工程專案知識管理體系包括哪些

　　專案是企業生存的靈魂，工程專案管理的好壞直接決定著企業的成敗。那麼你對工程專案知識管理體系瞭解多少呢?以下是由小編整理，希望大家喜歡!

　　一、專案管理知識體系

　　專案管理知識體系的概念是由專案管理協會***Project Management Institution, PMI***提出的，得到了全球專案管理者的認同和認可。

　　專案管理知識體系主要由三個部分組成，既：專案生命週期、五大專案管理過程組和九大知識領域，在《PMBOOK》的分享中，以後會針對各個點進行具體的分享。

　　二、五大專案管理過程組和九大知識領域

　　五大專案管理過程組是指專案在實施過程中的啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程;而九大知識領域則是對在整合專案管理過程涉及的知識進行闡述，分別為：專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理。

　　由於在實際的專案管理過程會，各個管理過程組和知識領域是相互交叉的，每個管理過程組會涉及若干個知識領域，而每個知識領域又會關聯到不同的專案過程組。

　　在每個過程中，都是有三部分組成的，既輸入、輸出及用於管理的工具技術，這些都是構成專案知識體系的內容。

　　《PMBOOK》中針對五大專案管理過程組和九大知識領域在專案管理過程中，組成了42個過程，但是是實際的專案管理中，可能根據專案管理，專案過程會大於42個或小於42個，這個要依據專案管理的實際情況而定義，不可侷限於此。但是這42個過程是核心過程，需要進行掌握。

　　專案管理知識體系42個過程

　　啟動過程組：

　　***1***制定專案章程：誕生專案，併為專案經理“正名”;

　　***2***識別干係人：搞清楚誰與專案相關;

　　規劃過程組：

　　***3***制定專案管理計劃：編制專案執行的藍圖;

　　***4***收集需求：收集要做什麼;

　　***5***定義範圍：確定要做什麼;

　　***6***建立工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度;

　　***7***定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動;

　　***8***排列活動順序：確定工作執行的先後順序;

　　***9***估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作;

　　***10***估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間;

　　***11***制定進度計劃：描繪出整個專案的實施程序;

　　***12***估算成本：確定完成工作所需要付出的代價;

　　***13***制定預算：批准完成工作所需要付出的代價;

　　***14***規劃質量：確定合格的標準;

　　***15***制定人力資源計劃：需要什麼人、需要多少人;

　　***16***規劃溝通：專案干係人需要什麼，如何給到他們;

　　***17***規劃風險管理：定義如何對待風險;

　　***18***識別風險：風險，你在哪裡;

　　***19***實施定性風險分析：揭開風險的面紗;

　　***20***實施定量風險分析：揭開風險的真相;

　　***21***規劃風險應對：定義如何應對風險;

　　***22***規劃採購：買什麼，如何買;

　　執行過程組：

　　***23***指導與管理專案執行：按圖索驥;

　　***24***實施質量保證：通過過程保證質量;

　　***25***組建專案團隊：讓巧婦能為有米之炊;

　　***26***建設專案團隊：激發團隊的潛能;

　　***27***管理專案團隊：大家好才是真的好;

　　***28***釋出資訊：把資訊傳遞給需要的人;

　　***29***管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求;

　　***30***實施採購：購買要買的東西;

　　監控過程組：

　　***31***監控專案工作：盯著，不停地盯著;

　　***32***實施整體變更控制：讓變更在可控之內;

　　***33***核實範圍：讓使用者接受專案成果;

　　***34***控制範圍：讓範圍在可控之內;

　　***35***控制進度：讓進度在可控之內;

　　***36***控制成本：讓費用在可控之內;

　　***37***實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準;

　　***38***報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜;

　　***39***監控風險：讓風險在可控之內;

　　***40***管理採購：讓本次購買可控;

　　收尾過程組：

　　***41***結束專案或階段：給專案***階段***畫“句號”;

　　***42***結束採購：給本次購買畫“句號”。


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