企業運營需要考慮的事

　　企業運營涉及到方方面面,從生產到營銷再到人事,針對不同行業,不同企業規模,不同發展狀況都各有其特點,因此制定企業運營管理方案也各有不同,小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　制定企業運營管理方案需要注意的5個方面

　　企業運營涉及到方方面面，從生產到營銷再到人事，針對不同行業，不同企業規模，不同發展狀況都各有其特點，因此制定企業運營管理方案也各有不同，沒有統一的標準。但是無論是什麼樣的企業制定企業運營管理方案的目的都是為了為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整。因此在制定方案的時候有一些共同的問題是必須要注意的。

　　大多企業老闆，在企業初具規模後，想到的必然都是怎麼快速發展壯大。實現企業國際化、現代化、資訊化、多元化、企業上市等等，發展目標，但是一著不慎，全盤皆輸。企業在追求快速發展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業舉不勝舉保證其不失敗。為了能夠在企業發展過程中不走向“歪路”，制定企業運營管理方案就必須要注意以下七點：

　　一、防止在企業戰略制定上失誤

　　《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成於“謀”;現代企業無一不把“戰略”放在第一位，也有無數企業的案例，因為制定了錯誤的企業戰略，導致公司朝著錯誤的方向發展，總重萬劫不復，最有名的當數諾基亞公司。因此根據公司和行業的發展，制定正確的企業戰略是頭等大事。

　　二、防治資金出現危機

　　企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鍊的重要性了。

　　三、防止企業文化跟不上企業發展

　　企業文化是一個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。

　　四、防止內部失控

　　企業規模增大後，很所事情都變得複雜起來，必須要儘可能多的考慮到將很發生的複雜情況，制定合適的規章制度來保證，一旦有突發狀況，企業內部不會失控。

　　五、注重人才培養

　　現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。

　　企業的強大來自於優秀的企業運營管理，強大的執行力和優秀的人才，因此制定好企業運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業的最佳方案。

　　制定企業經營計劃應綜合考慮哪些因素?

　　***一***客觀因素

　　1.市場

　　選擇經營的基礎，是特許經營系統打算進入的市場具有什麼樣的條件。需要考慮的因素包括東道國的經濟型別，東道國的通貨膨脹率、利率，當地合作者融通資金的難易，銀行和其他金融機構對特許經營談判、特許經營運營的可能作用，當地是否存在使特許經營系統喪失唯一性的其他技術訣竅、馳名商標，當地主管機關的態度也非常重要。在國際特許經營活動中，特許者也許不得不依靠當地合作者進行市場調查，分析當地市場，及特許經營在該市場的發展潛力。

　　2.文化

　　對要採用方式的評估，也應考慮若干文化因素。如在沒有企業傳統的東道國，應保證外國企業對當地合作者的運營可更多控制，從而保證對當地經營者的足夠培訓，使其有效履行職能。在決策進入一個特定國家市場時，文化因素的考慮可能是重要的。一個特定的產品或服務、一個特定的商標或商號、一種特定的運作方式是否可為一個國家接受，經常取決於當地傳統、宗教習俗和法制。

　　3.法律環境

　　在決定具體經營方式時，東道國法律環境非常重要。特許經營要想起作用，那裡必須有商事合同基本法律，有健全的公司法，合資企業法及智慧財產權法，且這些法律所賦予的權利，可有效行使。雖然某些法規是特許經營有效運作的前提，但還有決定特許經營是否合適的其他法律因素。包括如登記要求、由政府主管機關來批准該協議、限制性外匯管制條例、進口和/或出口配額及稅收法律，包括避免雙重徵稅協定。

　　***二***主觀因素

　　1.經營的性質決定最佳經營方式的最重要因素，是經營自身的性質，對此必須作具體分析。在決定特許經營對特定商業來說是否是最合適方式時，需要對許多因素進行評價。最重要的是，有關經營模式應該是經過檢驗的。換句話說，它必須是經實踐證明是成功的。財務問題也具有根本重要性?運作特許店獲得的資金回報，必須足夠使被特許者獲得合理投資回報，賺取合理利潤並使其有能力為特許者提供的服務支付合理使用費。特許者從特許運作中獲得的收入，同樣必須足夠補償它的管理費，並使其能賺取合理利潤。

　　2.影響方式選擇的經濟因素

　　區域總特許的性質，是大部分投資由分特許者、區域開發商或被特許者在東道國進行。不過，這並不意味著特許者不需要進行大量資金投入。培訓必須提供，為分特許和被特許者提供服務的運作組織必須到位，為外國當地的分特許者或被特許者提供支援服務的足夠員工必須僱傭，進行智慧財產權或工業產權登記等方面所需花費也要支付。因此，特許者及作為該網路實際建立者、開發者的分特許者或開發商的資力，都必須非常雄厚。顯然每一種商業技法都需一定成本。因此，要從經濟角度對各方必須進行哪種技法最為有效進行評估。

　　3.當事人的經驗

　　就諸多方面而言，當事人的經驗是重要的。如果首先從母公司角度考慮，可能會發現經營一系列獨資店和通過區域總特許方式來經營一個特許店網路有顯差別。如果特許者沒有特許經營方面的經驗，那麼一步步地進行，可能更可取，在進行國際特許經營之前應先進行實驗性經營。通過區域總特許方式進行的國際特許經營，與區域開發協議或直接進行的單個特許也不同。如果一個特許者沒有區域總特許經驗，那麼在試圖在國外運用區域總特許方式之前，最好先在自己國家獲取這方面經驗。在特許經營方面是否有經驗對分特許者來說不如對特許者那麼重要。不過，在區域總特許或區域開發特許中，分特許者或開發人具有商業經驗是重要的，因為運營商業網路，特別是像區域總特許或區域開發這樣的龐大網路，需要能力和專業知識。任何合同都是當事方談判力量對比的自然反映，因此當事一方從另一方身上可得到什麼，將在相當程度上取決於當事方談判能力，及在談判中可以利用的優勢。這些優勢也可能是個人的，例如分特許者在商談和履行國際交易合同，在解決法律和經濟糾紛方面的知識和經驗。

　　4.分擔責任和分享收益

　　協議各方責任的分擔和收益的分享，將因商業形式的不同而不同。就特許經營本身而言，這種劃分也會因特許經營方法而不同。區域總特許的性質，決定分特許者責任是比較重的：負責網路開發、為分被特許者提供培訓和幫助、監督和保護特許者智慧財產權和工業產權的人是分特許者。在直接單個特許經營情況下，被特許者的責任較輕：對網路不負任何責任，也不必負責保護特許者智慧財產權和工業產權。很可能特許者只要求其通報可能發生的侵權。類似地，代理人責任不同於經銷商責任，而經銷商責任又不同於被許可人責任。責任的不同，也會從各方收益中反映。一方承擔責任越大，可能獲得的收益也就越多。在區域總特許中，分特許者必須獲得足夠收入，使它在有能力履行義務同時，可獲得一定利潤。而特許者也必須獲得充足收入，以支援其在這一關係中獨一無二的作用。有關特許經營方法決定，也會反映各方在責任和收入分享上的變化。

　　5.控制

　　在特定情況下，確定最合適方式的一個重要決定因素是外國合作者對當地合作者的控制程度。這種控制在特許經營中比在許可或分銷中要大。此外在特許經營內，控制程度也隨所特許經營形式而不同。特許者越直接參與，控制就越嚴格。在區域總特許中，儘管仍然保留一定控制，特許者的控制是最小的，這種情況下特許者參與最少。什麼是對方可接受的控制，取決於若干因素，也包括個性這樣的主觀因素。例如，那些具有獨立個性、採取自主行動反而做得更好的人，可能不接受嚴格控制。雙方之間利益平衡，也應從這方面調節。

　　6.風險因素

　　風險是一切商業固有的組成部分。評價交易風險，應盡力對不確定性進行評價。特許經營流行的原因之一，從可得到的統計資料來看，是其失敗率遠低於其他更為傳統的商業形式。在該商業中的不確定性顯著為低。不過需要強調，這是就已經過檢驗和證明的成熟特許經營系統而言，新興特許經營系統就不同了。因而在選擇特許經營時，尤其是在國際特許經營情況下，對此應予一定注意。下面的討論，是對成熟特許經營系統而言。

　　在特許經營中，特許者的風險被減少到了特許者不需用自己的，而是用被特許者的資本來開發系統的程度。被特許者的風險也減小了，因為他們所投資的商業概念，是經過證明併為消費者所接受的。風險在特許者和最有條件評價東道國風險的分特許者之間的承擔，常常在合同或協定中規定。特許經營涉及的大部分風險因素並不是其特有的。不過，有些風險與這種商業形式有特別聯絡。特許經營使用了一個經檢驗並證明是成功的方法，而降低了風險是事實，但必須遵循特許者經營方案的刻板要求，可能會阻止分特許者為使該特許經營制度在特定國家獲得成功，進行必不可少的改革。此外，因環境變化，有必要修改特許經營制度的，會因其呆板的要求而過分地推延。特許協議的特別條款，如可授予獨佔權的條款，也應計算在風險因素中，雖然它們在特許經營關係建立之初可以提供一定保證***如特許者獨立供應產品***，但後來，如在產品供應方面，它們可能阻止分特許者採用比由特許者提供更為方便的辦法。

　　***1***特許者應當考慮的風險因素

　　為減少不確定性，特許者需要考慮所有構成風險的因素。在國際特許經營情況下，這些風險因素可分為兩大類：外部風險因素和內部風險因素。

　　①外部風險因素

　　外部因素例子，有預期經濟增長緩慢，貿易禁運可能，及必需的原材料數量或質量方面不足這樣的事實。大部分外部因素是特許者不能控制的，但通過收集更加詳細可靠的資訊，可降低這些因素導致的風險。

　　②內部風險因素

　　內部因素包括特許者國內經營的組織體系，及可用的資金、人力資源。例如，如果特許者系統中，不存在有能力掌握區域總特協議中必要的管理、培訓、控制，並有能力使其系統適應東道國需要的機構，那麼，特許者需要花費額外資金來建立這樣的機構。如果這些因素沒有考慮在內，風險是國際經營將會嚴重消耗特許者的資金、人力資源，從而損害特許者國內經營，並最終危及國際經營。

　　***2***分特許者應考慮的風險因素

　　在某種程度上分特許者必須評估的風險因素，是特許者需要考慮因素的映象。因此，考慮東道國政治氣候的人不僅是特許者，分特許者也需要考慮。另外，分特許者還要考慮因未完成發展計劃，而向特許者支付賠償的可能。如果出現貿易禁令，禁止進口特許經營所需原材料，分特許者要麼不得不去求助其他供應源，要麼聽任網路提供的產品或服務不符合特許者的質量甚至是數量要求。後一種情況下，分特許者不但易受特許者對其不遵守協議的起訴，還易受不能為客戶提供高質量商品、服務的分被特許者的起訴。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助