工作的內容，並且為其打造一個優良的環境。其次是員工培訓的激勵，企業應當最大限度的滿足不同發展階段的員工不同的工作培訓需要，提升員工的技術水平，提升企業整體工作的效率。最後為員工制定職業發展目標，促使企業與個人發展互相匹配，加強員工對企業的忠誠程度。
五、結束語。
企業不管在怎樣的發展情況下都不能脫離員工的積極創造能力，人屬於社會人，員工所做的努力會受到很多因素的影響，科學合理的激勵機制在人力資源管理中發揮了重要作用。
因此，企業需要對員工實行一定的激勵機制，按照實際狀況，綜合應用各種激勵方法，有效結合激勵的目標和原則，轉變思維方式，構建起適合企業發展特點的激勵機制。
參考文獻：
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